承接上一篇“產(chǎn)品小白收藏篇！關于農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡營銷分析（八）”文章內(nèi)容，如下：

大忌八：避免品類定位錯誤

分析人群定位時提到，你要去滿足那些“二兩瘦肉+兩個白菜+三個蒜苗”的需求，你注定是兩個字：累死，虧本。事實上，這不只是定位問題，還包括品牌定位的問題，為什么順豐優(yōu)選開始選擇進口食品，為什么阿里巴巴要選擇美國栗子和阿拉斯加海產(chǎn)，這兩個方面的定義不僅關系著消費者的需求，還關系著供應鏈的定位。從事供應鏈游戲的專家都知道，無論是傳統(tǒng)零售還是電子商務，經(jīng)營的核心都是以品種為導向的供應鏈。對你來說，科學的品類選擇是成功的一半，因此將商品定位為農(nóng)產(chǎn)品電商非常重要，千萬不要用太多的品類去吸引更多的購物需求，在多個供應鏈體系中，尤其是農(nóng)產(chǎn)品品類，會讓你虧本銷售，不能把你的品牌搞壞。

每個人看原本生活賣的黑橙，柳傳志賣的柳桃，順豐優(yōu)選賣的荔枝，天貓賣阿拉斯加海產(chǎn)等，都能看出農(nóng)產(chǎn)品電商價值的高低。

在供應鏈上，一種以品種為主導的供應鏈，選擇商品品種在電商平臺上的科學選擇決定了你的盈利潛力。曾和國內(nèi)知名電商的供應鏈總監(jiān)探討過，當商品種類增加10倍時，供應鏈管理的復雜性會提高100倍甚至更多。

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