首先參考一份Talkingdata的移動互聯網應用排行的數據，以此來展開微信支付與支付寶的支付戰爭。

借著微信紅包、支付寶紅包大戰之際，一年來大家對這兩家支付大咖的關注，不僅僅是因為他們是BAT的一把利劍，也是因為他們給支付流程體驗帶來的顛覆性變化，以及讓紅包成為一種社交工具，對社交方式的一個顛覆。

很多人分析過，微信支付與支付寶錢包的競爭形勢，以及SWOT分析，眾所周知他們各自的利弊，這里就不多說了；有的時候暫且放下他們的大背景，僅僅從支付來看他們，會發現更多不一樣的戰場。最近火熱的“連接人與x”的互聯網戰場，那我們且來看看，微信支付和支付寶支付在這些戰場上都做了什么。

一、連接人與產品的戰場---電商

既然阿里巴巴已經被冠以“連接人與產品”的頭銜，這里就毋庸置疑，天貓/淘寶灌注了支付寶天生的交易基因，也讓它成為了互聯網支付的第一代元老產品。支付寶借此茁壯成長，開枝散葉最終成長為現在的獨立、高端、集一體化服務于一身的真正意義的支付錢包，看似成長經歷還是很輕松的。

從文章開頭的數據就可以看到，支付寶占據著交易的絕大部分江山，在電商的道路上遠遠超過了微信支付，尤其每年的雙11、雙12等等電商大戰的時候，微信支付卻只能依托于各企業級的平臺支付服務，來參與到電商大戰中。

說到企業級的平臺支付服務，可以看到市場上提供交易服務的平臺，大部分都提供了微信支付和支付寶的多項選擇，用戶可以自由選擇自己粘性的支付方式。為了了解大家的支付習慣，簡單對身邊的人做了調研，得出的結論就是由于余額寶的影響，選用支付寶支付的忠粉占大多數，說到微信支付大家給我講了一堆會偏好微信支付的場景，一笑而過了

二、連接人與服務的戰場

從支付寶/微信支付的所有功能上來劃分，我們對此戰場的分析可以集中在以下幾個方面

生活繳費支付

交電費/煤氣費/水費/物業費/停車費…..生活社區服務被支付寶搬到線上之后，用戶都嘗到了不少甜頭，至少我不用特地跑那么遠去繳費，不用請假抽時間跑營業廳付賬，不會因為忙而忘掉繳費造成各種生活不便….這些都成為了用戶樂于使用的工具；當然在這個方面，微信支付和支付寶強大的公關能力，兩家都做到了，基礎支付功能都很OK，不過支付寶把這類支付與支付寶錢包用戶權益/等級結合到了一起，做支付的同時也做 錢包會員的運營 ，一舉兩得，不知道哪天可能就會發力了，留了一手呀~

理財

提到支付寶，不得不說余額寶，為什么很多用戶的錢都在余額寶里？為什么用戶偏愛用支付寶進行大額支付？為什么用戶更愿意把錢存在支付寶？以前包括現在更多人的回答是余額寶；無論余額寶的收益有多低，至少它是一個超便捷的全民理財工具。很多人會說微信有余額，微信有理財通；可是微信卻沒有在余額基礎上做到靈活存取的余額理財，只是一個簡單的中轉消費賬戶。那對用戶來說和支付寶的余額其實是一樣的，這種體驗可想而知。如果不是為了發紅包或者AA你又會把多少錢存在微信余額里呢？

城市服務

這是支付寶連接人與服務的取得階段性勝利的部分，從現在來看，支付寶提供的公積金/養老保險/醫保等查詢都是非常接地氣的；而且微信這塊還沒有開拓出來。針對政務辦公、車主服務、氣象環保、醫療服務等雖然有些偏離支付，但是也許這是支付寶一體化到全棧式服務發展的又一大方向

三、連接人與人的戰場—紅包大戰

伴隨著微信支付的產生，紅包這個支付社交工具也隨之撲面而來。與其說這是連接人與人的戰場，不如說這是紅包的戰場。

過去的2015大家都一致認為，支付寶沒有社交所以紅包搞不起來；微信有很多關系戶在里面，紅包/聚餐AA場景很順手；正好本人2015商圈有所變化，給我印象最深刻的體驗就是：變化前圈里全是支付寶，支付寶AA/支付寶轉賬/分享支付寶賬單等等；而變化后，全是微信支付、微信約飯、微信支付、微信紅包、微信AA，完全不用帶錢包出門。可以看得出來，我的支付粘性其實被周邊的用戶影響了，同時也被支付的各種應用場景影響很大。

2016年還沒到一個月，支付寶和春晚的紅包合作，支付寶的吱聲便捷加好友功能，咻咻搶紅包一系列的動作都能看出支付寶在社交上所做的努力；尤其2015年支付寶出了生活圈，完全走微信朋友圈的套路之后，大家都能感受到阿里巴巴要做社交了，而且是從支付寶開打響了這一槍。

當然2016的1月微信支付也沒閑著，春晚沒勾搭上，微信想著法的怎么爭取用戶的春節休閑時間。先是和支付寶同期上線 “周邊搖一搖“，再是”紅包照片“公測；明明白白的告訴用戶這次不過癮，春晚還可以玩更大的紅包。緊接著就是一大包搖一搖紅包襲來，搖完之后就是一大波的吐槽；“紅包太小，全是廣告”；一語中的。

微信的這次搖一搖紅包更多的是在做廣告，做流量，做品牌傳播，尤其是理財通理財產品，這次可是出盡了風頭，能不能爭氣暫且等等看；另外這次搖一搖用戶并沒有嘗到多少甜頭，春節的紅包大戰將會如何，拭目以待。

四、連接商戶與用戶的戰場—線下支付

隨著OTO的發展，線上服務場景的飽和，互聯網戰爭從爭奪用戶、爭奪場景、爭奪用戶上網時間的戰場，通過支付這個工具開始轉移到用戶線下場景的爭奪。兩大支付工具利用強大的地推，不斷拉商戶參與到線下支付大戰中：支付寶這幾天的咻咻紅包，微信支付的周邊搖一搖，都是聯手商戶貼錢讓用戶在支付中尋找到樂趣，享受到利益，獲取口碑，提高粘性。不過還是能夠體會到，前期雙12支付寶做的線下隨機立減活動效果顯著，預熱效果十足；而微信就有點后知后覺了，去永和大王點了個30塊的套餐，選擇了微信支付減了五元，才發現原來微信也在這樣做，卻未見其聲，先見其優惠了呀，受寵若驚；這要是不去一趟永和大王，可能一直都不知道微信也有這么搞；難道微信支付還對商戶有選擇性的合作？

不難看出，支付寶既背靠著阿里巴巴的電商做大樹，又依靠自己的獨立錢包的優勢，提供一體化多樣化的服務；注重自己的錢包會員運營，權益的激勵，已經站穩了自己的腳跟。而微信錢包，背靠著微信這個社交工具的用戶，做紅包、做AA、做理財、做支付，不知道將來微信除了應用號這個新產品外，微信錢包會獨立出來做自己的用戶和服務嘛？

總結

說了這么多，總結下來微信錢包和支付寶錢包的戰爭還在繼續。2016年還有有Apple Pay加入到快捷支付的戰爭中，基礎支付服務加之各種支付場景的拓展，必將是有一場惡戰。

紅包場景，既然不是交易，對用戶來說只是禮儀和樂趣又何必那么較真？玩一玩樂一樂好了。

線下支付場景的戰場，必然取決于商戶的普及率，對于不帶錢包的用戶來說哪里有手機支付選哪里。

在互聯網用戶趨于飽和，電商線上空間增長放緩，生活服務互聯網化逐步提高，線下服務質量逐漸改善，這些背景下，怎么長遠來看支付這個工具的發展，見仁見智。

本文由 @vivi2015 原創發布于人人都是產品經理?，未經許可，禁止轉載。