聯想與楊元慶處于輿論的風口浪尖。先是楊元慶厭煩了媒體不停拿聯想與華為做比較，表示“把聯想和華為做比較不公平，因為大家在不同的行業無法進行對比”，并表示要將聲討聯想研發費用過低的媒體告上法庭，“這純屬胡說八道、信口胡言，完全不是一個媒體要做的客觀公正的報道”。在2月4號聯想財報溝通會上，楊元慶顯然已經情緒激動，“如果大家都不以事實為依據，我們也會考慮動用法律的武器來維護我們的權益。”

后面就是2月15日遲宇宙那篇那篇引起軒然大波的《真相：楊元慶是合格的聯想 CEO嗎？》（以后簡稱“遲文”）。聯想迅速做出回應，發表《你是一名合格的自媒體人嗎？》反擊遲文。方興東也為楊元慶撐腰，在其博文《楊元慶到底干得怎么樣？》（以后簡稱“方文”）中，方興東寫道：“楊元慶肯定是中國IT業最合格的非創始人CEO，沒有之一，”，并表示如果楊元慶真玩砸了，老柳的神話就 只剩下一地雞毛，沒有任何制高點。

不過方興東大概忘了楊元慶現在還有一個身份，他不僅是聯想集團的CEO，還是聯想董事局主席，“黨政軍“一肩挑，僅從職業經理人的角度去考核楊元慶的業績顯然是不夠的。楊元慶或許是合格的CEO，但在公司虧損的時候，仍然讓CEO領滿超過一億的薪水，作為董事局主席合格嗎？楊柳之間，究竟是誰離不開誰，又是 誰在為誰擦屁股？

“第一高薪CEO”，聯想花的這錢到底值不值？

NBA每個賽季會評選最有價值球員（MVP），最有價值球員不一定是當賽季的最高薪水球員，但薪水高的水平一般不會差，否則他就拿不到大合同。不過總有球隊會看走眼，每年都有好事者列出高薪低能排行榜。那么對應到科技業，或者直接說聯想，給楊元慶的過億薪水值嗎？

作為一個資本家來看，只要楊元慶賺回來的利潤足夠覆蓋他的薪水，這錢就花得值。其實從2009財年算起，楊元慶的年薪占利潤比例是逐年下降的，所以單從為公司盈利的角度來說，聯想支付給楊元慶過億薪水并不虧。至少這些年來環比是越來越劃算的。

部分數據參考遲文

那么媒體批評聯想研發投入低是否屬實呢？我們不用研發投入比銷售收入這個數據，來看一下聯想研發投入與楊元慶的年薪對比數據。

部分數據參考遲文

在 2014/2015財年聯想大幅提升研發投入之前，楊元慶的年薪基本上占到整個聯想集團研發投入的3%左右，最高的是2010/2011財年，接近4%。 所以媒體認為聯想研發投入不夠，真沒有冤枉聯想。當然研發投入低的板子還真打不到楊元慶屁股上，柳傳志給聯想種下的“貿工技”基因要為此負主要責任。20 年前聯想以“貿工技”的理念來發展并不能說錯誤有多么嚴重，非要讓聯想沿著華為的路子走，聯想也許還到不了現在的規模。但如今還用這個理念在科技行業玩， 顯然已經過時了。

Meg Whitman2011年接任惠普CEO，年薪1美元

回到薪水問題，聯想的利潤不是楊元慶一個人創造的，而PC行業的利潤率極低，聯想的毛利率不過13~14%左右，凈利率不超過2%，在PC制造這樣一個重資 產行業，楊元慶的薪水已經顯得偏高了。當然直接對比惠普CEO Meg Whitman（梅格·惠特曼）的一美元年薪有些不公平，Whitman或有作秀的考慮，但惠普CEO的例子卻說明方興東說的理由站不住腳。

Whitman在2013年業績走上正規以后才拿到了150萬美元年薪

方 興東在為楊元慶的高薪辯護時是這樣說得：“媒體對楊元慶批評的一大理由就是他這些年的高工資，以及聯想股票的買賣。這個事情的根本原因還是楊元慶沒有和大 多數高科技創業公司的創始人一樣，擁有一定的公司股份，更不具備掌控公司的股份比例。楊元慶通過借款躋身聯想主要的股東行列。而逐漸消化借款的唯一方式就是高工資以及股價低進高出的差價。這事實上是楊元慶真正和公司同命運的。”

2014年Whitman的業績更出色一些

國際上更通用的做法是采用較“低”的工資（當然不是象征性的一美元這種極端例子，但Whitman 2013年因業績出色恢復薪資也不過150萬美元）與較高的股票期權，這樣才是正確激勵CEO與公司同命運的方法。方興東的說法與當年國企改革管理層收購 怎么搞都合理的說法有何區別？

所以這個問題上，結論就是：楊元慶作為聯想集團的CEO在2014/2015財年之前，除了收購摩托羅拉，干得很出色，可以說是一名合格的CEO。但與同行業相比，董事會給的薪水顯然是過于高了，所以楊元慶作為董事局主席不太合格。

收購摩托羅拉，或成楊元慶的高粱河

方興東為了支持楊元慶而抨擊柳傳志，而且護楊心切，已經顧不上邏輯了。或許柳傳志離開楊元慶沒證明過自己，但楊元慶不是更需要證明嗎？本來也是楊柳不分，他們就是最佳商業二人組之一，就如同NBA的奧尼爾與科比，兩個人是相互成就。

方文寫道：“但是，能否維系其一世英名，未來還看楊元慶。楊元慶真玩砸了，老柳的神話就只剩下一地雞毛，再也沒有任何制高點了。”其實如果楊元慶玩砸了，柳傳志的神話就會更加光彩，就好比ESPN把科比排在歷史前十之外，很大原因應是科比離開奧尼爾獨自帶隊的戰績沒有說服力所導致。奧尼爾出走以后湖人隊戰績下降，恰恰提升了奧尼爾的歷史地位，而不是相反。

柳傳志帶給楊元慶的蔭庇有多大，他帶給楊元慶的陰影就有多大。柳傳志二次隱退以后，越干得風生水起，楊元慶就越想擺脫柳傳志的影子。尤其是業界那個隱隱的說 法，“離開柳傳志的指引，楊元慶就失去了方向”，這成了楊元慶的心魔。收購摩托羅拉就是在楊元慶要證明自己的心態之下，完成的一起非常不合適的收購，具體 分析請參考與非網2015年1月份的文章《評摩托羅拉之重生--此情已待成追憶》。

收購摩托羅拉，或成為楊元慶的高粱河

楊元慶想要復制收購IBM PC（個人電腦）的輝煌，但他并沒有整合IBM PC級別收購的成功經驗，被谷歌生吞活剝的摩托羅拉已經是一份不良資產，與當初的IBM PC沒有任何可比之處。

楊元慶偏偏就簽下字從谷歌手里把摩托羅拉買了回來，他想要證明自己離開柳傳志能行的心態，在此次交易中究竟起了多大作用，外人很難評判。但簡單比較一下收購 前IBM PC與摩托羅拉移動的財務報表，外行都能看出這不是一筆值得的交易時，楊元慶的心魔起了多大作用就可想而知了。

979 年（太平興國四年）五月（農歷），宋太宗趙光義御駕親征，欲一戰得幽州，也向自己哥哥的老臣證明：沒有了趙匡胤，我一樣能打。結果大家都知道了，趙光義腿 上中箭，倉皇逃命，宋軍精銳（禁軍）在高粱河幾乎損失殆盡，從此對北方采取守勢。八月，戰敗回朝的趙光義逼死了趙匡胤的兒子趙德昭。

左為劉軍

2014 年1月聯想以29億美元從谷歌手中收購了摩托羅拉移動，當時楊元慶表示，“三星和蘋果是聯想集團的主要競爭對手，聯想集團未來在智能終端出貨量上要超過這 兩家公司。”（引自新浪科技2014年1月30日報道《聯想宣布以29億美元收購摩托羅拉移動》） 2015年6月1日，聯想集團宣布，聯想執行副總裁、移動業務集團總裁及摩托羅拉管理委員會主席劉軍離職。

這只是一個很牽強的類比，無意映射聯想是國企，也并非說楊元慶與柳傳志都是趙家人。

誰來幫助聯想度過第四坎？

1 月29日柳傳志聯想年會上發表演講，他指出聯想現在正遇到第四道大坎。聯想曾經有過三道大坎：第一個坎是在1994年，國外的品牌大舉進入中國，本土品牌 幾乎全軍崩潰，聯想成立了以楊元慶為首的微機事業部，一舉突破了這個坎；第二個2003年左右，多元化嘗試的迷失；第三個是聯想并購IBM PC以后，在整合雙方資源時遇到的困境；如今，柳傳志認為聯想面臨的第四道坎是全球PC市場衰退導致的聯想PC業務被實際壓縮，但手機、服務器與互聯網等新業務尚未形成氣候。

柳傳志最后的發言引人遐想，“我在2011年辭去了集團董事長的職務，確實遠離了集團公眾，但是我的心和你們，和集團是連在一起的，我們的血管是連在一起的。”

柳傳志老矣，尚能飯否？但楊元慶真的準備好了自己來邁過這一坎嗎？

開通微博、與明星互動、參加互聯網大會，顯示出了楊元慶為轉型而付出的努力。楊元慶的敬業不容置疑，柳傳志曾評價其“哭著喊著要進步”，這些軌跡明顯可以看出楊元慶為學習小米的互聯網思維而做出的個人突破。

撤換劉軍，啟用新品牌，調整產品線，也是楊元慶在與這個“擰著勁”的市場不斷作斗爭的結果，但整個聯想現在對于中國或全球手機市場有什么清晰的戰略嗎？聯想自己的定位又在哪里？

從2014年對標三星蘋果，可以看出楊元慶當時還不知道真正的敵人在哪里；從與媒體頻繁打嘴仗可以看出楊元慶多么在意外界的評論，這樣心態的楊元慶面對如此殘酷的手機市場，還有什么藏在身上的錦囊妙計可以讓聯想手機觸底反彈呢？

如果此次危機仍需要七十多的柳傳志再度出山，扶上馬送一程，楊元慶恐怕終生都逃不開柳傳志的陰影了。

孫宏斌

可是，聯想系的人馬中又有誰可以助力楊元慶呢？其實我一直欣賞被柳傳志送進監獄的那位：孫宏斌。

楊元慶失之于保守，執行力強，但離開柳傳志未證明過自己有足夠的戰略眼光；孫宏斌失之于孟浪，高瞻遠矚，但有時候會操之過急，霸王硬上弓。這兩個人如果能組合起來，或許可以應對當前的危局。

不過，沒有這種可能了。

郭為

或許當初柳傳志選擇接班人的手段過于柔和，才造就了今日的局面。獲得聯想正統衣缽的楊元慶沒有覺得自己是勝利者，畢竟分出去一個神州數碼；得到約一半家產的郭為未必就心服口服，畢竟聯想集團是嫡出，神州數碼是庶出。

當兩個難分軒輊的“儲君”鬧到水火難容（且不論如何到水火難容這一步）之時，這種處理方式就是和稀泥。贏的人不滿意，沒有得到足夠的激勵；輸的人不服氣，明明是老板偏袒。

最關鍵的，柳傳志此舉傳遞給聯想人的信號，未必不包含如下信息：楊元慶鎮不住郭為，無法像柳一樣領導大聯想。

柳傳志采訪中曾透露在開會時訓哭過楊元慶，從楊元慶對待媒體的態度也可見其對于外界的敏感，即使其他聯想人沒有接收到柳傳志的這個信號，楊元慶一定接收到了。回避矛盾不是解決矛盾的正確思路，如果確認楊元慶是聯想接班人，那么就要給他足夠的權威。

慈不掌兵，柳傳志把聯想一拆為二，看似聰明，卻如宋太祖的杯酒釋兵權，留下了無窮后患。