你一定在小區(qū)里聽過這樣的聲音，“回收舊手機、舊電腦…..”,這些廢舊的電子產(chǎn)品早已損壞到成為真正的路不拾遺的物件兒，但就是有人隔三差五的會來回收這些東西。它們還有價值嗎?

其實這些廢舊的電子產(chǎn)品，在拆開之后渾身是寶，完好的元件可以再利用，金屬都是屬于十分稀缺的貴金屬，可以再提煉。

當年在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)叱咤風云的盛大現(xiàn)在就如那廢舊的手機，在網(wǎng)絡娛樂帝國這個夢想破滅之后，盛大正在加速“拆機”，化整為零的將各個“零部件”變賣。

這盛大這臺“手機”內部，質量最好的兩個零部件是盛大文學以及盛大游戲，在盛大游戲進行的私有化的過程中，盛大已經(jīng)不再是最大股東，變向的完成了借殼剝離業(yè)務，而如今似乎開始輪到了盛大文學。

11月6日，傳聞盛大文學即將以40-50億元的價格出售給騰訊，隨后老友記向騰訊以及盛大文學方面進行了求證，騰訊的回應十分直接，稱之為謠言，不予置評，而盛大文學的回應則頗為耐人尋味，盛大文學方面向老友記表示，“公司引入的新的投資者并非上市公司，盛大文學前CFO梁曉東將出任CEO。”

盛大文學并沒有否認或者這個新的投資與騰訊存在千絲萬縷的關系。

騰訊的好算盤

對于盛大文學的緋聞，騰訊并不是第一個男主角，早在騰訊之前，阿里以及百度都層在一定程度上與盛大文學有過聯(lián)系。

BAT看上同一個公司，這本就已經(jīng)證明了盛大文學的成功，它在網(wǎng)絡文學當中的地位至少在2-3年內無法被撼動。

BAT需要盛大文學的理由其實也十分簡單，因為盛大文學在某種程度上將完善他們自身的娛樂生態(tài)鏈，以網(wǎng)絡文學的版權為基礎展開電影、游戲、電視劇等全方位的布局。

這本是當初盛大收購起點等眾多文學網(wǎng)站包裝成盛大文學的初衷，只是現(xiàn)在盛大文學雖然成功了，卻看上去要為他人去做嫁衣。

在這個過程中，我們需要注意到的是，與阿里不同，騰訊以及百度旗下都有自己的網(wǎng)絡文學業(yè)務，百度斥資接近2億元從完美手中購入網(wǎng)絡文學市場排名第二的縱橫中文網(wǎng)，騰訊則是在挖來起點團隊后打造了創(chuàng)始中文網(wǎng)。

但是縱橫中文在被百度收購后，開始離起點漸行漸遠，身后的17K等追兵反倒開始逼近，而創(chuàng)始中文網(wǎng)則是在起點挖來了諸多編輯以及大神級作者，但效果卻并不理想。

起點某作者向老友記表示，“騰訊文學的讀者群體需要一個過程，騰訊文學的發(fā)展還是太短了。”

“文學最大的特點是因為它的內容是獨特的，他寫了一篇小說，大家喜歡看的是他的內容。所以他挖走了以后，這些內容就流失了。”9158創(chuàng)始人傅政軍向老友記說道。

因此我們看到騰訊以三倍于起點的千字費用從起點挖來了不少大神，但實際上這些大神的整體收入?yún)s并未得到太大的提升，“去騰訊完全是因為騰訊開的價格就像一個固定的高薪，求穩(wěn)定了，但實際上在起點稍微努力點，獲得的收入比騰訊高，因為這里的讀者習慣已經(jīng)養(yǎng)成，他們喜歡看什么我們也清楚，可以更好的做好粉絲經(jīng)濟。”該作者說道。

同時他還表示，“完全靠原來起點過去的那幫老神，在沒有充分市場檢驗的情況下，根本判斷不出老神們的作品是否維持在原來的水準。”

與高薪挖來的人沒有取得很好的成績相對應的是，騰訊在自身造神能力的短板也開始被放大，在此前老友記對盛大總裁邱文友的一次采訪中，邱文友曾坦言，“盛大文學的一大優(yōu)勢就是這么多年來積累的經(jīng)驗，你挖走幾個大神無關緊要，我們有很成熟的造星機制，或許馬上就會有人頂上來。”

無論是從一開始十分順利的高薪挖人到后面的越來越難，亦或是自身造血能力的不足，騰訊文學至少在這2年內，想要反哺騰訊的整個娛樂鏈條還任重道遠。

因此，收購這個行業(yè)中的老大盛大文學成為了首選，一方面可以迅速的滿足自身的所需，另外一方面掐斷了阿里以及百度在這塊的不足，騰訊的這筆買賣怎么看都不算虧。

盛大在換軌

對于盛大集團來說，在徹底轉型投資業(yè)務后，盛大文學對于集團而言存在的意義并不像以前那般巨大，“以前可以和其他產(chǎn)業(yè)形成聯(lián)動效應，就像現(xiàn)在BAT所需要盛大文學的地方，但現(xiàn)在盛大明面上幾乎只剩下盛大游戲了，而且還不是最大的股東。”

在盛大集團私有化后，我們的確看到了盛大開始將一手搭建的帝國雛形開始自行拆毀，邊鋒、吉勝、酷6等等，再到剛剛完成股東變更的私有化中的盛大游戲，無論是這個資產(chǎn)如何，一旦達到它既有軌道的最高點亦或是在軌道的下滑點，盛大都會毫不猶豫的出手，這是資本家的共性，一旦看不到任何的成長希望，就是出手的最后機會。

與不停的出手已經(jīng)成熟的企業(yè)亦或是下滑中的企業(yè)相對的是，盛大至少在移動互聯(lián)領域投資近百家公司，墨跡天氣、咕咚手環(huán)、暴走漫畫、微博易等均收到了盛大巨額的初期投資，并取得了不錯的成績，而這只是盛大投資的冰山一角。

在這次梁曉東出任盛大文學CEO后，我們可以很清晰的看到：集團總裁邱文友的背景是投行，參與了包括新浪、巨人、盛大等上市以及包括聯(lián)想收購IBM在內的多項資本運作，在資本方面有多年的經(jīng)驗；文學CEO梁曉東在2009年3月起擔任盛大文學CFO，之前歷任盛大集團融資及投資者關系總監(jiān)、投資中心副總監(jiān)等職位；游戲CEO張鎣鋒歷任集團法務總監(jiān)、集團副總裁兼盛大資本合伙人等職。全部參與了包括盛大集團上市、盛大游戲分拆上市、盛大集團私有化以及邊鋒、浩方出售給A股上市公司等的資本運作項目。

盛大已經(jīng)徹底的資本至上。在這背后，是陳天橋本人對于盛大的認知不斷變得清晰。

在今年5月一次接受媒體采訪時，陳天橋曾說，“因為我已經(jīng)證明了我可以做king，我應該去不斷的幫助人做事情，去做king-maker。我們可以做一個產(chǎn)品很優(yōu)秀、一個企業(yè)很優(yōu)秀，但是文化產(chǎn)業(yè)的特點是屬于創(chuàng)意型的，而創(chuàng)意永遠不可能存在于同一個人身上，他是不斷在所有的群眾中發(fā)現(xiàn)，所以我在08年已經(jīng)開始思路轉變，希望成為英雄的幫助者、支持者、締造者。”

很顯然的一個事實是，當年的盛大收購了很多優(yōu)秀的項目，包括酷6在內，當時都屬于各自行業(yè)的佼佼者，但被盛大控股，獲得了巨大的資本后，反倒開始逐漸被市場所淘汰。

“盛大的眼光很好，陳天橋不虧是復旦經(jīng)濟系畢業(yè)，商業(yè)上的眼光以及邏輯很清楚，當年的TalkBox就是在微信出現(xiàn)之前的語聊產(chǎn)品，被盛大收了，但做的不好，”一位接近盛大的人士告訴老友記，“盛大對所有產(chǎn)品都需要立竿見影的看到效果，否則就會砍掉。”

陳天橋的戰(zhàn)略眼光從當年的盛大盒子以及娛樂產(chǎn)業(yè)鏈的打造就可以看出，因為至今阿里、騰訊們所做的事無非就是換一種維度的模仿。

而現(xiàn)在，盛大開始將這種戰(zhàn)略上的眼光用到了投資上，不再要求控股，這無疑是最正確的選擇，或許是盛大這么多年交夠了學費的成果，亦或者是在邊鋒等等的出售案中嘗到了甜頭。

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