今年618大促第一階段已接近尾聲，即時零售熱度在“三國殺”下持續攀升。美團攜百萬實體商家高調入局，其閃購數據顯示，618首周超50個品類商品成交額、超800個品牌商實現翻倍增長；京東首次將外賣業務融入618，并憑借百億補貼推動外賣日訂單量突破2500萬單；淘寶閃購通過與餓了么協同、“一盤貨”及遠近場聯動等模式，借奶茶免單等高頻場景為平臺引流，目前日訂單量已破4000萬單，非茶飲占比高達75%。

電商節日下，三大平臺的角逐印證即時零售已從電商“補充選項”躍升為“戰略必爭”。這一趨勢背后，不僅意味著消費者正從“囤貨采購”轉向“即時滿足”，也深度激活本地生活全場景、全品類的實體 經濟 ，市場對即時配送速度及服務精度要求也隨之提高。在此背景下，第三方即配服務價值加速顯現：以順豐同城為例，其以中立定位、全場景覆蓋及與順豐生態協同等優勢，成為品牌與平臺構建即時零售生態的關鍵基礎設施，并通過“無人車+騎士”等多元運力組合，優化末端履約效率，為即時零售提供全鏈路支撐。

即時零售重塑618，第三方即配成商家、平臺必選項

近年來，618大促競爭邏輯正發生結構性轉變。當傳統電商困于“全網最低價”“百億補貼”等競爭內卷，消費者對套路化促銷的“理性回歸”與流量碎片化趨勢疊加，推動行業加速向即時零售轉型。

這一轉型對電商平臺而言，不僅意味著通過“小時級配送”縮短下單周期、降低退貨率、提升用戶使用頻次，更指向一個鏈接實體經濟的確定性增量市場——即時消費場景從餐飲向商超、數碼、美妝等非餐場景延伸，催生出“全時效、全場景零售生態”的新競爭維度。有行業報告預測，2025年即時零售市場規模將突破2萬億，其中非餐品類占比將超6成。

即時零售本質是對現有流量的一次再分配。此前，阿里在2025財年第四季度及全年財報業績會中透露，淘寶閃購作為阿里在即時零售的布局，未來將深化遠場與近場電商的融合，通過與品牌城市倉、線下門店聯動，打通天貓官方旗艦店與“閃購”的貨盤及價格體系，為全渠道零售提供底層支撐。

當即時零售新生態加速成型、非餐場景不斷擴容，原有以餐飲配送為主的外賣平臺配送方，將難以承接全場景、全鏈路履約需求，能深度嵌入品牌與平臺上下游的第三方即配服務優勢凸顯。

以順豐同城為例，即配1.0時代，其憑借全渠道覆蓋能力與定制化能力，已成為各行業頭部品牌即配合作首選，如今隨著即時零售步入全場景革新周期，其價值還將進一步釋放。資料顯示，順豐同城2024年新增KA合作門店數超7500家，與包括瑞幸咖啡、霸王茶姬、麥當勞、肯德基、山姆會員店等均有合作，提供各平臺一站式配送賦能，幫助品牌打破單一平臺依賴，實現跨渠道高效履約；其構建的“無人配送+二輪+四輪”運力組合，能覆蓋各類長距離、大重量非標配送，為商超便利、生鮮果蔬、3C 家電 等垂直品類定制差異化解決方案。同時，通過與順豐生態協同，其打造的“倉儲+轉運+同城即時配送”一體化供應鏈，已為數碼、服裝、美妝、奢侈品等品類提供電商倉-倉、倉-店、倉/店-消費者的一站式履約服務，助力品牌電商轉型、提效。

對于平臺而言，順豐同城中立定位同樣作用關鍵。據悉，順豐同城既是抖音、 微信 等無自有運力平臺的承接方，也是美團、餓了么等頭部平臺在高峰期的彈性運力補充，通過與抖音、阿里、微信等多平臺的全生態對接，還可支持直播小時達、私域電商等多元場景。這種“全場景覆蓋+全渠道兼容”的特性，使其成為即時零售生態中鏈接商流、物流、客流的關鍵基礎設施，在618單量增長催化下有望進一步乘勢而上。

技術驅動“最后一公里”升級，精細化方案破解大促履約高峰

伴隨618大促“長周期運營”常態化，每年電商物流亦在此時面臨集中的末端履約考驗。順豐同城除了為各大平臺和商家提供即配服務，亦直接嵌入到物流各環節，以“最后一公里”服務助力快遞網絡提升時效。據悉，其為快遞企業和物流服務商提供攬收、派件、轉運等多環節支撐，解決傳統物流在高峰期自有運力緊張與單量增長不匹配的問題外，通過倉配“接駁送”等方式實現半日達、小時達等物流提速。

在運力籌備上，順豐同城依托大數據預測、AI調度技術等在全國各地制定差異化、精細化運力方案，并針對核心商圈、大型社區等訂單密集區域，提前儲備騎手，實現動態調整。同時，加大無人配送技術應用，數據顯示，順豐同城已在全國38城投放無人車配送，無人車運營規模增至200臺，全國月度活躍路線突破萬條，構建起“天地人”立體運力體系，有效提升極端訂單峰值下的履約韌性與服務靈活性。

當即時零售升級為電商平臺的“戰略必備”，順豐同城獨立第三方即配的價值進一步延伸。其以中立定位、全場景覆蓋及多元運力組合優勢，為品牌商家向即時零售轉型提供全渠道接入解決方案，為快遞物流體系提供彈性運力支撐，并深度融入即時零售生態的基礎設施構建。未來，隨著即時零售與實體經濟深度融合，順豐同城或持續以專業中立運力的基礎設施角色，為行業升級注入動能。