對于維基百科，曾有過
\n這樣的比喻：如果互聯(lián)網(wǎng)是一所大學(xué)的話，那么這所大學(xué)的核心教科書之一就是維基百科。自從2001年正式向公眾開放后，維基百科就逐漸成為人們在互聯(lián)網(wǎng)上教科書。10多年過去了，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)生了很大變化，但是維基百科仍然散發(fā)著強(qiáng)大的生命力。然而隨著社會化問答網(wǎng)站Quora 的崛起，人們開始討論維基百科的未來。那么Quora 會是維基百科的噩夢嗎？

Quora是一個社會化問答網(wǎng)站，由 Facebook 前員工 Charlie Cheever 和 Adam D' Angelo 于2009年6月創(chuàng)辦，2010年6月正式向公眾開放。2012年5月， Quora B輪融資
\n5000萬美元，估值達(dá)4億美元。除了擁有類似維基百科的大量數(shù)據(jù)庫外，Quora 以給讀者新穎和相關(guān)的內(nèi)容而著名。

在Business Insider的
\nMatt Lynley看來，以下3個因素可能讓Quora取代維基百科：

\n

**專業(yè)的技術(shù)讓Quora將全新、相關(guān)的內(nèi)容呈現(xiàn)給讀者*
\n這一點(diǎn)也不奇怪，因?yàn)镼uora的創(chuàng)始人就是Facebook前員工。不管什么時候進(jìn)入Quora，它都能保證給你讀到與你相關(guān)或者你感興趣的內(nèi)容。

\n

**Quora的內(nèi)容庫幾乎涵蓋了所有的主題，從科技公司到監(jiān)獄生活，這點(diǎn)有點(diǎn)類似維基百科*
\n維基百科在這方面做得非常好，但是它沒有一個高效發(fā)現(xiàn)新內(nèi)容的好機(jī)制。維基百科早期的優(yōu)勢在于其每一篇文章都會有很多鏈接，讓你可以閱讀到更多相關(guān)內(nèi)容。

**維基百科的質(zhì)量正遭受來自Quora的強(qiáng)勢挑戰(zhàn)*
\n根據(jù)維基百科自己的報(bào)告，其編輯數(shù)量在
\n2007年達(dá)到最高峰，自此其編輯的數(shù)量開始下降，而在去年這個
\n趨勢不斷下降。

如果我們看看ComScore的數(shù)據(jù)，可以看到其訪問量已經(jīng)開始下降，而Quora則增長迅猛：

\nQuora的工作機(jī)制是這樣的：你關(guān)注一系列話題，Quora的引擎會自動為你抓取對其它用戶問題的解答，而這些答案可以被用戶進(jìn)行投票，最好的、最受歡迎的內(nèi)容會得到最優(yōu)先展示。Quora的算法可以讓任何相關(guān)的內(nèi)容都出現(xiàn)在你的信息流，即使某些答案的投票很少，因此可以說其發(fā)現(xiàn)機(jī)制是其最強(qiáng)大的財(cái)富。

由于將內(nèi)容質(zhì)量與真實(shí)的人關(guān)聯(lián)了起來，通過對問題、問題的答案或者回答問題的某些人的活動的訂閱功能以及投票和關(guān)注功能，Quora打破了以往問答網(wǎng)站信息對接信息的模式，真正實(shí)現(xiàn)了信息與人的對接。除此之外，Quora提供的高質(zhì)量答案同樣是受到用戶歡迎的一個主要原因。Y Combinator合伙人Harjeet Taggar曾在Quora回答問題時說：“我寧愿從1000個高質(zhì)量的內(nèi)容來源那里獲取信息，也不愿從來源更多的整合性渠道獲取信息。”

當(dāng)然，如果從整體的流量來看，目前的Quora仍然不能和維基百科相比（如下圖），但是當(dāng)我們從增長趨勢上看時（如上圖），Quora的未來不可忽視。盡管都提供內(nèi)容，不過兩者之間還是有很大區(qū)別，維基百科更多的是呈現(xiàn)完整的信息，就像我們稱其為互聯(lián)網(wǎng)教科書一樣，其沉淀更深一些；而Quora更多的則是通過問答解決人們的需求。因此對于未來，共存而非彼此取代將可能是二者的發(fā)展趨勢。