電商

一則工商注冊名稱變更的消息再次把曾經(jīng)電商四小龍之一的易迅網(wǎng)拉回到人們的視線中。曾經(jīng)，它是京東強(qiáng)有力的競爭對手，如今，卻是京東旗下一塊被“雪藏”的業(yè)務(wù)。北京商報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，易迅網(wǎng)目前已經(jīng)關(guān)停了全部電商銷售業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型為一家評測導(dǎo)流網(wǎng)站。而除易迅之外，那些曾經(jīng)輝煌一時的電商網(wǎng)站尷尬落幕之后卻只能偏安一隅，難言東山再起。凡客大量削減SKU后主打文化 營銷 ；B2C電商第一股麥考林則于今年完成退市，瞄準(zhǔn)健康生活方式；而曾經(jīng)在國內(nèi)排名第一的外貿(mào)銷售平臺蘭亭集勢則管理團(tuán)隊(duì)變更，陷入持續(xù)虧損境地。

被收購派

■代表：易迅被雪藏

如果不是被業(yè)內(nèi)曝出剛剛完成了工商注冊名稱、法定代表人、投資人（股權(quán)）等一系列信息變更，恐怕很少有人會想起這個曾經(jīng)與京東叫板的電商網(wǎng)站了。在被騰訊轉(zhuǎn)手給京東后，它徹底告別了電商之路。這一系列信息變更也意味著易迅徹底完成了法律意義上的交割。

北京商報記者登錄易迅網(wǎng)看到，如今網(wǎng)站已大變樣，甚至連電商網(wǎng)站常規(guī)的商品分類都已消失，而是改成曬物評測、優(yōu)惠導(dǎo)購、眾測、發(fā)現(xiàn)資訊、生活記錄等頻道，主打內(nèi)容，即便是一些評測商品，在易迅中也無法購買。

作為中國最早一批B2C電商網(wǎng)站之一，上線于2006年的易迅網(wǎng)同樣以3C業(yè)務(wù)起家，并憑借低價、一日三送等貼身肉搏戰(zhàn)術(shù)長期叫板京東，并在華東地區(qū)得到認(rèn)可。2010年，易迅與騰訊達(dá)成合作，后來被騰訊控股并入騰訊電商體系，通過騰訊 QQ 等社交軟件為易迅導(dǎo)流。這一模式也被業(yè)內(nèi)所看好。不過，2014年，騰訊入股京東，并將B2C平臺QQ網(wǎng)購和C2C平臺拍拍網(wǎng)，以及易迅網(wǎng)少數(shù)股權(quán)打包賣給了京東，但是易迅沒有進(jìn)入京東體系，而是和京東形成了“深度的戰(zhàn)略合作關(guān)系”。

正是這樣一個深度合作關(guān)系拉開了易迅被雪藏的序幕。易迅網(wǎng)總經(jīng)理湯恒晟在接受媒體采訪時表示，易迅和京東的合作模式是求同存異，雙方已把能通過規(guī)模化提高效益的采購、物流供應(yīng)鏈做了合并，而易迅網(wǎng)自身的長期戰(zhàn)略定位則轉(zhuǎn)變?yōu)椤半娚堂襟w化”。所謂電商媒體化，即是在傳統(tǒng)電商的產(chǎn)品、價格、服務(wù)三個方面之外，加入內(nèi)容和社群因素，具體實(shí)踐則包括了產(chǎn)品眾測和線下活動等。

堅(jiān)守派

■代表：凡客借文化營銷硬挺

最多曾背負(fù)十幾億元債務(wù)的凡客如今又挺過來了。不過，已是英勇不再。

凡客創(chuàng)始人陳年在日前參加一檔電視節(jié)目時談及明星周杰倫時的言論再次把他推到了風(fēng)口浪尖，極具挑釁意味的言論讓他成為年輕人中的眾矢之的，也讓人想起了這家當(dāng)年炙手可熱的明星企業(yè)。但輿論浪潮來得快散得也快，好像沒人關(guān)注他這次出山是為了推銷凡客的文藝T恤。

眾所周知，陳年在38歲時創(chuàng)立凡客品牌，而后經(jīng)歷了一場過山車式的成功與失敗。2007年凡客創(chuàng)立，2010年“凡客體”廣告席卷大街小巷，凡客突然走紅，當(dāng)年?duì)I收突破20個億，在全行業(yè)的地位迅速上升。第二年，凡客開始瘋狂擴(kuò)張，營業(yè)額目標(biāo)定到60億元，是上年度的3倍，隨后又繼續(xù)加碼，調(diào)整到年100億元。幾個月內(nèi)，新建廠房和生產(chǎn)線、數(shù)百新員工入職、團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張到1.3萬人……至此，小清新的凡客，在經(jīng)營管理上走形了。

瘋狂的擴(kuò)張也加速了凡客在管理上的失控。公司從估值50億美元到投資人看都不看，辦公樓從東三環(huán)頂級辦公樓搬到南五環(huán)外，員工也從最多時的1.3萬人到目前的180人。最慘時，凡客有5000多萬件價值19億元的庫存積壓，只能虧本清倉，還有十幾億元負(fù)債。

如今，還完債務(wù)的凡客再出發(fā)，推出免燙襯衫，發(fā)布文藝T恤，悟得新管理理念的陳年坦言，至于說凡客什么時候倒閉，可能大家還要等很多年。不過在業(yè)內(nèi)看來，掉下來的凡客想要重登高峰已是難上加難。

改行派

■代表：麥考林向健康美業(yè)轉(zhuǎn)型

國內(nèi)B2C電商第一股麥考林早已在電商大戰(zhàn)中退到幕后，如今它又褪下最后一道光環(huán)。今年4月，在中概股回歸浪潮下，中國“B2C電商第一股”麥考林發(fā)布公告稱，公司在外流通股將被完全收購，以此完成私有化，并從納斯達(dá)克退市。值得一提的是，昔日電商第一股早已摒棄起家的主業(yè)，向健康美業(yè)轉(zhuǎn)型。

在京東、阿里之前，麥考林曾是國內(nèi)電商領(lǐng)域的弄潮兒，擁有無數(shù)光環(huán)。創(chuàng)立于1996年的麥考林，是中國第一家獲得政府批準(zhǔn)從事郵購業(yè)務(wù)的三資企業(yè)，主要經(jīng)營服裝、首飾、 家居 用品、健康用品等多種商品。憑借當(dāng)時新穎的郵購目錄、網(wǎng)站、門店等多渠道銷售模式，麥考林迅速成為最受中國女性消費(fèi)者歡迎的 購物 公司。2010年，麥考林作為國內(nèi)電商領(lǐng)域的生力軍，成功在美國納斯達(dá)克上市，成為國內(nèi)B2C電商上市第一股。不過，麥考林業(yè)績開始大幅下滑，2013年四季度凈虧損1120萬美元，全年虧損2660萬美元。

隨后，三胞集團(tuán)旗下商圈網(wǎng)宣布斥資約3900萬美元收購約63.7%的麥考林股份，并開始進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。北京商報記者如今再次登錄麥考林網(wǎng)站看到，麥考林主要提供美容護(hù)膚、健康養(yǎng)生兩大品類商品，昔日服飾等商品早已不見了蹤影。麥考林也在宣傳中稱，自己為一家引領(lǐng)健康美麗生活方式的企業(yè)。

雖然轉(zhuǎn)型難言讓麥考林再次重回巔峰，但也在落寞后找到新的一席之地。麥考林財報顯示， 2014年四季度，健康美麗生活方式業(yè)務(wù)線凈利已達(dá)180萬美元，不過由于服飾業(yè)務(wù)巨虧，整體業(yè)績受到影響。而2015年前三季度，麥考林實(shí)現(xiàn)凈利313萬美元。

消亡派

■代表：窩窩團(tuán)上市后失聲

歷經(jīng)千險，窩窩團(tuán)終于在美國納斯達(dá)克成功上市。雖名為國內(nèi)O2O第一股，但噱頭遠(yuǎn)大于實(shí)質(zhì)，流血上市也讓其付出慘痛代價。窩窩不僅沒有憑借上市在后來的生活服務(wù)平臺大戰(zhàn)中取得勝利，而且在后續(xù)的轉(zhuǎn)型中也充滿變數(shù)。

作為團(tuán)購市場曾經(jīng)的主力選手，從2011年，窩窩團(tuán)開始沖擊上市。歷時四年，經(jīng)歷了一系列鬧劇后窩窩團(tuán)終于在2015年完成上市，但上市當(dāng)天僅募集4000萬美元。上市后不久，窩窩便發(fā)現(xiàn)本地生活服務(wù)平臺已成新美大、百度糯米、新口碑三大巨頭的天下。

此前，窩窩團(tuán)宣布與眾美聯(lián)（香港）投資有限公司達(dá)成合作，有意布局全產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)平臺模式，并命名為“眾美窩窩”。今年6月，窩窩又宣布在納斯達(dá)克全球市場的交易代碼更改為“JMU”，著力向餐飲酒店行業(yè)B2B電子商務(wù)平臺方向發(fā)展。隨后，小南國又發(fā)布公告稱，將以3.68億港元（約3.11億元人民幣）收購窩窩9.82%的股份。以互聯(lián)網(wǎng)生活平臺登陸美國資本市場的窩窩早已在生活服務(wù)領(lǐng)域銷聲匿跡。

其實(shí)，在電商大戰(zhàn)浪潮中，有大量像窩窩一樣沒能在最初深耕的領(lǐng)域謀得一席之地，而更多的則是如過眼云煙般快速消失，未留下一絲痕跡。