本文來自微信公眾號： APPSO （ID：appsolution） ，作者：APPSO，原文標(biāo)題：《你的 iPhone 即將“換腦”！ChatGPT 和 Claude 有望接管蘋果 AI，Siri 要變聰明了？》，題圖來自：AI生成

AI Siri多次跳票之后，蘋果似乎要破釜沉舟，放棄自研，直接引入第三方的AI模型了。

今天凌晨，據(jù)彭博社援引知情人士消息稱， 蘋果正考慮引入Anthropic或OpenAI的大語言模型，用于測試新版Siri，并已要求對方配合其私有云基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行適配。

如果最終落地，這將標(biāo)志著蘋果在Siri路線上的一次重大調(diào)整。

報道稱，一旦放棄自研改投外部方案，蘋果將有望在明年讓Siri的能力追上Android陣營的AI助手，也為擺脫“AI落后者”標(biāo)簽爭取到更多的時間窗口。

不過，知情人士表示，蘋果目前對第三方模型的評估還處于早期階段，尚未作出最終決定。同時，蘋果內(nèi)部仍在積極推進(jìn)一項(xiàng)名為“LLM Siri”的項(xiàng)目，以自研模型為基礎(chǔ)繼續(xù)迭代。

此前便有報道，蘋果在蘇黎世的AI團(tuán)隊(duì)正在開發(fā)新一代Siri的軟件架構(gòu)，其中，LLM Siri是一個完全基于大語言模型的“單體模型”，目標(biāo)是讓Siri變得更自然、更會對話、更擅于整合信息。

截至發(fā)稿前，蘋果、Anthropic和OpenAI均未就合作一事回應(yīng)置評。

一、蘋果自研不香了？曝ChatGPT或Claude接管AI Siri大腦

Siri的這次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，其實(shí)早在幾個月前的一次高管調(diào)整中就已經(jīng)埋下了伏筆。

在之前的報道中，我們曾提到，Vision Pro頭顯的操盤手Mike Rockwell不再負(fù)責(zé)Vision Pro相關(guān)工作，轉(zhuǎn)而去負(fù)責(zé)Siri虛擬助手開發(fā)，向軟件主管Craig Federighi匯報工作。

與此同時，此前的Siri負(fù)責(zé)人John Giannandrea隨著Apple智能的反響平平，逐漸淡出權(quán)力中心。如果蘋果最終牽手第三方模型，Giannandrea不只會失去Siri的控制權(quán)，連原本還在負(fù)責(zé)的機(jī)器人項(xiàng)目也將被一并收回。

報道稱，Rockwell在3月接手Siri項(xiàng)目后，立即組織團(tuán)隊(duì)評估多個技術(shù)路線，涵蓋蘋果自研模型，以及Claude、ChatGPT、Google Gemini等第三方模型方案。

多輪測試后，Rockwell及多位高管得出結(jié)論：Anthropic的技術(shù)最符合Siri的需求。隨后，蘋果企業(yè)發(fā)展副總裁Adrian Perica隨即與Anthropic展開初步談判。

但知情人士稱，Anthropic的報價并不低：授權(quán)協(xié)議每年遞增，總金額可能達(dá)到數(shù)十億美元。這顯然與蘋果一貫的成本控制邏輯相沖突。

于是，蘋果也在準(zhǔn)備Plan B。

一旦談判破裂，OpenAI會是更“靈活”的備選，甚至不排除另尋其他模型。但無論合作對象是誰，有一個底線始終不變：模型必須在蘋果的平臺上運(yùn)行。

在與Anthropic和OpenAI的討論中，蘋果明確要求對方定制Claude和ChatGPT的特供版本，部署到Apple Private Cloud Compute私有云上運(yùn)行。

在蘋果看來，使用自家芯片和控制的服務(wù)器，而非依賴第三方云平臺，將更好地保障用戶隱私。

事實(shí)上，Apple Intelligence推出后，蘋果曾嘗試將部分AI功能本地化運(yùn)行，例如郵件摘要、Genmoji表情生成等，但設(shè)備端模型性能有限，復(fù)雜的推理與生成任務(wù)最終仍需依賴云端算力。

在今年WWDC大會上，蘋果也宣布在今年晚些時候開放本地模型API，允許開發(fā)者構(gòu)建基于端側(cè)模型的應(yīng)用。

不過， 目前尚未宣布是否會允許第三方應(yīng)用訪問云端模型 ，原因之一在于蘋果的云服務(wù)器暫時無法承載大量第三方AI服務(wù)的同時訪問。

盡管如此，蘋果內(nèi)部仍強(qiáng)調(diào)暫不放棄自研模型在本地功能和開發(fā)者工具中的主導(dǎo)地位。但基礎(chǔ)模型團(tuán)隊(duì)的工程師擔(dān)心，一旦Siri的底層切換為外部模型，其他產(chǎn)品線的“去自研化”可能也會接踵而至。

這種擔(dān)憂并非杞人憂天。

比如去年宣布的Xcode編碼助手項(xiàng)目Swift Assist，已經(jīng)在一個月前被叫停。替代方案是：新版Xcode將引入ChatGPT和Claude，開發(fā)者可以自由選擇模型進(jìn)行調(diào)用。

隨著Siri項(xiàng)目轉(zhuǎn)向外部模型的風(fēng)聲傳出后，蘋果自研基礎(chǔ)模型團(tuán)隊(duì)的士氣也急轉(zhuǎn)直下。

據(jù)悉，蘋果自研的基礎(chǔ)模型團(tuán)隊(duì)僅有100人，由前Google工程師Ruoming Pang領(lǐng)導(dǎo)。這個團(tuán)隊(duì)曾被視為蘋果AI轉(zhuǎn)型的“發(fā)動機(jī)”，在最近幾個月的存在感卻越來越低。

人才流失問題也浮出水面。

Meta已向頂級AI工程師拋出年薪1000萬美元起的橄欖枝。而蘋果給出的薪資，往往連市場價的一半都不到。過去幾個月，已有不少頂尖員工離職，甚至傳出整個MLX團(tuán)隊(duì)一度萌生集體出走的念頭。

上周，負(fù)責(zé)蘋果大語言模型研究的資深工程師Tom Gunter宣布離職。作為在蘋果干了8年的核心人才，這個消息在基礎(chǔ)模型團(tuán)隊(duì)內(nèi)部激起了不小震蕩。

此外，了解蘋果AI團(tuán)隊(duì)運(yùn)作情況的人士表示，該團(tuán)隊(duì)目前處于高度不確定和方向模糊的狀態(tài)。雖然蘋果已批準(zhǔn)一筆用于2026年運(yùn)行自研云端模型的數(shù)十億美元預(yù)算，但再往后的安排，目前仍是一片空白。

二、搶跑十四年的Siri，是如何掉隊(duì)的

Siri的掉隊(duì)自然不是一天造就的。此前，彭博社記者M(jìn)ark Gurman曾列舉蘋果AI戰(zhàn)略失誤的幾個主要原因：

1. 高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略分歧明顯，軟件負(fù)責(zé)人Craig Federighi將AI視為附屬功能而非核心賣點(diǎn)，投入不足，外部引入的AI高管Giannandrea難以融入管理層，改革受阻；

2. 蘋果嚴(yán)格的隱私政策和爬蟲限制嚴(yán)重制約了AI的數(shù)據(jù)積累；

3. 組織結(jié)構(gòu)分散，Siri、機(jī)器學(xué)習(xí)研究、測試等職能分屬不同團(tuán)隊(duì)，造成資源浪費(fèi)；

4. Siri系統(tǒng)架構(gòu)老舊，底層代碼與新型AI功能整合困難，超前的營銷導(dǎo)致頻繁跳票；

一位曾與庫克合作的同事爆料稱：“Tim是蘋果內(nèi)部AI最堅定的支持者之一，他總是對Siri落后于Alexa感到沮喪，也不滿蘋果在智能家居方面遲遲打不開局面。”

2018年，Giannandrea從Google跳槽到蘋果，最初的確是帶著硅谷最標(biāo)準(zhǔn)的理想主義入場。他看中的是蘋果那套封閉的系統(tǒng)：一次部署，數(shù)十億設(shè)備響應(yīng)。

但很快他意識到，公司還需要投入數(shù)億美元進(jìn)行大規(guī)模測試和數(shù)據(jù)標(biāo)注訓(xùn)練，以支持機(jī)器學(xué)習(xí)模型的訓(xùn)練。他獲得了一些預(yù)算，從Google挖來頂級AI研究員，并擴(kuò)展了測試和數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)。

他還著手重構(gòu)Siri，撤換了原有負(fù)責(zé)人，并建議砍掉一些很少使用的功能。

他告訴同事，這樣做可以減少Siri的代碼量，讓團(tuán)隊(duì)集中精力開發(fā)核心功能。他還對汽車項(xiàng)目持懷疑態(tài)度，在短暫擔(dān)任負(fù)責(zé)人后，項(xiàng)目被取消，數(shù)百名AI工程師被調(diào)回他領(lǐng)導(dǎo)的部門。

盡管如此，Giannandrea的改革舉步維艱。

Federighi仍不愿為AI大幅投資，他不認(rèn)為AI是PC或移動設(shè)備的核心功能，不想因此影響每年iPhone、Mac和iPad系統(tǒng)的常規(guī)升級。這也是他一貫的性格特質(zhì)，不愛燒錢，更不擅長All in。

其他領(lǐng)導(dǎo)層也有類似保守態(tài)度。“AI這個領(lǐng)域，你得先投資才能知道最終能做出什么產(chǎn)品，”另一位高管表示，“但蘋果的做法是，必須在一開始就明確產(chǎn)品形態(tài)。”

今年3月，新版Siri推遲發(fā)布。蘋果公司也從YouTube和主要電視網(wǎng)絡(luò)撤下相應(yīng)的廣告。

曾負(fù)責(zé)Siri的高級總監(jiān)Robby Walker試圖鼓舞Siri團(tuán)隊(duì)的士氣。他用了一個比喻，“我們已經(jīng)游了幾百英里，創(chuàng)造了紀(jì)錄，但沒能游到夏威夷”。意思是：沒人關(guān)心你努力了多久，大家只看你上沒上岸。

Walker隨后下達(dá)新任務(wù)：啟動iOS 19 （現(xiàn)為iOS 26） 功能研發(fā)，目標(biāo)是盡快上線。可他也承認(rèn)，目前已有三分之一的功能仍不穩(wěn)定，能否發(fā)布、何時發(fā)布，完全是未知數(shù)。

Siri團(tuán)隊(duì)的一些成員說，Walker的說法其實(shí)低估了問題的嚴(yán)重性。“現(xiàn)在還有幾百個Bug，”一位員工說，“修一個冒仨，像打地鼠一樣。”

更深層的問題在架構(gòu)上。

蘋果將Siri的架構(gòu)一分為二——老代碼繼續(xù)支持原有功能，比如設(shè)鬧鐘；新代碼支持那些需要調(diào)用個人數(shù)據(jù)的AI功能。這種“拼接”做法本意是盡快推出新功能，結(jié)果卻適得其反，集成時問題頻出導(dǎo)致進(jìn)一步延期。

員工表示，單獨(dú)功能測試表現(xiàn)還可以，但當(dāng)它們被整合進(jìn)Siri整體系統(tǒng)后，情況就會開始崩潰。

如今，F(xiàn)ederighi、Rockwell等高管越來越傾向于認(rèn)為：在短期內(nèi)擁抱外部技術(shù)，是實(shí)現(xiàn)AI轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。他們認(rèn)為，當(dāng)下自家模型表現(xiàn)不佳，與其死守，不如與第三方合作。

這條路，很像今天的三星。

雖然三星將其功能統(tǒng)一打包為“Galaxy AI”，但其中許多功能實(shí)際上是基于Google Gemini。Anthropic目前也為亞馬遜新版Alexa+提供技術(shù)支持。

蘋果也曾考慮通過收購Perplexity來加強(qiáng)AI布局，甚至還曾短暫與前OpenAI首席技術(shù)官M(fèi)ira Murati創(chuàng)辦的AI初創(chuàng)公司Thinking Machines Lab展開過接觸。

眼下，蘋果正站在Siri的十字路口。

繼續(xù)自研，就意味著要頂著進(jìn)展緩慢的壓力，用時間在技術(shù)“硬碰硬”里博出一個翻盤機(jī)會；而接入第三方外部模型，雖然短期內(nèi)可能讓Siri“變聰明”，但也會撕裂蘋果堅持多年的閉環(huán)戰(zhàn)略，造成團(tuán)隊(duì)人心不穩(wěn)。

在這兩條道路之間，任何拖延都可能讓蘋果在AI賽道上錯失更大先機(jī)。無論是繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打慢踩油門，還是松開方向盤、賭一次提速超車？蘋果都必須盡快做出抉擇。

附上原報道地址：https://www.bloomberg.com/news/articles/2025-06-30/apple-weighs-replacing-siri-s-ai-llms-with-anthropic-claude-or-openai-chatgpt