那互聯(lián)網(wǎng)媒體對(duì)于傳統(tǒng)媒體的沖擊到底表現(xiàn)在哪些方面呢？

借用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的幾個(gè)熱門關(guān)鍵詞，在這里將互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)媒體的沖擊總結(jié)為1.0、2.0、3.0三個(gè)階段，在這里拋磚，請(qǐng)各位大俠指正。

沖擊波1.0時(shí)代：網(wǎng)絡(luò)渠道與UGC的興起

這一時(shí)代，以互聯(lián)網(wǎng)門戶、互聯(lián)網(wǎng)新聞門戶新浪等的興起，從傳播介質(zhì)以及傳播渠道主導(dǎo)權(quán)的角度對(duì)傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生沖擊，直接導(dǎo)致的結(jié)果有兩個(gè)，一個(gè)是將原來的所謂大眾媒體不自覺改名為“傳統(tǒng)媒體”，另外一個(gè)就是將大眾媒體的傳播渠道壟斷地位打破，硬生生開辟了一個(gè)屬于大眾的，可數(shù)量化，可交互的全新電子傳播渠道。

這一時(shí)代的典型特征可以用一場急雨來形容，突入起來的沖擊曾經(jīng)讓傳統(tǒng)媒體措手不及，也曾經(jīng)讓他們選擇了用聯(lián)合封殺的方式來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，最終未能對(duì)抗過歷史的潮流，也學(xué)起了互聯(lián)網(wǎng)媒體的做法，開啟了傳統(tǒng)媒體新媒體探索，所謂的傳統(tǒng)媒體新媒體部門紛紛成立，媒體新聞網(wǎng)站不斷興起……

如果說對(duì)于傳統(tǒng)媒體渠道壟斷地位的影響和沖擊是沖擊波1.0的話，那么諸如論壇、博客、微博等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，通過UGC的模式，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭（以四大門戶為首）又利用“認(rèn)知盈余”的力量，借助“平臺(tái)”的優(yōu)勢(shì)，開始對(duì)于傳統(tǒng)媒體內(nèi)容生產(chǎn)主體的地位產(chǎn)生的挑戰(zhàn)可以概括為沖擊波1.5時(shí)代。

在這個(gè)階段，互聯(lián)網(wǎng)媒體在交互、互動(dòng)、用戶中心以及“UGC”的理念指導(dǎo)下沖破了傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容生產(chǎn)的主體地位，而將傳統(tǒng)媒體變身為自己的內(nèi)容供應(yīng)商，并且還不是主要供應(yīng)商， 并隨著UGC內(nèi)容的數(shù)量增多，質(zhì)量提高，逐漸將被專業(yè)化壓抑許久的草根階層解放出來，爆發(fā)出驚人的力量，成就了互聯(lián)網(wǎng)媒體絕對(duì)核心的媒體地位和影響力 ，第四媒體、第五媒體的說法也漸漸成為一種流行和社會(huì)共識(shí)。

總結(jié)沖擊波1.0（包括）1.5時(shí)代的基本特征，互聯(lián)網(wǎng)媒體從業(yè)務(wù)層面影響著媒體作為一個(gè)業(yè)務(wù)主體，在專業(yè)性和渠道影響力方面的地位，其實(shí)并沒有觸及傳統(tǒng)媒體作為企業(yè)屬性經(jīng)營核心地位的部分，換句話說就還沒有從根本上影響到其商業(yè)模式的根基——廣告收入，或者說影響的程度遠(yuǎn)沒有對(duì)業(yè)務(wù)層面影響來得那么兇猛，或許傳統(tǒng)媒體應(yīng)該感到慶幸（苦笑），但是一輪沖擊過后，又一輪沖擊跟后就到。

沖擊波2.0時(shí)代：廣告主與內(nèi)容人才的雙重流失

隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)媒體渠道壟斷地位以及內(nèi)容生產(chǎn)主體地位的沖擊和影響，使得傳統(tǒng)媒體在經(jīng)過長期經(jīng)營，并在業(yè)務(wù)層面上作為媒體身份在社會(huì)上形成的傳播影響力逐漸減弱；加之隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，進(jìn)入百姓生活的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)俘獲更多的受眾，也使得互聯(lián)網(wǎng)在百姓心目中的地位逐漸變得顯著，以至于大大擠占了傳統(tǒng)媒體在其心目中的地位，這一影響的直接后果就是，作為敏銳觀察百姓大眾喜好趨向的廣告主，第一時(shí)間將其關(guān)注的中心從傳統(tǒng)媒體的身上轉(zhuǎn)移的互聯(lián)網(wǎng)大平臺(tái)之上，也帶來了沖擊波2.0的到來， 那就是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)媒體作為盈利性企業(yè)的根基——商業(yè)模式的影響，廣告主的青睞減弱，直接導(dǎo)致的是廣告收入的下降，一種釜底抽薪的狀態(tài)……

潤物細(xì)無聲的影響，傷筋動(dòng)骨的影響，正是來自于沖擊波1.0時(shí)代的后續(xù)跟進(jìn)，正如地震中，傷亡慘重的時(shí)刻往往是在強(qiáng)震后的余震。

與此同時(shí)，營收的減少，導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體如需保持曾經(jīng)的闊綽生活成為了一種不可能，內(nèi)部體系的從業(yè)者更是蠢蠢欲動(dòng)；在另外一面，隨著互聯(lián)網(wǎng)工具化水平的發(fā)展提高，開放平臺(tái)的成熟，一種叫“自媒體”的“吸血鬼”又將曾經(jīng)的傳統(tǒng)媒體內(nèi)容生產(chǎn)主體中的主角吸引到了墻外，在對(duì)傳統(tǒng)媒體商業(yè)模式結(jié)構(gòu)的同時(shí)對(duì)傳統(tǒng)媒體的人才根基產(chǎn)生了沖擊。

此時(shí)此景用“屋漏偏逢連夜雨，船遲又遇打頭風(fēng)”來描述傳統(tǒng)媒體當(dāng)下窘境最合適不過了。

如果說沖擊波1.0時(shí)代代表著影響的過去時(shí)，沖擊波2.0時(shí)代代表著影響現(xiàn)在時(shí)，那么沖擊波3.0時(shí)代，代表未來的沖擊又在何方呢？

各位細(xì)讀如上1700字，無非是奔著這最高潮的3.0，在這里先推薦下我的一篇文章《 “走向兩極”——靠譜的傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型思路 》，文中提出了我對(duì)于傳統(tǒng)媒體未來轉(zhuǎn)型方向的看法，那就是“一極走向媒體，走向高端；一極走向服務(wù)，走向社區(qū)，而中間作為大眾媒體屬性的公共傳播部分，必須并且也不得不交由包括互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺(tái)在內(nèi)的新生傳播實(shí)體去經(jīng)營。”

這里已經(jīng)非常明確了大眾傳播的部分交由互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺(tái)去經(jīng)營，這也是沖擊波1.0和2.0時(shí)代影響中，互聯(lián)網(wǎng)媒體取得的階段性的成果，或者說戰(zhàn)果，搶占到手的地盤，而留下了僅有的兩個(gè)方向給傳統(tǒng)媒體選擇，或許大家感覺這意味著互聯(lián)網(wǎng)影響的“第二只靴子”也落地了，一切應(yīng)該歸于平靜了，然而卻未必（僅從個(gè)人的角度去大膽推演的）。

沖擊波3.0時(shí)代，一個(gè)產(chǎn)業(yè)光環(huán)的褪去

未來的傳統(tǒng)媒體或許可以通過包養(yǎng)的方式來在未來找到一條適合自己發(fā)展的道路，無論是給政府或者是給企業(yè)財(cái)團(tuán)，但是這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是盡頭，這最后的一條路上也充滿了危機(jī)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)大鱷，尤其是BAT這樣的巨頭依然在路上陰魂不散，給傳統(tǒng)媒體沖擊波3.0的影響，那就是徹底褪卻傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)光環(huán)，將媒體的需求降為最低，最終讓媒體無路可走。

請(qǐng)聽我出此判斷的依據(jù)。

在未來，一種“2B自媒體”（大家應(yīng)該知道怎么念了吧），請(qǐng)記住這個(gè)我發(fā)明的新名詞，未來，隨著各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭所搭建的社交平臺(tái)、工具平臺(tái)、媒體平臺(tái)、商務(wù)平臺(tái)的日趨成熟完善，功能不斷被發(fā)掘，其為更多包括自媒體作者在內(nèi)的草根力量提供了更多實(shí)現(xiàn)其媒體理想或者創(chuàng)富夢(mèng)想的可能性，這或許是“認(rèn)知盈余1.0”時(shí)代，草根力量被最大限度的發(fā)掘。

然而，隨著這種趨勢(shì)的繼續(xù)向前，當(dāng)借助互聯(lián)網(wǎng)巨頭（諸如BAT）所搭建的開放平臺(tái)的使用者，從自媒體作者擴(kuò)展到自媒體組織，或者是傳統(tǒng)的組織，諸如通過新浪微博平臺(tái)進(jìn)行傳播的自媒體組織——杜蕾斯，通過微信開放平臺(tái)進(jìn)行服務(wù)提供的自媒體組織（企業(yè)）——招商銀行、南方航空，以至于這幾天通過微信“風(fēng)鈴”平臺(tái)進(jìn)行傳播的——青島啤酒、酷派、奔馳汽車，再諸如通過iOS客戶端進(jìn)行傳播的耐克跑步鞋……

這時(shí)，被沖擊的或許就是傳統(tǒng)媒體這個(gè)行業(yè)，而且是去中心化的，直接繞過的，這影響可謂顛覆性……

這或許可以概括成為“認(rèn)知盈余2.0”時(shí)代的特征。

林林種種的“2B自媒體”（非準(zhǔn)確定義應(yīng)該是，一種以傳統(tǒng)意義上的企業(yè)類的營利性組織而非個(gè)人，通過開放的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)支撐，旨在擴(kuò)大企業(yè)組織的品牌影響并實(shí)質(zhì)性促成產(chǎn)品的銷售和客戶服務(wù)的達(dá)成，而運(yùn)營起來的帶有媒體或者媒介屬性的自媒體產(chǎn)品。）的興起，帶來的是一波又一波的企業(yè)組織自辦全媒體傳播平臺(tái)的熱潮，這種熱潮不再簡單表現(xiàn)為曾經(jīng)企業(yè)紛紛建設(shè)自己的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，以及建設(shè)獨(dú)立的電子商務(wù)網(wǎng)站，而是集傳統(tǒng)自建網(wǎng)站完成品牌傳播和自建電子商務(wù)網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)銷售為一體。更有甚者的是，連公司的CRM系統(tǒng)建設(shè)和客戶系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)需求騰訊微信平臺(tái)都為你考慮到了，如果微信平臺(tái)再將諸如“明道”、“紛享銷客”的產(chǎn)品再集成進(jìn)去，一個(gè)成本低廉，操作性強(qiáng)的企業(yè)媒體傳播和銷售平臺(tái)就這樣建成，此時(shí)的企業(yè)對(duì)于傳統(tǒng)媒體的廣告需求、信息傳播需求還有多大呢？確實(shí)無法估計(jì)，或許只有時(shí)間能夠告訴你我。

如此總結(jié)下來，傳統(tǒng)媒體曾經(jīng)的渠道壟斷、內(nèi)容生產(chǎn)、行業(yè)地位都隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的成熟以及服務(wù)對(duì)象（客戶）利用互聯(lián)網(wǎng)工具和平臺(tái)的意識(shí)和水平的提高，而不斷被沖擊和影響，并且終于在某一天，隨著一個(gè)集大成的平臺(tái)和工具（諸如微信平臺(tái)）的誕生，使得這種影響導(dǎo)致最壞（對(duì)于傳統(tǒng)媒體來說）的結(jié)果，其作為行業(yè)存在或者產(chǎn)業(yè)存在的光環(huán)逐漸減弱……

作為傳統(tǒng)媒體從業(yè)者的我，此時(shí)感覺腦袋有些過分的亢奮……

——寫于2013年12月13日星期五，北京北三環(huán)XXX的一個(gè)晚上。