在 科技 產(chǎn)業(yè)界，B端與C端市場往往被視為涇渭分明的兩個世界。然而，亮亮視野這家來自北京的中國AR頭部企業(yè)卻用11年時間，走出了一條獨特的技術(shù)遷移路徑——將工業(yè)級解決方案積累的核心能力，轉(zhuǎn)化為消費級產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。這一過程不僅打破了行業(yè)固有的認知邊界，更重塑了技術(shù)創(chuàng)新的價值鏈條。

亮亮視野的起點是典型的B端市場邏輯。在電力、航空等重工業(yè)領(lǐng)域，AR技術(shù)要解決的是實實在在的效率痛點。以飛機檢修為例，傳統(tǒng)工作流程需要工程師反復查閱厚重的紙質(zhì)手冊，而AR眼鏡能將三維拆解動畫直接投射在視野中。這種場景對技術(shù)穩(wěn)定性、精確度提出了極高要求：在嘈雜的引擎艙內(nèi)，語音指令必須準確識別；在復雜的機械結(jié)構(gòu)中，三維標注需要毫米級精度。正是這些嚴苛的工業(yè)需求，倒逼企業(yè)建立起扎實的技術(shù)體系。

工業(yè)場景的特殊性，使亮亮視野積累了一批“過度設(shè)計”的技術(shù)能力。如，在飛機維修環(huán)境下，研發(fā)的語音算法需在超強噪音的影響下保持準確率；為滿足海關(guān)巡檢的長時作業(yè)需求，開發(fā)的低功耗系統(tǒng)需支持長續(xù)航工作。這些看似“超配”的技術(shù)指標，在轉(zhuǎn)向C端市場時卻成為“降維”優(yōu)勢。

6月12日，亮亮視野在韓國首爾舉行 Leion 品牌新品發(fā)布會，正式推出旗下消費級 AR 眼鏡 Leion Hey2。該產(chǎn)品設(shè)備搭載 360° 聲源定位與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)降噪算法，即使在人聲比背景噪音低 6 分貝的環(huán)境中，識別準確率仍達 98%。整機重量僅 49 克，支持 100 多種語言、延遲低于 500ms 的實時翻譯，單機工作續(xù)航達 8 小時，配合便攜式眼鏡盒可實現(xiàn) 96 小時續(xù)航，突破了 AR 眼鏡行業(yè)在輕量、性能、續(xù)航之間的“不可能三角”困境。

當亮亮視野將工業(yè)級AR技術(shù)通過Leion Hey2引入消費級場景時，會產(chǎn)生意想不到的化學反應。以留學場景舉例，在東京大學的語言課堂上，源自工業(yè)維修場景的降噪算法，能準確識別教授夾雜方言的講解；在工程實驗室里，借鑒電力巡檢的顯示技術(shù)，讓操作指引在強光下依然清晰可見；在小組討論中，海關(guān)邊檢系統(tǒng)的多語言處理能力，實現(xiàn)了實時翻譯與紀要生成。這種技術(shù)遷移不是簡單的功能復制，而是基于場景需求的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化。

這種“B到C”的技術(shù)循環(huán)正在形成獨特的創(chuàng)新生態(tài)。消費市場的用戶反饋，反過來優(yōu)化著企業(yè)級產(chǎn)品。比如學生反映的佩戴舒適度問題，可能促使公司改進全系產(chǎn)品的壓力分布設(shè)計，這樣改進將大大提升工業(yè)用戶的體驗。

亮亮視野的實踐揭示了一個重要趨勢：在新興技術(shù)領(lǐng)域，B端市場正成為創(chuàng)新的“壓力測試場”。當這些經(jīng)過工業(yè)驗證的技術(shù)走向消費端時，帶來的不僅是產(chǎn)品升級，更是價值創(chuàng)造方式的革新。這種模式既避開了消費電子市場的同質(zhì)化競爭，又為企業(yè)建立了可持續(xù)的技術(shù)壁壘。

從 投資 視角來看，亮亮視野“B端筑基、C端突破”的發(fā)展模式，正在成為AR行業(yè)技術(shù)應用的典型路徑之一。這種獨特的雙輪驅(qū)動架構(gòu)，既通過企業(yè)級業(yè)務構(gòu)建起穩(wěn)固的技術(shù)和業(yè)務護城河，又借助消費級市場實現(xiàn)規(guī)模擴張，形成兼具穩(wěn)定性與成長性的 商業(yè) 生態(tài)。其技術(shù)復用帶來的邊際效益提升，以及從硬件銷售到服務訂閱的商業(yè)模式演進，正在為科技企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供新的價值樣本。在AR技術(shù)加速滲透各行業(yè)的背景下，這種融合產(chǎn)業(yè)深度與市場廣度的創(chuàng)新范式，展現(xiàn)出令人期待的發(fā)展前景。