有些日子沒(méi)有看到天語(yǔ)了，以至于我都忘了這個(gè)國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌，當(dāng)初的山寨機(jī)之王，能稱得上王的至少說(shuō)明還是有實(shí)力的。

今天，來(lái)自澎湃新聞報(bào)道稱，獲得了一份北京天宇朗通通信設(shè)備有限公司（天語(yǔ)手機(jī)所屬公司）的內(nèi)部郵件，公司培訓(xùn)和人力資源發(fā)展部的郵件通知各區(qū)“省長(zhǎng)”（各省主管銷售的負(fù)責(zé)人），要求在今年10月31日前成立銷售合資公司，否則視為離職。

看到后的第一反應(yīng)是，年關(guān)將至，“變相裁員”的事自然少不了，過(guò)去幾年，智能手機(jī)的加速發(fā)展也加快了行業(yè)洗牌，能活下來(lái)的手機(jī)品牌已不多，前段時(shí)間大可樂(lè)手機(jī)破產(chǎn)你們還記得吧。所以，對(duì)于天語(yǔ)手機(jī)而言，日子可能也不太好過(guò)。

對(duì)于外界之言，天語(yǔ)手機(jī)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)騰訊科技表示報(bào)道有失實(shí)之處，并保留通過(guò)法律手段追究責(zé)任。通常官方都是這樣做法，相信你們已習(xí)以為常。

與此同時(shí)，天語(yǔ)手機(jī)董事長(zhǎng)榮秀麗對(duì)騰訊科技表示，天語(yǔ)兩年前就開(kāi)始推動(dòng)“大平臺(tái)，小創(chuàng)業(yè)”的概念，國(guó)內(nèi)改革的模型最終確定為天語(yǔ)，代理商，省長(zhǎng)（原天語(yǔ)省級(jí)合伙人），員工四維一體的合資方案。

“除了手機(jī)市場(chǎng)大環(huán)境嚴(yán)峻以外，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的線上購(gòu)物平臺(tái)進(jìn)入到視線中，實(shí)體店面的營(yíng)收不斷被擠壓，在這樣的境況下，天語(yǔ)誕生了一個(gè)全新的理念，要將傳統(tǒng)的銷售，渠道與線上營(yíng)銷進(jìn)行結(jié)合，融入現(xiàn)在用戶的消費(fèi)行為，從而打造出新的商業(yè)模式。”她說(shuō)。

榮大姐做機(jī)好多年，堪稱手機(jī)圈的“大姐大”。天語(yǔ)有過(guò)輝煌，還曾差點(diǎn)兒被阿里收購(gòu)。此番話其實(shí)說(shuō)明了天語(yǔ)眼下的發(fā)展現(xiàn)狀，所以調(diào)整也屬正常。如果往遠(yuǎn)了看，不僅僅是天語(yǔ)，當(dāng)初一并出道的手機(jī)品牌估計(jì)現(xiàn)在也好不到哪兒去。

究其原因很簡(jiǎn)單，除政策因素外，智能機(jī)的興起、大品牌價(jià)格的持續(xù)下探，成為壓垮這些品牌的根本原因。當(dāng)然，自身在創(chuàng)新、投入的滯后也導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸失去市場(chǎng)。

對(duì)于此次天語(yǔ)的改革能續(xù)命多久目前還無(wú)從得知，但不變肯定會(huì)死，變至少還有生機(jī)，哪怕是最后一次的掙扎。

以下為榮秀麗文章全文：

創(chuàng)新求發(fā)展，天語(yǔ)的改革之路

近幾年國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，大家都處于血戰(zhàn)紅海的時(shí)期，利潤(rùn)將至冰點(diǎn)，賠本賺要喝，這已是不爭(zhēng)的事實(shí)。4G產(chǎn)品經(jīng)過(guò)一年多網(wǎng)絡(luò)普及進(jìn)入高速增長(zhǎng)。從運(yùn)營(yíng)商渠道主導(dǎo)逐步轉(zhuǎn)為市場(chǎng)自需。而作為一家民營(yíng)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商，天語(yǔ)手機(jī)想要從紅海進(jìn)入藍(lán)海，勢(shì)必要進(jìn)行改變。

除了手機(jī)市場(chǎng)大環(huán)境嚴(yán)峻以外，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的線上購(gòu)物平臺(tái)進(jìn)入到視線中，實(shí)體店面的營(yíng)收不斷被擠壓，在這樣的境況下，天語(yǔ)誕生了一個(gè)全新的理念，要將傳統(tǒng)的銷售，渠道與線上營(yíng)銷進(jìn)行結(jié)合，融入現(xiàn)在用戶的消費(fèi)行為，從而打造出新的商業(yè)模式。

今年七月，天語(yǔ)就開(kāi)始設(shè)計(jì)策劃國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的改革方案。在全民創(chuàng)新，萬(wàn)民創(chuàng)業(yè)的今天，天語(yǔ)兩年前就開(kāi)始推動(dòng)“大平臺(tái)，小創(chuàng)業(yè)”的概念。國(guó)內(nèi)改革的模型最終確定為天語(yǔ)，代理商，省長(zhǎng)（原天語(yǔ)省級(jí)合伙人），員工四維一體的合資方案。省長(zhǎng)（如果在新公司任總經(jīng)理的話）投資不得少于10%，員工預(yù)留10%，合作伙伴60%，天語(yǔ)20%的合資方案，合資公司注冊(cè)資本為600萬(wàn)。

執(zhí)行過(guò)程幾經(jīng)討論，截止到十一月底除極少數(shù)不愿意和公司一起轉(zhuǎn)型的省長(zhǎng)外，其余全部省長(zhǎng)和員工都和百納簽訂了離職合同，并獲得百納按國(guó)家規(guī)定給予的補(bǔ)償，同時(shí)進(jìn)入新公司建立流程。天語(yǔ)新產(chǎn)品K3，S1即將上市，以新的渠道模式進(jìn)入市場(chǎng)。

未來(lái)，天語(yǔ)要做的不僅是要線下渠道銷售，更要做用戶的線上引流，并帶給支持與喜愛(ài)天語(yǔ)的用戶更多更好更優(yōu)秀的產(chǎn)品

歡迎各位隨時(shí)到公司面談，但不負(fù)責(zé)任的言語(yǔ)公司也一定會(huì)追究法律責(zé)任。