8月這場如火如荼的電商大戰已經接近尾聲，國美在線“816品質嗨購節”戰績斐然。據悉，僅8月16日當天，國美在線短短12小時內出倉的 手機 可供一對戀人連續通話36年，配送的空調可以為476個室內籃球場制冷，賣出的抽油煙機凈化的油煙相當于北京8.7天的霧霾……在如今這個以滿足用戶需求為核心的電商2.0時代，單純依靠價格戰顯然是無法成就如此戰績的。實際上，這次國美在線“816品質嗨購節”的火爆，是又一次對其新零售的成功背書。

在國美 互聯網 CEO方巍看來，零售的本質就是如何把好商品、好服務推薦給消費者。基于這樣的理念，在去年年底國美推出的“6+1”新零售戰略中,以滿足用戶思維為出發點，從用戶端、產品端、平臺端、服務端和分享端、體驗端形成6+1線上線下的融合，打造全新場景化體驗，形成對用戶利益最大化的新零售模式。這一戰略的轉變中，包含的了三個層面的變化，正是這“三板斧”，讓國美在線提前占據了電子商務領域的決勝風口。

轉變思維?定制用戶需求

近日第三方數據咨詢機構iiMedia Research（艾媒咨詢）發布《2017上半年中國品質電商專題研究報告》（以下簡稱“白皮書”），白皮書數據顯示，2017年上半年僅有15.2%的電商用戶仍將價格當作購物時的首要考慮因素，其余84.8%的用戶均將商品品質納入優先考慮因素內。

立足零售領域三十年的國美，早就看到了用戶的這一轉變。基于此，國美開始了思維意識的轉變，逐漸從渠道思維變成了用戶思維和商品思維。如何為用戶推送更優質的商品？國美在線給出的答案是定制。目前國美的差異化商品已經占到了整個全系商品的37%。這37%就代表了國美互聯網在不斷地把這些好的商品推薦過去。商品的組配，這是零售的一個本性。通過這些獨家商品，國美充分利用了自己的買斷的商品經營，產生選品能力和定制能力，甚至直接從用戶端，直接跟工廠進行連接。這是國美全渠道、新場景和強鏈接整下的一個自身獨特的路徑體系，最終形成對用戶的更好的、更佳的服務。

忘掉價格體驗成就價值

新時代下用戶需求正不斷升級，如今，單純的購物已經無法滿足消費者體驗性需求，購物于消費者而言實際上是一個玩和逛結合的過程。這意味著價格已經不再是電商決勝的關鍵，誰抓住了“體驗”二字，誰就抓住了消費者的心。

做零售出身的國美顯然在體驗方面具備明顯優勢。在全國擁有1600多家門店的國美將場景化打造作為了發力點。據悉，目前國美在全國150多家門店進行了新場景改造，店內不僅有 家電 ，還有電競動漫、廚房烘焙，也有家裝的樣板間等。體驗商品后，直接使用國美APP掃碼下單，可以在門店自提商品，或送貨到家，從而滿足用戶全方位體驗式需求。

而這些在國美互聯網看來還遠遠不夠。方巍認為，“除了打造縱向立體式需求，國美互聯網還著力于橫向的全周期用戶體驗。在全新電商時代， 零售的前半場僅是一個為消費者的一個零售賣場。零售的后半場實際上是鏈接的后服務的過程，二者結合形成了全周期的服務。”以物流為例，現在的消費者不僅要求快速，更要求精準送達。為此，國美推出了送裝一體化物流服務，通過這個閉環形成了跟用戶的交流。

美店先行?共享 社交 紅利

生活在今天的人們沒有誰可以抗拒互聯網的洪流，尤其是移動互聯網極大的改變了人們的生活方式和消費方式，社交購物這類新型電商平臺逐漸被用戶所接受。國美在線為此開發了國美APP，首創?“社交+商務+利益分享”模式。通過電商加上社群、社交的平臺，和地面的平臺進行組合，形成了一個三維一體的立體平臺。

其中“美店”是國美APP的核心功能之一，任意注冊用戶均可在國美APP上一鍵開通個人美店，利用 微信 朋友圈、國美APP上的圈子等社交途徑進行美店商品推廣，通過社交平臺分享銷售賺取傭金。除了獲取傭金收益外，還能與購買商品的志同道合的人成為朋友，每個人都會因為分享而找到心理歸屬感。這意味著，國美APP于用戶而言已經不僅僅是一個消費平臺，更是一個關乎情感的社交平臺，成為了消費者生活的一部分。