（原標(biāo)題：5G前夜的媒介融合：傳統(tǒng)媒體們已然開始視頻化布局）

文 | 飛觀

前不久，不少公司2019年度的財(cái)報(bào)紛紛出爐。

福克斯公司（Fox Corporation）在去年獲得了接近114億美元的總收入，其中整個(gè)有線電視網(wǎng)絡(luò)節(jié)目部門的收入同比增長8%。

作為老牌的美國電視新聞?lì)l道，福克斯新聞媒體網(wǎng)（Fox News）近幾年面臨著與所有傳統(tǒng)媒體們相似的處境：如何在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中找回昔日榮光？

隨著維基百科（Wikipedia）這樣的網(wǎng)站大行其道，傳統(tǒng)媒體們對于信息的壟斷優(yōu)勢幾乎蕩然無存。

在紀(jì)錄片《<紐約時(shí)報(bào)>頭版內(nèi)幕》中《紐約時(shí)報(bào)》的幾位編輯和記者，就一邊怒罵著維基百科（Wikipedia）的信源真實(shí)性有待確認(rèn)，一邊面對鏡頭贊嘆這個(gè)神奇網(wǎng)站帶來的方便和迅捷。

“真香”困境似乎是每個(gè)傳統(tǒng)新聞媒體人內(nèi)心焦慮的真實(shí)寫照。不僅僅是信息壟斷優(yōu)勢的蕩然無存，新聞生產(chǎn)主體的變革，更是互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)“去中心化”上演的一場堂而皇之的“陽謀”。

面臨新時(shí)代下的新常態(tài)，福克斯新聞媒體網(wǎng)包括旗下的Fox News和Fox Business開始了一系列的轉(zhuǎn)型動作，比如在這次的年報(bào)中體現(xiàn)明顯的有線電視網(wǎng)絡(luò)節(jié)目部門。

?？怂剐侣劽襟w網(wǎng)開始推進(jìn)其網(wǎng)絡(luò)媒體平臺的視頻化變革，一個(gè)典型的舉措是在原本圖文資訊主導(dǎo)的網(wǎng)站上開辟出新的頻道和板塊來放置流媒體新聞視頻，毫無疑問這是傳統(tǒng)媒體們向Facebook們的一次取經(jīng)。

與?？怂剐侣劽襟w網(wǎng)一樣，CNN、CBS、《每日郵報(bào)》甚至行事老派的《紐約時(shí)報(bào)》也在幾年前便開始了其媒體視頻化的轉(zhuǎn)型嘗試。

根據(jù)觀察，福克斯媒體新聞網(wǎng)利用自己電視部門強(qiáng)大的視頻制作能力，在部分圖文資訊中嵌入視頻內(nèi)容，這樣的內(nèi)容比例大約在20%左右。

與?？怂姑襟w新聞網(wǎng)不同，《紐約時(shí)報(bào)》的打法更加具有風(fēng)格化特征。他們的視頻具有紀(jì)錄片似的直白，不夾雜私人議程。同時(shí)，他們還推出了“觀點(diǎn)”欄目，來試水評論型節(jié)目。

《每日郵報(bào)》探索了視頻內(nèi)容商業(yè)化的可能性，他們采取以量取勝的策略，每天在主頁上推送多條視頻內(nèi)容，并將一些廣告主們（如尼桑、維珍航空等）的廣告進(jìn)行植入。

他們還嘗試了類似社交媒體平臺的短視頻策略，前幾年他們與M&S合作制作的5個(gè)關(guān)于烹飪圣誕食物的視頻，長度均不超過1分鐘，通過主頁右側(cè)的品牌視頻自動播放器播放。

視頻播出后的短短3天內(nèi)，每個(gè)視頻瀏覽量均超過100萬，為《每日郵報(bào)》帶來了9萬英鎊的廣告收益。

由于客群的精準(zhǔn)及曝光的高效，已經(jīng)有5個(gè)品牌愿意采用此種方式來加強(qiáng)自身的品牌曝光和露出。

大型傳統(tǒng)媒體的視頻化變革在國外已經(jīng)進(jìn)行7、8年了，就像《每日郵報(bào)》一位負(fù)責(zé)人講的那樣，“我們的核心依舊是文字與圖片，但我們意識到如今的用戶更習(xí)慣透過視頻來消費(fèi)新聞資訊，所以現(xiàn)在我們每篇文章都或多或少地會加入一些視頻內(nèi)容。”

這是一個(gè)必然的趨勢，也是一個(gè)傳統(tǒng)媒體們在這個(gè)時(shí)代重獲新生的潛在機(jī)會。

01媒體視頻化：從一個(gè)老生常談的問題談起

對于渠道的壟斷優(yōu)勢是上個(gè)時(shí)代傳統(tǒng)媒體們的核心競爭力。

澎湃新聞創(chuàng)意視覺部總監(jiān)文若愚在接受我們采訪時(shí)表示，“為什么以前傳統(tǒng)媒體們會有那么大的影響？我覺得關(guān)鍵是在于媒體行業(yè)的特殊性，渠道其實(shí)是被牢牢的控制住的，大家獲取信息的渠道，無非就是報(bào)紙，電視臺、新聞廣播就這三個(gè)。二十年前，幾家報(bào)社聯(lián)合拿版面為一個(gè)新聞造勢，火起來很容易。”

但現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體們失去了對輿論場的把控能力，渠道變革之前很多媒體人聯(lián)合做的一些重大活動的造勢，那時(shí)候的關(guān)注度很高。但渠道多元化之后，公眾的注意力往往瞬間轉(zhuǎn)移，讀者們對你提供的信息不感興趣，它就會離開你。

互聯(lián)網(wǎng)渠道的多元化與主體的“去中心化”導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體們開始走上了“媒介融合”的道路，這個(gè)概念是美國馬薩諸塞州理工大學(xué)教授浦爾在其著作《自由的技術(shù)》中提到的，它是指各種媒介呈現(xiàn)多功能、一體化的趨勢。

“媒介融合”是一種新的模式，它把傳統(tǒng)渠道與互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、智能終端等新興媒體傳播渠道有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源共享，集中處理，衍生出不同表達(dá)形式、媒介形式的產(chǎn)品，然后在不同渠道向用戶傳播。

起初，所有媒體們對于已在眼前的變化都很模糊。

澎湃新聞創(chuàng)意視覺部的文總監(jiān)講，最開始大家探索的有兩條道路，一是內(nèi)容改革，改變過去一些讀者不接受的寫法和語言表達(dá)；另一條路就是渠道移動化，最開始是電子報(bào)，但其實(shí)它只是換湯不換藥，只是把報(bào)紙上的內(nèi)容平移到互聯(lián)網(wǎng)上。

這種改變的結(jié)果可想而知，受眾的不同以及閱讀習(xí)慣的不一致使得這種探索很快失敗。后來隨著移動互聯(lián)網(wǎng)大潮的到來，“兩微一端”又開始了。

作為一個(gè)資深媒體人，文總監(jiān)表示那時(shí)的探索也沒有達(dá)到最初的期待，“當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)開始了轟轟烈烈的兩微一端變革，但我們做了幾年，雖然有所起色，但離最初的期待還是相差甚遠(yuǎn)。”

只是外部渠道的簡單轉(zhuǎn)移并沒有涉及到變革的本質(zhì)，它只會像“洋務(wù)運(yùn)動”倡導(dǎo)的：中學(xué)為體，西學(xué)為用一樣，浮光掠影，及表不及里。對于變革本身來說，首先革的一定是組織自己。

2014年時(shí)，原搜狐網(wǎng)總編輯吳晨光在搜狐內(nèi)部進(jìn)行的“媒介融合”改革中，提出了“中央廚房生產(chǎn)，不同餐廳分發(fā)”的理念。

此次改革后，搜狐網(wǎng)內(nèi)部的運(yùn)營效率大大提高，內(nèi)部的組織成本得到了明顯的下降。

吳晨光的改革調(diào)整了搜狐以往將媒體內(nèi)容部作為中樞的垂直管理架構(gòu)，變成了圍繞“新聞中心”為核心，下設(shè)生產(chǎn)中心和分發(fā)中心的“扁平化”架構(gòu)。

生產(chǎn)中心的編輯負(fù)責(zé)生產(chǎn)和編輯新聞內(nèi)容，分為初選、精選和精編組。按照新聞內(nèi)容的領(lǐng)域分類，在搜狐的PC端、WAP端和APP端進(jìn)行不同渠道的分發(fā)。

吳晨光在自己的著作《超越門戶》中將這種變革作了比喻：搜狐旗下的5個(gè)內(nèi)容分發(fā)渠道相當(dāng)于是5個(gè)餐廳，而每個(gè)渠道的編輯們相當(dāng)于是餐廳的經(jīng)理，他們最了解自己渠道的調(diào)性，也了解在這個(gè)渠道里的用戶喜歡什么樣的內(nèi)容。

生產(chǎn)中心的編輯們相當(dāng)于是大廚，他們負(fù)責(zé)做拿手好菜。

幾年前，搜狐內(nèi)部這場變革的根本目的在于：當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮到來時(shí)，搜狐該如何讓傳統(tǒng)的PC門戶網(wǎng)站擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)？

這次變革的結(jié)果是否成功？相信很多人會得出不同的答案。但一個(gè)可以確定的事實(shí)是，如果搜狐不變，那么等待它的結(jié)果一定比現(xiàn)在糟得多。

回顧搜狐網(wǎng)針對渠道端變化所展開的內(nèi)部變革，一個(gè)直接的好處是大幅度提升了內(nèi)部效率，節(jié)省了大量人力、物力、財(cái)力和管理成本。

生產(chǎn)中心提供的原創(chuàng)內(nèi)容和編輯內(nèi)容本質(zhì)上是“半成品”，它們成為各大渠道編輯們的素材，各大渠道的編輯根據(jù)這些素材來做出不同口味的佳肴。

但渠道編輯們所持的原則本質(zhì)上是相同的：渠道自身的調(diào)性，導(dǎo)致吸引來不同“口味”的用戶，比如同樣是奧運(yùn)會報(bào)道，微博上的短內(nèi)容與網(wǎng)站上3000字左右的報(bào)道就完全不同。但背后所依據(jù)的素材可能是一樣的。

這是一種化學(xué)反應(yīng)，不是簡單的1+1似的疊加。

它不是機(jī)械地把一個(gè)素材給兩個(gè)人，讓他們產(chǎn)出內(nèi)容，而是不同的人從同樣的素材中抽取到不同的“立意”，隨后生發(fā)出跟素材主題相關(guān)的內(nèi)容，之后在根據(jù)不同的渠道屬性，來做針對不同用戶和不同語境的多元化表達(dá)。

另外，吳晨光表示那次的內(nèi)部變革后，搜狐網(wǎng)對重大報(bào)道事件的反應(yīng)能力明顯加強(qiáng)，一旦重大事件出現(xiàn)后，部門間減少了管理協(xié)調(diào)成本，應(yīng)急機(jī)動能力顯著加強(qiáng)，這對新聞媒體來說十分重要。

回到最初的媒體視頻化變革問題，其實(shí)媒體視頻化趨勢從廣義上來講仍是“媒介融合”的含義之一。

一種素材，多種渠道傳播，多種媒介形式表達(dá)，而視頻形式作為一種表達(dá)方式之一，在前幾年處于并不那么受重視的地位。這固然與前幾年移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)速和帶寬的技術(shù)限制有關(guān)，也與當(dāng)時(shí)流媒體新聞資訊視頻不符合受眾瀏覽習(xí)慣有關(guān)。

但隨著去年5G技術(shù)初步商業(yè)化，以及今年各省市在5G上的大踏步布局。視頻化轉(zhuǎn)型，已經(jīng)從考慮要不要的問題，到變成如何做的問題。

澎湃新聞創(chuàng)意視覺部的文總監(jiān)表示，傳統(tǒng)媒體里面，以前攝影部是一個(gè)相對重要的存在，它一直拍一些圖片，跟隨報(bào)紙和雜志的需求。但是澎湃內(nèi)部2016年的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)下決心把整個(gè)攝影部都裁掉，所有的攝影記者都轉(zhuǎn)型去做視頻記者。

“相信那個(gè)時(shí)候不少年輕人都是困惑的狀態(tài)，人家想我在外面學(xué)了這么多年就是為了去搞攝影的，沒想到整個(gè)部門都不在了，要全面視頻化。”澎拜新聞的文總監(jiān)表示那個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)內(nèi)很多年輕人都想不通。

但當(dāng)時(shí)整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略就是這樣，澎湃新聞的成功也在于它認(rèn)識到了互聯(lián)網(wǎng)變革的大勢，它在一開始就將渠道轉(zhuǎn)移這件事獨(dú)立出來，沒有像一些媒體在紙媒內(nèi)部成立一個(gè)客戶端部門。后來澎湃新聞的紙媒團(tuán)隊(duì)全部轉(zhuǎn)移到客戶端上，也恰恰印證了這個(gè)決定的正確。

在可以預(yù)見的未來，5G“大帶寬、低延時(shí)、廣連接”的特點(diǎn)與包括大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的結(jié)合也使得“萬物皆媒，萬物皆屏”將在未來成為可能。

《2019中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告》顯示，截至2018年12月，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模達(dá)7.25億。不論商業(yè)媒體還是主流媒體，不論紙媒、電視還是新媒體，不論是小視頻、短視頻、長視頻甚至是直播，都希望在這波爭奪戰(zhàn)中獲取更多的用戶。

圖源：《2019年中國媒體市場趨勢》

對于視頻化變革來說，不是簡簡單單的圖文形式變成視頻形式。它背后映射出的是語言形態(tài)的轉(zhuǎn)變，相比圖文的文字語言，視頻化表達(dá)多了鏡頭語言這個(gè)屬性。這是從技術(shù)角度來講。

另一方面，流媒體短視頻的碎片化形態(tài)使得新聞視頻的語言表達(dá)需要更加接地氣，長期書面表達(dá)習(xí)慣形成的嚴(yán)肅話語在轉(zhuǎn)變成視頻語言時(shí)，需要更加活潑的表達(dá)，否則用戶會立即把你叉掉。

02媒體視頻化：一些內(nèi)部探索和嘗試

“傳統(tǒng)國內(nèi)媒體做視頻化探索比較早的要屬南方系吧，大概那時(shí)候是2009年左右，《南方都市報(bào)》搞了個(gè)叫音視頻部的。他們那時(shí)候搞得還是很不錯(cuò)的?！蔽目偙O(jiān)向我們介紹道。

在現(xiàn)在看來，《南方都市報(bào)》那時(shí)候做的視頻就是像PPT一樣的圖片，再加上一些配音或音效，每個(gè)視頻都很短。

與目前一些短視頻app上的表達(dá)形式很相似，這些東西做起來很簡單，但擱在10年前也是一個(gè)很前沿的嘗試。

相對于閱讀文字，視頻的觀看門檻較低，哪怕文化程度不高，但也能看出個(gè)大概，而且視頻相比文字帶來的感官沖擊更大，有極強(qiáng)的代入感，這也是早期媒體嘗試做一些視頻的原因之一。

時(shí)間走到2016年，幾家國內(nèi)老牌媒體幾乎同時(shí)啟動了“視頻化戰(zhàn)略”。

2016年5月4日，四川日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)打造的封面?zhèn)髅胶诵漠a(chǎn)品“封面新聞”客戶端上線。它的口號是致力于為年輕人提供正能量、年輕態(tài)、視頻化的精神糧食，成為年輕人探索未知世界的窗口。

2016年9月11日，《新京報(bào)》與騰訊合作的“我們視頻”正式上線。截至2019年，短視頻產(chǎn)量占據(jù)了《新京報(bào)》采編總量的三分之一。

2016年12月，澎湃新聞視頻項(xiàng)目正式啟動，一共涵蓋13個(gè)視頻欄目。目前，澎湃視頻擁有包括七環(huán)視頻、溫度計(jì)、一級現(xiàn)場在內(nèi)的15個(gè)視頻欄目。

談起近幾年媒體視頻化的趨勢，澎湃新聞創(chuàng)意視覺部的文總監(jiān)講，“也就是從15、16年開始，媒體視頻化開始進(jìn)入了一個(gè)高潮，流媒體開始成為各家研究的主要對象。

《新京報(bào)》專門成立了一個(gè)“我們視頻”，其他家雖然沒有專門去這么做，但也看到了這個(gè)巨大的機(jī)會。我們看了一些市場機(jī)構(gòu)的調(diào)研報(bào)告，發(fā)現(xiàn)視頻的增長曲線實(shí)在太強(qiáng)了，數(shù)據(jù)還是很有說服力的?！?/p>

流媒體強(qiáng)大的增長和想象空間，成為近幾年傳統(tǒng)媒體們紛紛為之側(cè)目的原因之一。

“我覺得《新京報(bào)》之所以能夠把“我們視頻”做的很大，其中一個(gè)原因是《新京報(bào)》本身作為紙質(zhì)報(bào)刊的屬性，它的商業(yè)前景在這個(gè)時(shí)代不太樂觀。這也算是他們的一個(gè)自我蛻變，也意識到再不變革必將是死路一條?！薄敦?cái)經(jīng)》新媒體視頻業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人張偉嘉談起“我們視頻”時(shí)這樣表示。

收益問題是不少媒體轉(zhuǎn)型時(shí)首要考慮的因素，這個(gè)事本身要投入巨大的成本，它能不能給我?guī)砹己玫纳虡I(yè)反饋？

“收益肯定是有的?！蔽目偙O(jiān)給出了肯定的答案。

“當(dāng)然媒體的收益主要分為兩塊，一個(gè)是直接的商業(yè)收入，另一個(gè)則是公信力或關(guān)注度。用戶會留意到底是哪家媒體報(bào)道的什么新聞讓自己產(chǎn)生了對它的認(rèn)同，這個(gè)反饋?zhàn)龅脑胶?，媒體的價(jià)值就越高。”

文總監(jiān)還介紹了自己部門的一些情況：

最近的疫情期，不少廣告主來到自己部門詢問一些項(xiàng)目，雖然很多項(xiàng)目還在洽談中，但是不少廣告主已經(jīng)在交談中形成了一個(gè)認(rèn)知：視頻的傳播和體驗(yàn)相比于傳統(tǒng)的圖文要好很多。

文總監(jiān)同時(shí)表示：“廣告主在選擇時(shí)還是會更青睞平臺內(nèi)部自己的視頻制作團(tuán)隊(duì)，畢竟你對自己平臺的用戶和風(fēng)格更加熟悉。對于澎湃來說，不少廣告主對于品牌自身的格調(diào)還是比較看重的，希望視頻能更加精致大方。

還有一個(gè)問題就是，廣告主自己跑到外面去找廣告公司，自己拍一個(gè)再去到你的渠道上分發(fā)，制作費(fèi)用、分發(fā)費(fèi)用和傳播費(fèi)用，每個(gè)環(huán)節(jié)的每個(gè)機(jī)構(gòu)都會有一些利潤空間，次數(shù)多了，這個(gè)中間成本也不低。如果渠道跟制作捆綁的話，某種程度上成本也會降低一些?！?/p>

比較直接的品牌廣告是視頻化商業(yè)探索的一個(gè)方面，另一種嘗試是專題式的節(jié)目或紀(jì)錄片制作。

澎湃曾打造過一個(gè)名叫《中國實(shí)驗(yàn)室》的節(jié)目，這個(gè)欄目是用視頻化的方式去報(bào)道一些中國的尖端科技。這也是電視媒體經(jīng)常采用的方式，作為紙媒出身，這一點(diǎn)上的嘗試還是很需要創(chuàng)新精神的。

在商業(yè)化的探索上，不少媒體的視頻團(tuán)隊(duì)可以向原來的電視媒體取取經(jīng)。

張偉嘉透露，《財(cái)經(jīng)》團(tuán)隊(duì)是2013年左右開始發(fā)展視頻業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)渠道遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在多元，最開始《財(cái)經(jīng)》的視頻是在優(yōu)酷、騰訊視頻這樣的視頻網(wǎng)站及自己的客戶端上投放，效果一般，播放量并不是很樂觀。

關(guān)于這個(gè)選擇，對于專業(yè)垂直性媒體來說，守住自身的固有陣地遠(yuǎn)遠(yuǎn)比開拓一些新的流量更加重要。畢竟，精準(zhǔn)和專業(yè)才是這類媒體的固有優(yōu)勢。所以，主動地放棄一些自己本就不需要的“流量”并不影響最后的結(jié)果。

渠道本身就基本決定了用戶的屬性，渠道的取舍決定了內(nèi)部資源分配時(shí)的側(cè)重。

在采訪中我們了解到，像澎湃的分發(fā)基本以自身的客戶端為主，兼顧“兩微一抖”，但核心還是在客戶端，品牌的調(diào)性仍舊十分重要。也有一些媒體，比如《深圳晚報(bào)》，他們選擇與ZAKER合作，它生產(chǎn)大量內(nèi)容在ZAKER上分發(fā)，把它當(dāng)做一個(gè)主要渠道來做。

《新京報(bào)》那邊則對于騰訊的渠道很重視，畢竟依托一個(gè)大的平臺，在內(nèi)容分發(fā)上可以提高自己內(nèi)部不小的運(yùn)營效率。這種與平臺化媒體的合作在當(dāng)下也是不少傳統(tǒng)媒體的主流選擇。

視頻化相比于圖文閱讀單純的文字語言，視頻呈現(xiàn)多了鏡頭語言的表達(dá)。傳播內(nèi)容更加生動、真實(shí)。

按照埃弗雷特?羅杰斯提出的“創(chuàng)新擴(kuò)散理論”來看，視頻作為一種敘事語言更多樣的的媒介表達(dá)形式，在相對優(yōu)越性、兼容性、簡便性、可靠性、可感知性上相比圖文形式均占有明顯優(yōu)勢地位。

03迎接視頻化：一些思維成見與門檻

在實(shí)踐初期，一些專業(yè)垂直媒體對于視頻化的嘗試不太成功。一些財(cái)經(jīng)商業(yè)類型的媒體會認(rèn)為相比于娛樂或者社會生活領(lǐng)域的媒體來說，專業(yè)屬性越強(qiáng)的媒體在視頻表達(dá)上很不占優(yōu)勢。

因?yàn)?，這些媒體本身的用戶群，需要的是深度的沉浸式思考體驗(yàn)，財(cái)經(jīng)商業(yè)類內(nèi)容的表達(dá)偏評論和說明，它的敘事成分少很多，而且領(lǐng)域關(guān)注的問題往往比較客觀和理性，缺乏一些講故事的元素在里面，可能先天的就不是那么吸引人。

關(guān)于這個(gè)問題，商業(yè)、財(cái)經(jīng)類紀(jì)錄片制作機(jī)構(gòu)如是紀(jì)錄的負(fù)責(zé)人郭旭峰認(rèn)為，“專業(yè)化的東西不見得會比娛樂性的吸引力差，首先在定位上要有取舍，它一定是一個(gè)具有專業(yè)深度的領(lǐng)域內(nèi)容，這是基本前提。所以可以排除掉一部分不喜歡這類內(nèi)容的用戶，其次在表達(dá)呈現(xiàn)上，可以更加年輕化和具備網(wǎng)感，但這只是調(diào)劑，不能是主菜?！?/p>

文總監(jiān)也認(rèn)為，“不能單純從一個(gè)流量數(shù)量上去比對，如果按照這個(gè)邏輯，那原本圖文類的報(bào)道上，娛樂方面的肯定也有優(yōu)勢，這是必然的。只是說目前不少人抱著這種成見去判斷它，先入為主地去給它定了不太實(shí)際的指標(biāo)?！?/p>

《財(cái)經(jīng)》新媒體的張偉嘉則分享了他們與今日頭條的合作經(jīng)驗(yàn)：

“我們是2017年10月，跟頭條合作了一個(gè)號，叫每日熱搜。節(jié)目的定位就是聚焦熱點(diǎn)資訊，因?yàn)闊狳c(diǎn)資訊在平臺上很容易吸引用戶的關(guān)注，當(dāng)時(shí)的出發(fā)點(diǎn)是盡快把號做起來。

其實(shí)，對于專業(yè)的新聞媒體機(jī)構(gòu)來說，在生產(chǎn)熱點(diǎn)社會、時(shí)政新聞方面，他們有明顯的優(yōu)勢，一個(gè)是他們有政策優(yōu)勢，自媒體們沒有資質(zhì)去做涉及時(shí)政方面的熱點(diǎn)話題；其次是專業(yè)的新聞媒體機(jī)構(gòu)一直具備的強(qiáng)大新聞源，在新聞這塊，信源一直是只有頭部媒體才掌握的資源。”

專業(yè)領(lǐng)域媒體在視頻化表達(dá)方面與其他非專業(yè)領(lǐng)域的相比，流量不應(yīng)該是一個(gè)根本的困擾。

在B站上，無論是前一陣子掀起爭議的up主“巫師財(cái)經(jīng)”，還是最近風(fēng)頭正起的up主“半佛仙人”和“黑金商業(yè)”，他們在一個(gè)以95后、00后為主要用戶的B站都能通過硬核的商業(yè)財(cái)經(jīng)內(nèi)容獲得上百萬的播放量。

這件事就能看出，流量跟領(lǐng)域無關(guān)，而是跟人的思維有關(guān)。

談到人的思維轉(zhuǎn)變的問題，文總監(jiān)表示，“不少編輯還抱著圖文的思維方式，可能好的文字報(bào)道是跟畫面效果一樣的，但是真正換成這種視頻畫面是有問題的。

在內(nèi)部上的話，為什么要成立那么多部門？

一個(gè)困難就是，它的內(nèi)部溝通成本很高，因?yàn)橐郧暗奈淖謭?bào)道，就是一個(gè)人出去，最多再有一個(gè)攝影記者，他去拍攝，兩個(gè)人就可以完成一個(gè)報(bào)道。

但是現(xiàn)在像我們想做比較好的視頻，你需要協(xié)調(diào)很多人，它的制作團(tuán)隊(duì)在增加，以前可能是一個(gè)人就可以產(chǎn)出一個(gè)報(bào)道，但是視頻一個(gè)人做的話，其實(shí)是很困難的。這就需要涉及到協(xié)作的問題，涉及到協(xié)作的話，跨部門的溝通成本就很高了。

我在幫助你的時(shí)候，跨部門、跨中心的組織運(yùn)轉(zhuǎn)問題，這對于整個(gè)單位來說是很困難的，流程梳理不清楚，導(dǎo)致溝通的問題很多。”

《財(cái)經(jīng)》新媒體的張偉嘉也表達(dá)了相同的觀點(diǎn)，“其實(shí)很多傳統(tǒng)媒體都會遇到這樣的問題，文字編輯們很難轉(zhuǎn)型，他們的思路還沒有改變過來，我考慮的是把這個(gè)稿子寫出來就可以了，用文字的方式表達(dá)清楚就可以了，其實(shí)并不是這樣。

更好的方式應(yīng)該是文字編輯具備視頻編輯的思路去做這個(gè)事情，比方說我們在采訪的過程中能不能拍點(diǎn)視頻？

在采訪對象時(shí)，我們把整個(gè)過程記錄下來，用視頻的方式記錄下來，你可以從視頻中去獲取你的信息資料，然后還可以把它轉(zhuǎn)換成視頻去進(jìn)行一個(gè)分發(fā)。”

表達(dá)上的差別，導(dǎo)致了一些媒體在視頻化轉(zhuǎn)型時(shí)面臨著思維轉(zhuǎn)換上的難題。一些文字編輯對于視頻化表達(dá)存在著認(rèn)識上的不足，可能很多人認(rèn)為它存在一個(gè)天然的技術(shù)門檻，精美的制作需要專業(yè)素養(yǎng)支撐。

財(cái)經(jīng)、商業(yè)紀(jì)錄片制作機(jī)構(gòu)如是紀(jì)錄的負(fù)責(zé)人郭旭峰認(rèn)為，“技術(shù)固然重要，但內(nèi)容本身才是吸引人的根本原因。從現(xiàn)在的一些實(shí)踐和嘗試來看，精致化和高大上的制作可能在一些平臺上的表現(xiàn)并沒有那些接地氣的表達(dá)要好。

市面上不少的視頻平臺，比如國內(nèi)的B站、飛觀APP，國外的油管等，上面有很多比較有深度的內(nèi)容，但制作并不精良。

技術(shù)是為內(nèi)容和用戶服務(wù)的，在一些年輕人聚集的平臺，雖然制作粗糙一些，但更接地氣的內(nèi)容和表達(dá)很討年輕人喜歡，尤其是面對一些熱點(diǎn)問題時(shí)，快速反應(yīng)比慢工出細(xì)活要好。

而且很多端著的，制作精美的視頻在不少年輕人看來，比較千篇一律，缺乏一些創(chuàng)意性的東西，審美上已經(jīng)厭倦了。”

這點(diǎn)從央視新聞在抖音和快手上傳播的短視頻就能看出端倪，一些往日在鏡頭前不茍言笑的“國臉”們，冷不丁地學(xué)著年輕人說些流行語言，再加上短視頻中以第一人稱POV視角的出境，雖然失去了往日高大上的感覺，但網(wǎng)友們熱烈的評論已經(jīng)可以說明很多問題了。

總而言之，視頻化變革對于傳統(tǒng)媒體們來說，是當(dāng)下“媒介融合”轉(zhuǎn)型的最后一環(huán)。在成功完成視頻化轉(zhuǎn)型之后，傳統(tǒng)媒體們才算真正在信息時(shí)代重新取得了掌握信息傳播的主動權(quán)。

也正是在完成這次轉(zhuǎn)型之后，傳統(tǒng)媒體們才能更好地發(fā)揮出自身的牌照資質(zhì)優(yōu)勢和強(qiáng)大客觀的專業(yè)信源優(yōu)勢。(本文首發(fā)鈦媒體App)