如果說 2016 年是直播年，那么 2017 年這個風口毫無爭議是短視頻。直播的熱浪逐漸褪去，在時間進一步碎片化的時代，短視頻越來越成為人們獲取信息最重要的渠道。短視頻是社交 + 信息獲取 + 娛樂消遣 + 碎片化閱讀的綜合體，所以在內容價值沉淀上短視頻比直播更具優勢。5 月 22 日，“科技生活方式第一站”ZEALER 宣布其戰略升級為 “科技生活方式第一平臺”，并公布了其泛科技短視頻 MCN（Multi-Channel Network）戰略 “ZEALER X”，這里將匯聚全球最優質的泛科技短視頻內容和創業者。

巨頭紛紛入局短視頻，ZEALER 要切細致劃分的泛科技領域

短視頻的熱風在今年一直沒有停過。今日頭條孵化的火山小視頻宣布投資 10 億元補貼短視頻創作者，百度旗下的百度視頻、阿里旗下的土豆也在迎頭直追，微博和秒拍也繼續加碼短視頻，看上去短視頻已成為巨頭們參與的游戲。但是 ZEALER 創始人兼 CEO 王自如判斷，短視頻行業足夠大，還有空間和時間做更細致的劃分與布局，泛科技垂直領域的短視頻就是 “ZEALER X” 此次的切入點。從電子消費品的測評視頻切入戰場，如今 ZEALER 已全面拓展品類，其視頻已涵蓋智能家居、汽車、游戲等可以和科技跨界、科技 + 一切的生活方式內容。而此次 “ZEALER X” 的發布可以看作 ZEALER 對其自己的第二次升級。

具體來說，ZEALER 通過投資、簽約、入駐三種模式與泛科技視頻領域的內容創作者展開合作，負責其視頻全平臺分發、社交媒體運營、商業化、視頻方法論輸出等。三種模式合作深度有所區別。以 ZEALER 此次簽約的 Unbox Therapy 為例，ZEALER 負責其在中國的獨家發行 + 社交運營 + 商業化，這也是 ZEALER 與海外 CP（Content Provider）的合作的藍本。據了解，作為全球第一大科技明星，Unbox Therapy 在 Youtube 上有 800 多萬粉絲，累計 VV（視頻播放量）超過 13 億次，在國內有非常廣泛的受眾，但是沒有地方聚集內容，再加上國內盜版嚴重，他們的視頻缺乏統一的出口。這也是他們和 ZEALER 迅速達成合作的重要原因之一。王自如表示，廣大觀眾從 5 月份開始就可以在 ZEALER、優酷、騰訊、愛奇藝等國內視頻平臺第一時間觀看配有中文字幕的 Unbox Therapy 視頻。

據了解，與 Unbox Therapy 的合作只是 ZEALER 引進海外 CP 的開始。除此之外國內 CP 的簽約工作也在同步展開，王自如透露 ZEALER 已經投資孵化了數十家泛科技視頻創作團隊。

內容創業者要先賺錢，才能持續產出好內容

對于內容創業者來說，一個不爭的事實是要先賺錢，才能持續的產出好內容。也許之前，還會有人說廣告、電商、版權、與平臺的分成等等都是短視頻創作者的變現方式。但是隨著羅輯思維等頭部 CP 的退出，電商越來越被證明是少數人的生存方式，尤其不適合泛科技領域，因為 3C 數碼電商是劉強東和奶茶妹妹的生存之道。與平臺的分成則被越來越多的 CP 認為是平臺的套路，因為無論對外宣稱的 10 億、20 億，能夠分到每個 CP 手里也許就是每月幾百元到幾千元不等，而投向泛科技視頻創作者的則少之又少。視頻版權的售賣則更加艱難，由 ZEALER 出品的《科技相對論》幾乎是業界唯一可以賣出版權費的視頻節目。對于絕大多數短視頻創作者來說，剩下的唯一一條路就是廣告，而 ZEALER MCN 的一個重要核心就是幫助視頻創作者賺錢。

ZEALER 團隊稱，經過四五年的探索 ZEALER 有很多經驗，發現還有很多泛科技視頻創作者在走 ZEALER 前幾年的路，但是這個行業的資源是有限的，所以 ZEALER 希望把他們產品資源、流量資源和商務資源等等這些資源分享出來，讓大家能夠縮短探索的過程。同時通過 MCN 模式，視頻內容平臺有著大量穩定的、優質的科技內容供給；廣告主能夠通過一個節點集中投放原創科技營銷內容；觀眾則能夠一站式觀看海內外優質的科技內容。歸根結底，這最終會達成視頻內容平臺、視頻創作者、廣告主、用戶四贏的結果。

“ZEALER X” 啟動兩個月成績斐然

王自如判斷，MCN 在未來在內容創業者中會經?？吹?，因為集中化趨勢是必然。中小 CP 由于體量、資金、平臺政策等等原因太容易觸及發展的天花板，可能可以養活自己，但是很難更好的發展自己，這也是 ZEALER 要承擔的行業責任，幫助泛科技垂直領域的 CP 更好地發展。

ZEALER 同時也對外公布了他們的成績。在啟動 “ZEALER X” 項目僅僅 2 個月后，ZEALER 已投資孵化了 5 家 CP，簽約了 6 家 CP，入駐了 10 家 CP，涵蓋了消費電子類、汽車類、軟件教程類、硬件 DIY 類、新聞資訊類等等眾多泛科技領域的視頻內容創作者。小范圍測試后，通過 ZEALER 現有的 40 + 渠道分發，CP 的視頻平均播放量已突破百萬，這個數字是他們此前播放量的 3-4 倍。談及合作 CP 的標準，王自如表示，ZEALER 對泛科技的定義是一切帶電、可以和科技跨界的都可以叫泛科技，可以認為是科技加上一切生活方式，比如科技 + 藝術，科技 + 設計，比如科技 + 時尚，甚至是科技 + 美食。ZEALER 會優先投資消費電子、汽車、智能家居這三個領域內容優質但是成長曲線沒有完全釋放 CP。對于上述三個領域腰部 CP 和其他領域的 CP，ZEALER 會優先選擇注入相應資源提供扶持。

優質的內容創作者是這場戰役成敗的關鍵

對于垂直領域的 MCN 模式來說，用戶留存和商業變現是最重要的兩件事。而夠支撐用戶留存、商業變現的就是優質的內容，歸根結底，對 ZEALER 而言，優質的內容創作者是關鍵。ZEALER 團隊也表示，決定做這件事的起因是現有的視頻平臺對泛科技視頻的扶持力度不夠，大多數平臺的流量都被綜藝、娛樂、搞笑等內容瓜分，泛科技視頻創作者很難從平臺分一杯羹，導致他們的收入養活不了團隊。并且由于平臺的碎片化，導致科技愛好者很難一站式觀看泛科技視頻。“ZEALER X“目的就是鏈接兩者。

王自如說，因為這個市場足夠大，ZEALER 也沒打有把目標僅僅瞄準在視頻平臺的科技或者數碼頻道，實際上 ZEALER 已經在汽車、科技、生活熱點等泛科技相關內容進行全渠道分發、多頻道覆蓋，所以用 “科技” 或者 “數碼” 很難去定義 ZEALER 要做的事，但是科技是 ZEALER 一個非常重要的標簽和屬性。“ZEALER X”的目的也是在泛科技垂直領域做更細致的劃分和運營，而這件事最直接利益是讓觀眾看到好的內容、讓視頻創作者增加收入。