作者：李靜

【導(dǎo)讀】本文是樂蜂網(wǎng)創(chuàng)始人李靜發(fā)表于《中國企業(yè)家》的文章。文中李靜重點(diǎn)分享了自己的達(dá)人經(jīng)濟(jì)模式，強(qiáng)調(diào)無論是企業(yè)品牌還是個人品牌，沒有個性，就沒有品牌，她不要賬面流水多好看，只要達(dá)人實(shí)現(xiàn)的價值最大化就好了。同時，李靜認(rèn)為有個性不代表無下限，對于一些人無法認(rèn)同，覺得對方格局不夠。

今年8月1日樂蜂網(wǎng)五周年了，我是特別愛過生日的人，這次我們準(zhǔn)備搞一個月的店慶。其中有一個“把達(dá)人帶回家”活動，從粉絲中抽取一些人，讓這些達(dá)人坐著汽車、火車或飛機(jī)到粉絲的家里，敲你家的門，教你怎么美容。其實(shí)以前我在做電視節(jié)目《喜從天降》的時候就這么干過，別的電商是做不了的。我不希望像別的電商那樣，只有買200送50，我也不覺得只有理性才能賣出東西。

2008年準(zhǔn)備做樂蜂網(wǎng)的時候，大家討論做什么，我脫口而出就是做化妝品，因為這個我有研究。在此之前，我們的電視節(jié)目《美麗俏佳人》已經(jīng)做了6年，喜歡美麗的女性很多都已經(jīng)是我們的粉絲，我們也捧紅了很多達(dá)人。一開始，我們沒花多少市場費(fèi)用就有很多粉絲跟了過來。

后來，我的投資人沈南鵬說你應(yīng)該做自己的品牌，做中國的瑪莎·斯圖爾特。于是我在2008年底籌辦了自己的團(tuán)隊，先做“靜佳”這個獨(dú)立品牌。然后我去了臺灣，見到了牛爾和Kevin，他們原來做的品牌都要死了，后來上了電視節(jié)目《女人我最大》之后才活過來了。我想我本身就有電視資源，為什么不能做達(dá)人品牌?2010年開始，我就跟小P和梅琳合作了，當(dāng)時小P在內(nèi)地的知名度已經(jīng)在牛爾之上，他們本身就是自己品牌的代言人和品牌總監(jiān)，他們很挑剔，這也使得品牌上線速度很慢，他們不喜歡是不肯上的。達(dá)人是我們獨(dú)特的東西，背后還是品牌，只不過這樣自有品牌更有價值，凡客的自有品牌就是凡客，而樂蜂網(wǎng)的自有品牌則是達(dá)人的模式，又升了一級。品牌這個東西，說實(shí)在的，你今天做個牌子不叫品牌，經(jīng)過時間沉淀的才叫做品牌，你要賦予它個性化的東西，既要有代言人，還要有產(chǎn)品的獨(dú)特性。

很多明星看到后覺得不錯，也來找我。做明星的品牌，最難過的其實(shí)是信賴這一關(guān)，而信賴是靠時間積累的。品牌一定要根據(jù)達(dá)人和明星的特質(zhì)，本身要有說服力。我們要先找到消費(fèi)者對于他們的認(rèn)知，然后再為他們打造品牌。這個時候，產(chǎn)品就未必是化妝品了。比如謝娜就是無厘頭，她本來就不是涂脂抹粉的人，她之前的牌子做了兩年不成功，來找我做個服裝品牌。與通常的品牌做法不同，我們一定是要倒過來的。

我們做的其實(shí)是品牌管家、品牌經(jīng)紀(jì)公司，我們幫助他們做銷售渠道，給他們提供Marketing和品牌傳播方案。這其實(shí)也是樂蜂網(wǎng)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。很多競爭對手跟我們搶，他們跟明星說樂蜂網(wǎng)能夠賣1000萬而他們能夠賣2000萬，可是這些人并不缺這2000萬。我們已經(jīng)打造了“美麗”這個生態(tài)圈，就像明星為什么要簽華納唱片而不是找個煤老板給你砸1000萬，因為華納有王力宏和張惠妹。我們扮演的是品牌孵化器的角色，就像當(dāng)年發(fā)唱片一樣。

做品牌的關(guān)鍵還是要有個性化的東西，我對自己要表達(dá)的和消費(fèi)者想要的東西非常清楚，但是我沒辦法寫幾頁P(yáng)PT來說清楚，如果大家做電商都是10萬款200減50，那樣太沒意思了。

我一直跟我的同事們說，我要的東西，要慢慢來。你看電子商務(wù)大家都在變來變?nèi)ィ瑥拇怪弊兂善脚_，從賣衣服的變成賣化妝品的，他們選自己認(rèn)可的方向，他們追求銷量我追求個性，個性反而是我生存最重要的基礎(chǔ)。今天雖然他們的銷量起來了，但是仍然生存得很難受，因為他們能掙50卻只掙30，我想慢慢來，要把這個50變成300。

我做《超級訪問》節(jié)目的時候，很多人也說要在這里加個唱歌的，那里加個綜藝的，我就是不加，就是兩個人做了13年的訪談。這樣你可能不會大紅大紫，不會像《中國好聲音》那么火，但是如果你把《超級訪問》改成《快樂大本營》直接就掛了，改成《非誠勿擾》也掛了。我做電子商務(wù)也是這樣，你要判斷得特別準(zhǔn)，才不會影響到公司的生死存亡。做電視和做電商看似是兩件事，其實(shí)是一件事——你要知道自己能做什么不能做什么，如果這件事情很好但是你的精力做不了，你要學(xué)會說No。

我不要盲目追求量的東西。不斷引進(jìn)各種品牌，別人做到50億樂蜂網(wǎng)就要做到80億，這個是我不要的。我要什么呢?樂蜂網(wǎng)今年把達(dá)人做到10個億，從經(jīng)紀(jì)、品類、供應(yīng)鏈、推廣和銷售變成一個門檻，不是所有人都能Copy的。別人也可以找明星，但是找1個明星和找10個明星的玩法是不一樣的，你知道怎么玩?合作中出了問題怎么辦?這個恰恰不是電商擅長而是我們最擅長的，因為我們每天都在處理跟明星的矛盾，來不來節(jié)目呀，這個對于我們很easy，我們要把這個變成我們的核心競爭力，讓別人玩這個事情無論從時間還是精力上都玩不起。我們能夠同時做十幾個、二十幾個品牌，如果其中有幾個做成了，那多好呀!

我是個看起來膽子特別大、但是做起事來特別仔細(xì)的人，一件事情只有當(dāng)我認(rèn)為盡在掌握之中我才會去做。現(xiàn)在真的有Superstar來找我，我知道這些人的服務(wù)級別，他們代言一個品牌都要上千萬，如果你的服務(wù)跟不上，看似簽下來了，會有很多的麻煩。所以我不著急，我先把這個模式做好了、做透了、壁壘建立起來了，這是我要的東西。

我學(xué)音樂出身，做過電影編劇，做過電視節(jié)目，又做了制片人，當(dāng)了主持人，然后做樂蜂網(wǎng)，又做化妝品。這些事情讓我認(rèn)識到了一點(diǎn)，創(chuàng)新是最重要的，你不要做別人做過的事情，再重復(fù)是沒有價值的，還有就是要有特別強(qiáng)的執(zhí)行力，這兩個就是我的法寶。

過去我一直不覺得自己是企業(yè)家，現(xiàn)在也就算一半吧。老一代的企業(yè)家中，很多沒有太鮮明的個性，他坐在那里，你都不知道他是哭呢、笑呢，還是睡著了。現(xiàn)在這幫年輕企業(yè)家每個人都特別有個性，非常可愛，他們都很有激情，也很有創(chuàng)造力。我也觀察過我們這些企業(yè)的高管，也都跟企業(yè)一樣個性十足，像我們樂蜂網(wǎng)的高管就特別隨意，說話手舞足蹈的，而李想的“汽車之家”的高管看起來就特別憨厚。企業(yè)也要有自己的個性，做實(shí)業(yè)的有做實(shí)業(yè)的個性，做創(chuàng)意的有做創(chuàng)意的個性。我就覺得要相信自己，要把自己的優(yōu)勢放大，最重要的是要有自己的個性，成就你的就是個性。如果你后來東看西看，自己驕傲的東西就沒了。

但是，個性并不代表沒有下限。有一些人的做法我不敢恭維，我覺得還是他們的格局不夠。我們做電視的有很多競爭對手，行業(yè)與行業(yè)、公司與公司、欄目與欄目之間都有競爭關(guān)系，但是我覺得我們坐在一起仍然非常友好，你要用實(shí)力去超越他，而不是用下三濫的方式。企業(yè)不僅僅是個數(shù)字的排名，你是不是言行合一，你是不是做一些價值觀上讓人不齒的事情?你怎么樣去良性競爭，尊重你的競爭對手，而不是不斷的騷擾?我說這個話的時候也是挺震驚的，以前我也沒有見過那些手段，比較嫩吧。有些人太年輕，太渴望成功，斗志是很讓人激勵的。但是我覺得，你就是這樣成功了，不被別人尊重，又有什么意思呢?大家在尋找夢想的過程中總是忘了初衷。你特別渴望被人尊重、被人接受、被人擁戴，但是你為了追求這些做了很多的事情，你得到了金錢和名望，卻讓人背地里……我永遠(yuǎn)不會把自己放在這么個位置上，我說服不了自己做這樣的事情。