王曉初真的要走了。

據 環球時報報道 ，8月24日上午8:40在中國移動大樓，9:00在中國電信大樓，10:20在中國聯通大樓內，中組部正式宣布中國移動現董事長奚國華退休，工信部副部長尚冰接任中國移動董事長，中國電信董事長王曉初轉任中國聯通董事長，中國聯通董事長常小兵轉任中國電信董事長。

對于中國電信來說，王曉初走了。而對中國聯通而言，王曉初來了。

王曉初，何許人也

1958年，王曉初生于山東威海榮成一個普通郵電職工家庭。1980年他從北京郵電大學畢業，2005年獲得香港理工大學工商管理博士學位。

王曉初曾歷任杭州市電信局長，天津市郵電管理局局長，中國移動（香港）有限公司董事長、首席執行官，中國移動通信集團公司副總經理、黨組成員。

2004年10月，王曉初從中國移動調任中國電信集團公司總經理、黨組書記，中國電信股份有限公司董事長、首席執行官。

2015年8月24日，在坊間消息發酵了一周后，中組部正式宣布王曉初轉任中國聯通董事長。

中國移動，王曉初啟程之地

1999年3月，王曉初出任中國移動（香港）有限公司董事長、首席執行官。

而王曉初的管理才能也是從此時有所顯現。他善于與投資者溝通，并組建了一套對外透明且有效的管理體系。在面對激烈市場競爭時，王曉初通過細分客戶群，采取不同的市場策略，保證了中移動的利潤增長，頗得海外投資者贊賞。

同時，王曉初還在國內率先提出單向收費，并主張降低資費，推動政府實際取消了移動資費管理。

但王曉初在中移動任職后期，面對小靈通無線業務的沖擊，為留住客戶不惜采取各種手段的做法，如降價促銷等，使得其利潤率趨于下滑。

此外，彼時為中移動二把手的王曉初與中移動一把手張立貴之間在經營思路和資費策略上存在長期分歧。在經營思路上，張立貴主張進軍固網，王曉初堅持分業，在資費策略上，張立貴主張政府管理，王曉初堅持降低資費。

在張立貴將中移動三把手李悅選定為接班人后（后由王建宙接任），王曉初終于心生離意。此時張立貴和中聯通一把手王建宙同意了運營商領導輪換方案，王曉初因而轉任中國電信董事長兼首席執行官。

王曉初在中國電信都做了什么事

2004年，王曉初從中移動來到中電信，和他一起到來的，還有他在中移動積累的先進經驗和理念。在一篇據傳為中電信基層員工所寫的名為“別了，曉出”的文章中，描述了王曉初初到電信時被基層員工追捧的情景：

“基層電信人幾乎是膜拜你（王曉初），你的每次講話、你的PPT，我們認真地聆聽、反復地學習、不厭其煩地重述；你勾畫的一個個轉型藍圖、設計的一項項創新試驗，我們以最大的熱情投入進去。”

王曉初將中國電信比作一個“中規中矩的中年人”，而他期望自己在中移動積累的先進經驗和理念能促使中電信煥發第二春。

在王曉初的帶領下，中國電信經歷了由2G到3G再到4G的發展，其中，既有獲得“CDMA小網”的無奈與艱辛，也有獲得FDD牌照后的喜悅與高速發展。

在網絡層面，3G時期，面對獲得“C網”的事實，中國電信一直通過補貼和召開行業大會等方式，不斷反補和培育CDMA產業鏈，在3G的競爭中保持一線的競爭力。4G時期，中國電信明確將發展重點快速轉向4G，而非糾結于3G+。

面臨最近幾年OTT的強勢沖擊，王曉初率先提出“一去兩化新三者”、“劃小承包倒三角支撐”。

“一去”是指“去電信化”；“二化”是指“市場化”和“差異化”；“新三者”則是指做“智能管道的主導者、綜合平臺的提供者和內容應用的參與者”。

“劃小承包”指的是將企業的核算單元由縣公司細化到支局、營業廳，從最基本的生產經營單元開始，明確責權利，把每一個單元變成獨立的經營體。

王曉初帶領下的中國電信，在轉型戰略上并不落后于同行。

然而中電信內部長期的體制掣肘，以及未能率先獲得4G業務牌照，王曉初的諸多戰略和愿景最終都未能實現。中電信的轉型之路步履維艱，最終在OTT的強勢沖擊下，還是無奈“管道化”。

他在告別信中將轉型失敗的責任統統攬在自己身上：“由于我的能力、水平有限，有很多工作沒有做好、沒有做到位，在此，我向同志們表示深深的歉意！”

或許，對王曉初來說，11年的時間還是太短。

王曉初要接手的中國聯通是怎樣一個爛攤子

雖然王曉初在告別信中做了非常深刻的自我批評，但在他帶領下的中國電信，這些年來還是保持了穩步上升的勢頭。

2015年中國電信上半年的財報顯示，中國電信移動用戶凈增582萬戶，用戶總量達到1.91億戶，其中4G終端用戶凈增約2200萬戶，達到約2900萬戶。

然而，這幾年來，中國聯通卻始終在下坡道上滑行。

2009年，在拿到國際通用的WCDMA的3G牌照之后，中國聯通曾經在一段時間內發展迅速，其發展速度甚至一度超過移動、電信。

但在2013年12月，中國移動率先獲得了LTETDD的4G業務牌照，并提前開始進行4G市場的拓展，而中國聯通和中國電信則是今年2月才開始獲得LTEFDD的4G牌照。在過去5個月里，中國聯通的用戶數大幅下滑，流失用戶數量共計近1000萬。不僅如此，中國聯通的高層都把這個情況歸結為牌照發放結點問題，并沒有提出多少有效的解決方案。

中國聯通在3G時期的快速成長，很大程度上得益于高額的補貼，在4G時代削減了補貼之后，中國聯通的競爭力大大削減。2010年，中國聯通3G手機補貼為31.7億元人民幣，在此后的幾年間中國聯通一直利用高額補貼來吸引3G用戶。

這種粗暴的增長方式也催生了大量內部問題，腐敗是其中之一。去年11月開始，中央第八巡視組進駐聯通，此后接連有聯通高管落馬。這其中包括廣東聯通黨委書記、總經理何飚，中國聯通網絡分公司副總經理張智江，信息化和電子商務事業部原總經理宗新華等人。

所以，王曉初此時出任中國聯通董事長，不知上峰用意是在臨危受命，還是找人接鍋？

最后，以一首網上流傳的打油詩來總結王曉初目前為止堪稱傳奇的通信生涯：

降價塵未落，提速路還長，

常隨天翼去，王臨沃家鄉，

尚有移動志，陸登工信堂，

劉行聯通路，奚歸憶輝煌。