文/葛甲

百度運營了七年的日本站點baidu.jp近日宣布退出，徹底停止了在日本的搜索業務。百度日本辦事處仍舊運營倍受歡迎的Simeiji表情，還有一款跨安卓和iOS的日文輸入法。搜索的退出，百度給出的官方理由是要專注移動和O2O的發展，沒給出的背后隱情卻還有很多。

日本的搜索市場是世界上最獨特的，基本可算是獨一無二，要說與之相近的也只有臺灣市場了。谷歌最如日中天的時候也沒有攻下日本市場，如今依舊如此。谷歌目前在日本的市場份額只有38%左右，遠遠落后于排名第一的雅虎56%的份額，雅虎在美國沒干倒谷歌，在日本實現了。

谷歌在進行國際化擴張后這么多年，在大多數國家的市場份額都是90%以上，但全球只有5個國家和地區沒有搞定，分別是中國、俄羅斯、韓國、日本和捷克。中國是有百度，俄羅斯有Yandex，韓國有Naver，捷克有Seznam，這幾個都是該國自主的搜索引擎，谷歌怎么也干不過地頭蛇。但在谷歌同樣不占優勢的日本是個特例，稱雄日本的是雅虎，谷歌也怎么都干不過，等于是兩個美國搜索引擎在日本你來我往打來打去，這里邊根本沒日本本土搜索什么事兒。之所以說其市場獨特，也正在于此。

日本本土的搜索引擎是rakuten，是個購物搜索，份額才百分之一點幾，可能還不如百度。而百度的份額也沒高到哪里去，在2%左右，排名在3到4位之間徘徊，根本沒辦法參與到前兩位的競爭中去當一個關鍵的第三者。

要說百度技術不如谷歌，倒也說得過去，但百度不如雅虎那就很成問題了，那種脫胎于第一代目錄式的搜索，百度再怎么不行也不至于不如雅虎。但現實情況是，技術并非決定一切的要素，不是說你技術好就一定能占領市場了，就搜索而言，日本市場的國民習慣，對互聯網的理解等等，絕對是導致一款搜索在日本市場成敗的更關鍵因素。

雅虎最先進入日本，雅虎日本是世界訪問量前20，之前曾進入過前10。日本網民習慣于使用雅虎這不新鮮，誰讓你谷歌是后來者呢，但這一習慣一直保持了20多年，即便出現技術上更先進的谷歌和百度，日本網民仍不為所動，這就很新鮮了，甚至有些奇怪。

谷歌副總裁Harry Wu曾寫過一篇文章，主要論點就是闡述日本為什么會錯過互聯網革命，他認為這與日本強大的工業基礎不無關系，國民在行為方式上是保守的，在面對新事物時缺乏探索的勇氣和興趣，這是日本在整個互聯網時代都沒出現大公司的原因。有了個雅虎人們認為很好用，于是就用下去了，別的產品再好用也不予理睬。谷歌在日本和雅虎競爭最激烈的那幾年份額一直保持在20%左右，現在還好點了，漲了十幾個百分點。

至于百度，日本是其出海的第一站，還不能算國際化之旅，只能算試水。而且出海日本的這個動作，經過實踐檢驗是行不通的。最近幾年有了理論基礎，像百度和Yandex這類在單一語言中稱霸的搜索，出海的話首先要避開英語，像Yandex就在四個國家有業務，都是哈薩克斯坦一類傳統上使用俄語的國家。

只是避開英語就行了嗎？當然不行，還要避開非通用語種，使用人數少的語言沒商業前景。此外還要避開經濟發達國家和地區，這類國家別管用的是什么語種，都是谷歌重點開發的領地，研發投入甚巨，不容易插進去。像日本就是個例子，日語是非通用語種，國家比較富，谷歌對其的重視程度不亞于西語等通用語種，更難辦的是還有個牢牢扎根的雅虎在日本。

百度正確的出海方式是瞄準非通用語中的大語種，例如去年進軍巴西就是比較正確的選擇，葡萄牙語使用人數并不少，巴西是金磚國家，經濟發展較快，日后從中挖掘出比較大的商業價值，是問題不大的。

而就日本市場而言，既然沒有先發優勢，又有已經根深蒂固的雅虎，還有拼命進攻的谷歌，再加上國民在使用習慣上的頑固和保守，百度退出日本就是順理成章的事情了，其實應該再早一點退出來。

未來是移動時代，不如把精力和資源投入到移動互聯網上，再加上百度本身對自己的定位也已不是搜索公司，而是一家移動公司。至于百度高喊著“我一定會再回來的”，可以理解為再回來時會用移動作為進攻武器而非搜索，而移動可正是雅虎和谷歌的弱項啊，這至少給百度日后的回歸之旅，增添了勝算。