作為一名設計師，跟產品經理打交道是最多的。根據作者最近接觸到很多產品經理，發現他們都把太多的時間摳在產品的設計細節方面。

說具體些，就是把產品的交互設計和UI設計看的太重，幾乎大部分的時間都花在設計和開發上了，而忽視了產品本身應該重點考慮的地方。而很多產品相關的網站，討論和分享的也太多是交互和設計相關的內容。造成這樣的局面，一方面是國內產品圈的亂象造成的，一方面又會誤導新人以為做產品就是做設計的。

這樣一來，最忙的永遠也是產品經理。產品狗一詞的來歷也許就是累出來的。這只是學堂君的猜測！O(∩_∩)O

不值得提倡這樣的做法。希望各位產品經理好好的看下下面的三個職業發展階段。

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產品經理的職業發展第一階段：新手階段

頭銜大部分叫產品專員，產品設計，產品經理

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這一階段的人，其實關注推動產品目標實現的多一些。以上面那個圖為例子。重點在于推動產品的發展和完善。

在大公司，往往會有一個高級的產品經理帶上幾個新手，這些新手就類似于助理，主要幫助導師寫寫文檔，與開發設計溝通，收集材料觀察數據，收集反饋和效果什么的，通過這樣的形式來培養產品感覺。對于很多新手來說，不可能一開始就對需求有很好的感覺和把控能力，也更別提產品戰略了。

因為他們與其他部門和資源的人打交道多一些，所以會需要了解交互，了解設計，了解一些開發的內容，但這些都是為了更好的傳遞與溝通，推動大家一起把事情做成的手段。

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產品經理的職業發展第一階段：老手階段

頭銜通常就是產品經理、產品負責人、項目負責人

老手階段的產品經理最大的特定就是，對需求擁有一定的決策權，關注的是需求的挖掘和分析方面。老手的產品經理是要決定什么要做，什么不做的，要經常思考用戶喜歡什么，什么有好的盈利空間，而不光是想，還要拿出強有力的說服力，去說服老板，說服其他部門的頭頭給予資源。老手們有一定經驗和感覺，有很好的邏輯思維和溝通技能，還具備一定的領導力，現在大部分產品經理就處在這個階段。

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產品經理的職業發展第三階段：老大階段

頭銜可能是產品經理，產品總監或CEO，事業部boss

當然老大階段就是關注產品戰略和規劃的，在小公司可能老大就是老板，老板就是最大的產品經理。但是在一些大公司比如騰訊，那么多產品馬總是不可能關注的過來的，還有各種行政事務，商務事務等大大小小的事，所以都是分化給產品總監產品總裁之類的人來帶領一個產品。說明白些就是進入老大階段，就是對這個產品有了很大的權利，當然責任也非常的大。產品的方方面面都需要關注和處理，但是最重要的還是將產品引導至正確的方向，是這個產品的掌舵人。老大階段就是管理者，有自己的團隊很多東西都是下放交給大家去完成，當然其中要領導好團隊。做到這一點，靠的不光是能力和經驗，機遇和手段都很重要。

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最后，學堂君跟大家總結一下，無論你處于拿一個階段，產品經理都是需要不斷學習、擴展自己的知識面、理解的深度、
目前，很多公司不會分的這么細，只有一個等級的產品經理或者前面個階段的產品經理。還有一些是好幾個同一個等級的產品經理。

但是，作為產品經理的你也必須知道，你所擁有的能力強弱決定了你能做好其中哪一階段的職責，不斷地讓自己學習和提升從而爭取到更多對產品的主導權是所有產品經理都期望努力的方向。

以上內容來源知乎：可風，愛好科技和互聯網，愛好設計的文藝男青年。