寫在前面：

城頭變幻大王旗，各領(lǐng)風(fēng)騷七八年。

從2G到4G，看似只有兩代通信技術(shù)的更新，但是，市場參與者和領(lǐng)導(dǎo)品牌卻發(fā)生了多次變換。

從曾經(jīng)的諾基亞、摩托羅拉、西門子、愛立信，到黑莓，再到當(dāng)下的三星、蘋果。

有的廠商已經(jīng)徹底淡出手機(jī)終端 研發(fā)、生產(chǎn)和銷售， 有的還處在手機(jī)市場的 頭部區(qū)域。

不過， 值得注意的是， 盤點(diǎn)那些淡出市場的手機(jī)品牌，比如諾基亞、摩托羅拉以及黑莓，最終的接盤者似乎都落在了中國廠商頭上。

一方面，這說明當(dāng)前中國廠商已經(jīng)成為智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈最重要的生產(chǎn)供給方，另一方面，這也是因?yàn)橹袊袌龅娜萘孔銐虼?，容納的品牌數(shù)量也較多。

在全球前十大手機(jī)銷量排名企業(yè)中，來自中國的廠商，或由中國廠商生產(chǎn)的手機(jī)占據(jù)的比重及上榜企業(yè)數(shù)都是最多的。

那么，這些被中國廠商接盤的曾經(jīng)的“明星手機(jī)品牌”，未來的前景一片光明？還是挑戰(zhàn)眾多？

文/李俊慧（微信公號：lijunhui0507）

曾經(jīng)的手機(jī)巨頭們，成功兼有其理由，但沉淪之道似乎殊途同歸。

以蘋果、安卓為代表的智能手機(jī)崛起，使得諾基亞、黑莓、摩托羅拉等曾經(jīng)的手機(jī)巨頭們相繼黯然失色。

2011年谷歌出價125億美元收購了摩托羅拉，2013年9月2日，微軟斥資71億美元收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)，2016年12月，TCL通訊與黑莓達(dá)成協(xié)議，TCL通訊將負(fù)責(zé)設(shè)計、制造和銷售BlackBerry品牌移動設(shè)備并提供客服支持。

至此，從功能機(jī)到早期智能手機(jī)，從阿爾卡特、諾基亞、摩托羅拉再到如今的黑莓，這些曾經(jīng)的手機(jī)巨頭紛紛“退出市場”委身他人。

雖然黑莓的“退出時點(diǎn)”最晚，但是，其未來走向很難說不會重蹈摩托羅拉或諾基亞的“覆轍”。

經(jīng)多次轉(zhuǎn)手：諾基亞、摩托羅拉已非當(dāng)年的諾基亞和摩托羅拉

2011年8月15日，谷歌宣布與摩托羅拉移動簽署最終協(xié)議，將總價約125億美元收購后者。

而這揭開了昔日巨頭摩托羅拉的悲慘故事序幕。

谷歌迎娶摩托羅拉不滿3年，2014年1月30日，谷歌就以29億美元的價格讓摩托羅拉移動轉(zhuǎn)手至聯(lián)想集團(tuán)。

事實(shí)上，在摩托羅拉與谷歌短暫的“婚姻期內(nèi)”，其中有9個月時間用于審批（2012年5月22日），另有1年多時間用于“裁員”或“收縮戰(zhàn)線”，真正用于新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的周期非常短暫。

2013年8月，摩托羅拉推出收購后的第一款手機(jī)MOTO X，2014年1月，推出收購后的第二款手機(jī)MOTO G，隨后，就被谷歌變賣給聯(lián)想。

聯(lián)想接盤摩托羅拉之后，似乎也還沒嘗到甜頭。

雖然通過交易，聯(lián)想集團(tuán)獲得三項(xiàng)核心內(nèi)容：摩托羅拉品牌、3500名員工以及數(shù)量龐大的專利組合——2000多項(xiàng)專利的所有權(quán)以及2.1萬項(xiàng)專利的交叉許可授權(quán)。

但是，2016年6月，聯(lián)想以“模塊化”手機(jī)概念發(fā)布MotoZ后，市場反響并不理想，全球銷量不過300余萬臺。

這個單品銷量成績與三星、蘋果、華為相距深遠(yuǎn)，就連可小米或魅族可能也有所不及。

再看諾基亞，2013年微軟斥資71億美元收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)后，全力主推采用Windows Phone系統(tǒng)的Lumia系列手機(jī)。

2014年10月，微軟證實(shí)，“微軟Lumia”將取代諾基亞成為新的手機(jī)品牌名。但是，在蘋果和安卓陣營的擠壓下，Windows Phone系統(tǒng)的生存空間越來越狹小。

簡單說，微軟收購諾基亞原本是為了狙擊蘋果和安卓系統(tǒng)，一方面，擴(kuò)大手機(jī)市場份額，提升手機(jī)業(yè)務(wù)利潤；另一方面，希望在應(yīng)用創(chuàng)新、整合、分發(fā)等領(lǐng)域占有一席之地。

一如谷歌并購摩托羅拉后的婚期短暫，微軟與諾基亞的婚期也沒能持續(xù)超過3年時間。

2016年5月18日，微軟公司宣布，該公司已同富士康子公司富智康和芬蘭赫爾辛基的手機(jī)制造商HMD達(dá)成協(xié)議，將把旗下入門級功能手機(jī)資產(chǎn)以3.5億美元的價格出售給上述兩家公司。

至此，諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)也被二次轉(zhuǎn)手。

巨頭緣何落敗：原有手機(jī)生態(tài)系統(tǒng)被破壞，而新生態(tài)建立力有不逮

當(dāng)前智能手機(jī)競爭的兩大焦點(diǎn)：拍照功能和續(xù)航時長，早在非智能手機(jī)時代就是競爭焦點(diǎn)。

在諾基亞如日中天的前3G時代，拍照功能也是其系列手機(jī)的重要賣點(diǎn)，而續(xù)航時長更是其優(yōu)勢所在。

彼時，手機(jī)的更多功能是通訊工具，語音、短信是其最主要的功能，而類似拍照、上網(wǎng)、游戲等所占比重較低，尤其是上網(wǎng)、游戲等功能，受制于網(wǎng)絡(luò)限制，其潛能被長期壓制。

因此，從核心功能點(diǎn)來看，當(dāng)前的智能手機(jī)和彼時的非智能手機(jī)所面臨的挑戰(zhàn)或機(jī)遇是類似的。

比如，諾基亞在委身微軟前于2011年推出的諾基亞N9手機(jī)，其“攝像頭像素高達(dá)800萬，4倍數(shù)碼變焦，支持連續(xù)手觸自動對焦”的配置及拍照功能在當(dāng)時應(yīng)處于領(lǐng)先地位。

但是，為何起步較早的諾基亞、摩托羅拉以及黑莓，緣何在智能手機(jī)時代連連敗退，直至轉(zhuǎn)手他人呢？

究其原因可能在于基于系統(tǒng)的手機(jī)應(yīng)用生態(tài)被IOS和安卓系統(tǒng)攻破了。

在一定的時期內(nèi)，蘋果和安卓手機(jī)有很多易上手、好玩的游戲或應(yīng)用，在諾基亞等其他手機(jī)中無法找到或體驗(yàn)。

因此，在硬件配置和定價相當(dāng)?shù)那疤嵯拢謾C(jī)用戶開始向其他品牌轉(zhuǎn)移。比如，如今蘋果手機(jī)5000-6000元的定價，在諾基亞時代也有類似高端機(jī)型如此定價。

不論是微軟并購諾基亞，抑或谷歌并購摩托羅拉，其本意都是為了擴(kuò)大移動終端應(yīng)用系統(tǒng)的市場份額，由于安卓系統(tǒng)的開源性，使得谷歌即使不生產(chǎn)自有品牌手機(jī)，也聚集了大量的手機(jī)廠商。

因此，對谷歌來說，繼續(xù)持有摩托羅拉并不符合其根本利益。

而微軟再次轉(zhuǎn)賣諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)，說到底也是因?yàn)樵谥悄苁謾C(jī)的系統(tǒng)爭奪戰(zhàn)中已然落敗且無翻身機(jī)會。

黑莓委身TCL：重蹈諾基亞、摩托羅拉覆轍，未來還有多大的機(jī)會？

回溯諾基亞、摩托羅拉的變賣經(jīng)歷，最后接手或接盤的都是中國廠商。

如今，黑莓也及時找到了來自中國的“接盤俠”。

2016年12月16日，TCL通訊與Bl黑莓宣布達(dá)成長期的授權(quán)許可協(xié)議。根據(jù)協(xié)議條款，黑莓授權(quán)TCL通訊在全球大部分市場使用其安全軟件、服務(wù)套件以及相關(guān)品牌資產(chǎn)，TCL通訊將負(fù)責(zé)設(shè)計、制造和銷售BlackBerry品牌移動設(shè)備并提供客服支持。

顯然，從“接盤”的方式來看，黑莓與TCL通訊的合作與諾基亞與富士康、摩托羅拉與聯(lián)想的有多個相似之處。

比如，聯(lián)想獲得了摩托羅拉的品牌，TCL通訊拿到了黑莓的品牌，富士康也拿到了諾基亞的品牌。

對這些巨頭來說，在手機(jī)終端市場，它們最后的剩余價值似乎僅?！捌放啤?。

而國產(chǎn)手機(jī)廠商接盤其“品牌”，則是希望往高端手機(jī)定位上靠，畢竟，這些品牌在很多商務(wù)人群中都有美好的回憶。

只不過，從聯(lián)想接盤摩托羅拉后的市場表現(xiàn)來看，好品牌與好銷量之間還有很大的差距。

富士康和HDM接盤諾基亞手機(jī)品牌之后，雖然也推出新品NOKIA6，并且計劃在上半年再推出多款手機(jī)。

但是，其首款手機(jī)NOKIA6定價1699元，定位偏中低端用戶，而在此檔消費(fèi)群體中，諾基亞的品牌優(yōu)勢并不明顯。

2017年2月25日，TCL通訊發(fā)布了黑莓BlackBerry的最新款智能手機(jī)—— BlackBerry KEYone。作為由黑莓設(shè)計的最后一款BlackBerry 智能手機(jī)，KEYone依舊保持了全鍵盤配置。

而這種設(shè)置，雖然保留了黑莓的特點(diǎn)，但又與當(dāng)前主流用戶的使用習(xí)慣偏離較遠(yuǎn)，因此，其市場表現(xiàn)也有待觀察。

對這些接盤國外品牌的手機(jī)廠商來說，或許這些品牌可更多將用于海外市場。但如果想要在國內(nèi)市場全面崛起甚至逆襲，恐怕光有品牌授權(quán)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

(中國政法大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)研究中心特約研究員李俊慧，長期關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)、知識產(chǎn)權(quán)及電子商務(wù)等相關(guān)政策、法律及監(jiān)管問題。郵箱：lijunhui0602#163.com，微信號：lijunhui0602，微信公號：lijunhui0507)