2月的第一天，搜狐暢游發(fā)布公司2015Q4以及2015年全年財報，財報顯示，在2015年暢游總收入7.62億美元，同比微漲0.9%，凈利2.28億美元，而2014年全年這一數(shù)字為100萬美元。

在王滔于2014年底離開暢游之后，搜狐暢游交出了自成立以來第一份由陳德文主導(dǎo)的答卷，這份答卷好也不好。

好的地方在于，凈利潤經(jīng)歷了2014年的斷崖式下滑之后，在2015年重回正軌，差的地方在于，在中國整體游戲市場2015年同比增長22.9%的情況下，搜狐暢游的業(yè)績繼2014年同比增長僅為2%之后，再一次出現(xiàn)停滯。

在2012年第四季度以1.735億美元超越盛大當(dāng)季的1.72億美元，從而坐到當(dāng)時中國網(wǎng)游第三的寶座的輝煌之后，搜狐暢游一夜變老，似乎將未來所有的銳氣在那個季度用完，與魔鬼簽訂了一份契約。

但是這對于搜狐而言，足以。

王滔的離職始于去搜狐化

2014年11月，搜狐暢游原CEO王滔被董事會解職，由總裁陳德文接替其位置，搜狐暢游也開啟了后王滔時代。

關(guān)于王滔被解職一說，業(yè)內(nèi)眾說紛紜，但總結(jié)起來無外乎三個原因，財報下滑、卓越體系、合一教。但在這三個原因當(dāng)中，罪魁禍?zhǔn)桩?dāng)屬財報下滑，卓越體系即使再不得人心，也不需要更換CEO來解決，財報的下滑才是王滔被董事會解職的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

我們可以來看一下2014年搜狐暢游的財報。一方面營收的增長僅為2%，幾乎可以定義為零增長。請注意，即使是這個2%的增長的背景還是在于2014年10月發(fā)布了《天龍八部3D》手游，這款前兩個月就帶來6500萬美元的營收，如果刨除這部分營收，暢游的整體營收將出現(xiàn)大幅度的下滑。

如果說營收增長的停滯不前還可以理解，畢竟當(dāng)時整個端游產(chǎn)業(yè)都處于轉(zhuǎn)型期，端游的增長不前也早已非一日之寒。但是凈利潤的大幅跳水卻使得大股東搜狐再難以忍受，在2013年搜狐暢游的凈利潤為2.864億美元，而到了2014年，其凈利潤僅為100萬美元。

作為搜狐整個集團(tuán)的現(xiàn)金奶牛，搜狐暢游一直承擔(dān)著為整個搜狐輸血的重任，張朝陽所著力打造的以視頻為節(jié)點的大娛樂生態(tài)，需要暢游源源不斷的提供穩(wěn)定的資金。但是搜狐暢游在2014年沒能做到這一點。所以，我們可以清楚的看到，2014年搜狐視頻整體開始節(jié)衣縮食，發(fā)展大幅度的放緩。

無論是版權(quán)的采購上，還是在自制上，亦或者是生態(tài)建設(shè)上，搜狐視頻都再難尋亮點，在2012、2013年兩年所造出的聲勢逐漸熄滅，視頻行業(yè)變?yōu)?a class='sowmlink' id='aiqiyi' onmouseout='Fhidden()' onmouseover='Fpop(this)' target=_blank >愛奇藝、優(yōu)土、騰訊、樂視四家爭鋒。

而之所以沒能做到這一點，在于王滔有了別的想法，他不再滿足于僅僅作為搜狐集團(tuán)的一個輸血者這樣的角色。在2013年Q3財報發(fā)布后的電話會議上，王滔為暢游制定了長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)：“一個相對比較重要的決定是，我們不再滿足于作為一家游戲產(chǎn)品公司”。

搜狐暢游進(jìn)行了一系列的大動作：

①推出了面向海外的平臺化產(chǎn)品 Mobogenie，一款類似百度手機助手的第三方應(yīng)用商店；

②旗下 17173 游戲網(wǎng)先后推出游戲瀏覽器，網(wǎng)游寶貝、最強攻略系列、游戲頭條等應(yīng)用，游戲直播、秀場直播等直播平臺；

③以 5000 萬美元收購昆侖萬維旗下的 RaidCall 語音 62.5%股權(quán)；

④以 9100 萬美元收購海豚瀏覽器開發(fā)商百納信息 51%股權(quán)；

⑤整合推出網(wǎng)頁游戲平臺。

這些都指向平臺化的戰(zhàn)略，但是平臺化是需要砸錢的， “游戲賺錢養(yǎng)平臺，平臺占渠道推游戲” ，這是王滔制定的戰(zhàn)略。

搜狐暢游的營業(yè)成本從而節(jié)節(jié)攀高，在2011年成本費用僅為1.372億美元的情況下，2012、2013、2014年成本突然攀升至3.38億美元、3.5億美元、5.95億美元。

這顯然與搜狐給予搜狐暢游的定位是不相符的。

這當(dāng)中出現(xiàn)的一個明顯的信號是，王滔在去搜狐化，而當(dāng)中一個標(biāo)志性的事件就是搜狐派駐的CFO何捷的離職以及卓越體系的建立。何捷于2005年1月加入搜狐，擔(dān)任搜狐公司的高級財務(wù)總監(jiān)，后在2007年進(jìn)入搜狐暢游擔(dān)任CFO，但在2014年3月離職回歸搜狐擔(dān)任搜狐旗下互聯(lián)網(wǎng)信貸平臺搜易貸CEO。

在一方面清洗集團(tuán)人員的同時，另外一方面王滔脫離搜狐的管理體系，從華為請來潘文娟，打造全新的管理體系卓越體系。

而在整體的對外傳播當(dāng)中，也再難見搜狐的影子，更多時候是暢游品牌的塑造。

搜狐暢游只是一只奶牛

“搜狐集團(tuán)管理層要求縮減成本，改革卓越運作體系，王滔拒絕了來自母公司這一要求”， 王滔的去搜狐化最終導(dǎo)致下課，搜狐暢游終歸先是搜狐再是暢游。

王滔離開之后，搜狐暢游開始推翻平臺計劃，出售了一系列的資產(chǎn)，包括第七大道、以及部分海外公司。

另外，搜狐暢游同時開始了大瘦身，大幅度裁員縮減營業(yè)成本。而一度傳聞甚囂的17173的出售事宜根據(jù)游戲觀察的消息，也將在2016年宣布。

搜狐暢游重新回歸現(xiàn)金奶牛的身份，而這也可以解釋在發(fā)展過程當(dāng)中搜狐暢游一直都以保守著稱的原因。

我們可以看搜狐暢游的整個產(chǎn)品線。

在天龍八部獲得成功之后，搜狐暢游就一直在主打武俠游戲，在向手機端遷徙的過程當(dāng)中依舊不改偏愛武俠的本色。

成功會讓人變得愚昧、傲慢和沒有前瞻性，搜狐暢游似乎很好的詮釋了這一點。

在2015Q4財報發(fā)布后的電話會議上，陳德文說，“從今年開始，我們希望暢游每一個員工都知道，如果我們每年哪怕只出兩款游戲，但只要這兩款游戲是爆款且是長壽命周期的，效果都要比我們每年發(fā)行40款游戲好的多。”

現(xiàn)在的手游市場，將希望寄托于某一品類爆款是不現(xiàn)實的，強如網(wǎng)易、騰訊布局都開始了全品類的布局，主打細(xì)分用戶，不指望一款游戲的覆蓋度。

但是，沒有關(guān)系，作為一只奶牛，只要不存有奶牛變斗牛的期望，安靜的做一只奶牛產(chǎn)奶，那主人就依舊開心。

在王滔離去后的首個財年，雖然營收依然停滯，手游亮點全無，端游下滑明顯，但是凈利潤回歸到了原來的水平，這對于搜狐而言足以。

而一旦這只奶牛老了，產(chǎn)不了奶了，它依舊有最后的價值，就是當(dāng)成上好的神戶牛，賣到餐館當(dāng)中，變成了各位散戶桌前的一盤盤牛排，國內(nèi)某家正可能換名字的老牌游戲公司不正是這么做的嘛？