清明節期間，在各大媒體的新聞報道里，很多人開始祭奠起逝去的軟件或者網站。實際上，中國的互聯網剛剛度過了20年歲月，遠遠沒有到回憶的時節，但懷舊風還是提前到來。

現在這一代人，伴隨著電腦與互聯網成長起來的是70后，如果是70年代初或者60年代尾出生的上過大學的人，大都經歷了互聯網從幼稚到成熟的全過程。那些當年風云人物和流行的應用，很多都已經成為了歷史遺跡，甚至很多80后們都聞所未聞。

我們不想去翻出太多的陳年舊賬，讓年輕一代挖空心思的想象當年的互聯網蠻荒，但還是可以總結一下，這些網絡成敗的經驗教訓，他們都是怎樣離開的？

1、戰略不清，一頭撞死

有些公司，在建立之后就陷入到紛繁的爭斗中，不管是在股權上還是戰略上，屢次調整，錯失好局，眼睜睜看著大好的事業毀于一旦。比如，8848這家號稱中國最早的電子商務網站，在當時的股市，只要與之關聯的都曾經創造奇跡，可是在公司業務發展上多次調整，從B2C到B2C到系統集成，結果郁郁而終。

2、遭遇微創，山寨居上

與騰訊的歷史息息相關的都是很多當年很多耳熟能詳的業務，比如OICQ，比如聯眾，甚至也包括MSN，最后都在不斷被模仿中倒下了。騰訊并不是一家只會抄襲的公司，在很多業務的細節方面都有獨到之處，每一次的細小的創新都深深的刻在中國人的心坎上。不過，到了2010年之后，騰訊就再也沒有干掉過一家公司的創新業務，即便自己后來居上做到了最大，但其初始的創新者依然能生存，甚至有些還活的很好。

3、外來和尚，本土替代

中國的大多數互聯網業務都不是本土首創，幾乎全部都有其美國化的創始者，但那些最早到中國來的美國互聯網業務卻沒有一家能夠在中國扎下根。最典型的就是雅虎，等到了中國化的新浪、搜狐、網易等崛起之后，那些西方門戶就都離開了中國人的視野。

4、技術突變，無奈退場

互聯網是典型的技術推動型產業，任何一次技術上的大變革都會創造出新的領軍企業和應用，也會讓原來的弄潮兒溺水而亡。最典型的，莫過于運營商當年雄心勃勃的WAP，還有依托WAP興起的移動端網站，當智能手機和3G/4G網絡到來的時候，他們都已經或正在成為歷史遺跡。

5、商業模式，徹底顛覆

互聯網的商業模式一直在被摸索，一旦有強人或者強公司殺入，每次都會掀起一輪風波大戰，而低價或者免費的模式卻總是會占據上風，倒下的總會是那些收費的。360的免費殺毒讓殺毒軟件們幾乎在一年之內就隱退江湖，而淘寶的免費更是讓擁有美國后臺的易趣識趣的選擇了退出。

6、彈盡糧絕，當場陣亡

互聯網是需要燒錢的，剩者為王幾乎成了最近幾年生存的潛規則。很多網站在火紅的時候就因為缺錢而被收購，剩下的往往會逐漸沉寂，特別是互聯網泡沫破裂的時候更是如此。團購網站經歷過一輪，2000年的時候更是一大批倒下，最近的案例自然是除了打車軟件。

7、競爭失利，戰略放棄

互聯網的應用在初期往往是萬馬奔騰，只要是被大家普遍看到的，大公司都要做，很多在后期會逐漸的選擇放棄，也是公司戰略收縮的一種方式。比如博客、微博等等都是，最早是新浪搜狐騰訊等等都在做，后來逐漸就剩下了新浪一家，電商也大體經歷了類似的路線。

8、大兵壓境，被人吞并

互聯網的初期還是草莽時代，大大小小的公司并力，很難有誰能徹底的吃掉誰，可隨著行業集中度的提高，大公司越來越強大，資本的力量也越來越強悍。很多小公司在一個領域發展起來，一旦被大公司看好，就會被強行收購，或者也會被大公司出一個類似的產品將其干掉。這樣的例子在中國不勝枚舉。當然，很多創業者將手頭的公司賣掉，也并非失敗。

9、非正常死亡

有一種互聯網公司的離開比較特殊，屬于突然死亡法。當然，這種里面也分為兩種，一是被拿下的，還有一種是不堪凌辱而自我離開的。如果是因作惡而被干掉，屬于咎由自取，如果是沒作惡卻也被干掉，就有些凄涼。不管怎樣，這種非正常死亡都令人痛心，還是越少越好。

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