騰訊科技 雷建平 6月26日報道

最近一段時間，360、人人、世紀佳緣、久邦數碼等一大批企業準備私有化，連上市僅半年的陌陌也趕場，加入到這波中概股集體私有化大軍，被指“雷翻”了一大批人。

這些企業之外，聚美優品、搜房、迅雷等一批中概股企業也被懷疑極有可能私有化，尤其是搜房的同行、易居中國宣布私有化后，使得股價一直低迷的搜房回歸A股的呼聲高漲。

這一微妙時刻，搜房CEO莫天全接受騰訊科技專訪時表示，踏實做業務好過跟風私有化。

莫天全表示，搜房不排除私有化的可能，但目前搜房完全沒有私有化想法。搜房現在最需要思考的是，如何做好業務。搜房如要折騰，也是優先折騰業務與公司轉型，而非私有化。

折騰私有化或影響業務進展

談及這一波中概股的回歸潮，莫天全對騰訊科技表示，中概股企業各有想法，但最直接理由是，國內股價或估值遠遠高于海外上市公司，中概股的價值沒有得到真正的認可。

“坦率的說，能夠在美國上市的公司，都還是不錯的公司，一定程度上要優于部分在國內上市的公司，但彼此估值卻有很大不同，導致出現了一個很不公平的狀況。”

莫天全說，一部分中概股企業回歸國內，既是政府鼓勵的方向，也符合大的潮流趨勢。

今年6月易居中國宣布接到聯席董事長兼CEO周忻、易居董事沈南鵬發出的每股美國存托股7.38美元的私有化邀約。

這已經是易居中國第二次退市，且私有化的價格在易居中國IPO價格之下。莫天全說，有些公司的私有化可能有其他目的，跟國內的資本市場沒關系。

“搜房是個踏踏實實做事的公司。我一直認為，只要公司業務核心的基礎在，這個公司不管在哪，都會發光發熱，不是今天，就是明天，無需在乎今天、明天這一點點的時間。”莫天全說，“折騰什么呀，下市、上市，來來回回，反而對公司基本業務有影響。”

他表示，搜房沒有排除私有化可能，但目前沒有私有化想法，也沒精力折騰，當前最重要的是搜房轉型。

在私有化的謹慎態度方面，迅雷CEO鄒勝龍的觀點也具有一定代表性。

鄒勝龍近日撰文稱，一家中概股到底要不要私有化？站在企業業務發展角度，只要想清楚了兩個問題就可以做決策。一，如果回歸A股，能得到什么？二，如果不回歸A股，可能失去什么？

鄒勝龍認為，中概股私有化帶來幾方面影響：首先是財務成本，一家公司退市以及拆VIE結構的財務成本不低于當時IPO的成本。

其次是時間成本，即使一家公司成功退市，能否在A股上市，及何時上市都帶有很大不確定性，還包括退市以及重新上市過程中無窮盡股東溝通、利益分配和一關又一關流程。

剛剛上市半年就“閃退”陌陌就飽受爭議，被指從上市到私有化，陌陌就交了近1.1億美元“學費”，更有網友調侃陌陌CEO唐巖花了好大一筆錢“就為去納斯達克現場豎個中指”。

轉型不易 曾被中介扔礦泉水瓶

在經歷艱難的2014年房地產中介抵制搜房風波后，莫天全正帶領搜房轉型，搜房準備在原有平臺體系下，搭建移動互聯網媒體平臺、交易平臺和金融平臺。

這并非是容易的事。莫天全的同行、安居客CEO梁偉平就選擇將公司出售給58同城，在房產O2O領域創業。梁偉平曾說，帶領公司轉型太難，左右互搏，不如重新出發輕裝上陣。

相比梁偉平，莫天全選擇了堅持。一位行業人士評價說，莫天全的這種堅持是搜房超過搜狐焦點、易居中國很大的原因。這一次莫天全又在關鍵時刻堅持自己的選擇。

現實挑戰依然存在。有一個故事生動形容了這種沖突：2015年房地產經紀年會上，莫天全面對臺下數百名來自傳統中介的與會者。當莫天全講到2014年搜房市值蒸發300億元時，臺下一片喝倒彩的鼓掌聲，最夸張的是，演講過程中一瓶礦泉水伴凌空向莫天全砸來。

面對這樣的對抗行徑，莫天全微笑著調侃道：“整個社會越來越進步，在這樣的論壇，在臺上和臺下都能聽到大家的聲音，說明我們社會越來越開放，越來越進步。”

當騰訊科技問及這個事情對莫天全的影響時，莫天全說，要想做一件大事，要想改變產業和企業，是要付出一些努力的，且要堅持做下去，大家也會認識其價值。

2014年搜房遭各地房地產中介機構阻擊，最終下調端口費用，一定程度向中介機構妥協。不過，搜房與房地產中介的蜜月期結束，彼此的間隙明顯加深。

回顧這一件事，莫天全對騰訊科技表示，搜房要不跟著潮流走，一樣會被淘汰。與其說搜房在改變產業，還不如說搜房在自救。

這件事讓搜房當時壓力很大，也付出了很大代價，但對搜房帶來更多的是警醒。

莫天全說，搜房逐漸意識到對產業的認識不夠深刻，房地產中介行業從業人員有很多不成熟的地方，搜房得去推動產業發展。在這樣的前提下，搜房再去談轉型。

涉足互聯網金融 或引入產業資本

搜房在轉型過程中有兩個明顯動作，一方面是外部投資，相繼入股世聯行、合富和同策等房地產經紀公司，另一方面是內部做房產電商、互聯網金融等業務。

在對外投資部分，搜房入股世聯行后，僅僅幾個月時間，世聯行股票大幅上漲，搜房當初7億多元投資，一下子變成30多億的賬面資產。

合富和同策在業務層面與搜房關系更緊密，其金融業務部分由搜房操刀。唯一遺憾的是，因21世紀不動產的內部結構復雜，入股后者的計劃最終流產。

對搜房而言，最關注的還是內部轉型部分，尤其是搜房電商業務是重中之重。

莫天全對騰訊科技表示，新房一直是搜房電商的核心業務，搜房在這塊沉淀時間最長，最成熟，而二手房電商、租房電商、家居電商及金融業務今年1月后也全面推出來了。

搜房轉型最大挑戰是，很多事情外面看起來并不復雜，但實際操作起來卻是各種細節，搜房過去10多年的公司文化、工作方式也需要極大改變。

這些年，搜房在全國覆蓋了300余個城市。莫天全說，搜房的這些基礎建設、地區運營的框架，幫助了搜房轉型，搜房也很適合當前的互聯網+做法。

搜房轉型過程中，莫天全曾有過擔憂，即員工可能會有慣性、惰性，能否適應這一轉型還是一個問號。

讓莫天全感到欣慰的是，負責搜房轉型的都是搜房“老人”，這群人還是能快速跟上形勢。

為應對轉型，搜房的做法是，把每個新的業務獨立出來成為一個小集團，獨立發展。

這些年，中國市場產生很多新模式變化，比如，樂視CEO賈躍亭做智能電視、做手機，通過大量引入外部牛人和吸納外部資金，還取得好成效。

搜房的互聯網金融集團成立后，也有很多機構尋找到搜房洽談，即搜房集團不需要私有化，但將搜房的互聯網金融集團開放股權，與外部資本對接，更加獨立的發展。

大家對搜房的互聯網金融集團感興趣的理由是，其主要是圍繞搜房的核心交易來開展，而且是閉環，風險可控，只要搜房打通中間環節，搜房的互聯網金融集團交易量能很快上升。

樂觀的人士稱，搜房互聯網金融集團若運營得好，這就好比支付寶之于阿里集團的關系，可以再造一個搜房。

莫天全對騰訊科技表示，這些找過來的人都是多年的朋友，搜房也在非常認真思考這些事，搜房也在做自己的支付體系。搜房互聯網金融這一塊有信心達到10倍體量的增長。

更大的想象空間在于，搜房在BAT之間也可以進行合作，搜房從巨頭處拿到入口和資金，巨頭則從搜房的快速成長中獲得更大收益。

當然，莫天全是搜房的掌門人，帶領搜房這么多年一路經營，相對穩健，最終莫天全會將搜房帶向何方，是繼續獨立發展，還是依靠巨頭，進一步做大，這或許是莫天全的選擇題。