雖然在外界看來整個視頻行業(yè)欣欣向榮，但是視頻平臺的競爭也變得越來越激烈跟殘酷。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的報告：2018年上半年，三大視頻網(wǎng)站中，愛奇藝與騰訊的獨立設(shè)備數(shù)始終領(lǐng)先，保持在6億臺左右的規(guī)模，優(yōu)酷視頻以4.5億臺左右的規(guī)模位居第三。

雖說網(wǎng)絡(luò)視頻很火熱，但是有人歡喜有人愁，如今愛優(yōu)騰在視頻江湖的地位已無法撼動，曾經(jīng)風(fēng)光無限的搜狐視頻它的存在感卻越來越低，甚至一直被外界唱衰不看好它未來的發(fā)展。曾以美劇定鼎視頻江湖的搜狐視頻，近年來為何會這么快走向沒落？作為中國最早一批的互聯(lián)網(wǎng)人張朝陽還能挽救搜狐視頻嗎？搜狐視頻難道真的沒有出路了嗎？

曾經(jīng)的視頻巨頭搜狐已經(jīng)嚴(yán)重掉隊??后起之秀愛優(yōu)騰已是視頻江湖三霸主?

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今年以愛優(yōu)騰為代表的視頻網(wǎng)站平臺的較量尤為激烈，幾乎輪番上演你方唱擺我登場的局面，各平臺都無所不用其極的搶奪用戶跟市場。拿綜藝節(jié)目來說，年初愛奇藝的《偶像練習(xí)生》掀起一番選秀節(jié)目浪潮，接著騰訊也順勢推出《創(chuàng)造101》，各家靠選秀綜藝節(jié)目也收獲不少用戶跟熱度。除了綜藝節(jié)目外，視頻平臺比拼最重要的內(nèi)容還是非熱門劇集莫屬。

今年愛優(yōu)騰各自靠《延禧攻略》、《鎮(zhèn)魂》、《扶搖皇后》順利讓平臺狠狠的刷了一波存在感，這幾部作品也讓愛優(yōu)騰的視頻播放數(shù)據(jù)也是格外亮眼，成功靠劇集吸引了不少用戶成為付費用戶，帶到視頻網(wǎng)站平臺的收入。可以說，現(xiàn)在的視頻江湖已經(jīng)成為了愛優(yōu)騰的天下，張朝陽曾喊出的要讓搜狐視頻趕超競爭對手的豪言已成過去式，愛優(yōu)騰們在各領(lǐng)域完全甩開搜狐視頻，從用戶量、自制劇播放量跟熱度、營收收入、泛文娛生態(tài)幾個方面就能看出。

第一，用戶量是視頻網(wǎng)站最重要的基數(shù)，搜狐視頻用戶基數(shù)跟愛優(yōu)騰不是一個量級

根據(jù)艾瑞8月份的視頻服務(wù)數(shù)據(jù)，在代表用戶規(guī)模的月獨立設(shè)備數(shù)上，分屬BAT旗下的愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷視頻三巨頭月活分別高達(dá)6.43億、6.01億、4.45億，其中搜狐視頻的月活用戶僅為3964萬，巨大的用戶差距也讓搜狐視頻的app排名遠(yuǎn)遠(yuǎn)掉出前面的隊伍。

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第二，播放量決定視頻平臺的熱度，搜狐視頻自制劇無太大水花

搜狐為了節(jié)省開支，也將劇集著重放在自制劇領(lǐng)域，但可惜的是自制劇播放量也并不高。從前段時間貓眼發(fā)布的專業(yè)版網(wǎng)絡(luò)劇TOP30的榜單來看，搜狐視頻不僅上榜的自制劇少，且播放量也不高。以上榜的《唐詩三百案》為例，搜狐這部自制劇上線31天，累計播放量僅為3784萬。

反觀其它競爭對手，視頻播放量都是以數(shù)十億的量級，騰訊視頻獨播的《夜天子》，上線47天，累計播放量15.9億；愛奇藝自制的《蕓汐傳》上線67天，累計播放量32億；優(yōu)酷的《媚者無疆》上線38天，累計播放量18億。由于平臺的用戶基數(shù)差異大，這也導(dǎo)致搜狐視頻的視頻播放量很難趕超愛優(yōu)騰，當(dāng)然要想短期內(nèi)打造一款爆紅的電視劇也愈來愈難。

第三，視頻平臺營收能力反映出廣告主的偏愛，搜狐視頻不是愛優(yōu)騰的對手

根據(jù)主流視頻網(wǎng)站相繼發(fā)布2018年第二季度財報來看：愛奇藝第二季度總收入為9.33億美元，同比增長51%；搜狐財報顯示第二季度營收為4.86億美元，比2017年同期增長5%，官方數(shù)據(jù)顯示，搜狐視頻在2018年第二季度虧損了進(jìn)一步縮減，虧損額度3500萬美元，去年同時期虧損了1億美元，2018第一季度虧損是4500萬美元。愛奇藝視頻網(wǎng)站的收入都超過了搜狐，更不用說它的營收能力是搜狐視頻的多少倍了。

第四，愛優(yōu)騰布局文娛版圖越來越全面，搜狐視頻在這方面大大落后

不管是愛奇藝還是騰訊視頻、優(yōu)酷，它們背靠的是BAT這三個巨頭，它們在文娛板塊的布局已經(jīng)越來越全面，不論是電視劇、綜藝、動漫、小說還是電影等都有涉獵，可以說這三家它們將文娛版圖不斷在擴大。反觀搜狐視頻由于背后沒有資本撐腰，它并不能去投資更多泛文娛的事業(yè)，格局不大的搜狐視頻很難跟愛優(yōu)騰去競爭搶奪到更多優(yōu)質(zhì)資源。

因此，從用戶量、視頻播放量、營收能力、泛文娛的布局來看，現(xiàn)在的搜狐視頻已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是愛優(yōu)騰的對手，甚至也難以構(gòu)成對它們的威脅，曾經(jīng)風(fēng)光無限的它嚴(yán)重掉隊已是不爭的事實，到底是什么原因造成搜狐視頻現(xiàn)在的結(jié)局？??

搜狐視頻從神壇走下沒落雖然可惜???但將它打敗的最大敵人卻是搜狐自己

看美劇上搜狐曾是搜狐視頻的標(biāo)簽，黃金時期的搜狐視頻以《迷失》《越獄》《紙牌屋》等劇為牽引，吸引了大批忠實用戶的擁躉，獲得了大量品牌廣告的青睞，當(dāng)年的搜狐視頻牢牢占據(jù)一線梯隊。搜狐視頻借美劇給它帶來了流量跟紅利，但由于“限外令”的出臺，給主打美劇的搜狐視頻帶來不少的沖擊。

“限外令”最嚴(yán)格的規(guī)定在于：對2015年1月1日后所有新上線播出的網(wǎng)上境外影視劇，要先審后播。這樣做的后果就是原本能同步更新的海外劇集，用戶只能等待幾個月才能看到，這對于追劇的用戶來說很容易削弱他們的耐心跟熱情。同時由于美劇的特殊性，也導(dǎo)致搜狐視頻很難原滋原味的保留它原有的劇情，受審核的影響搜狐視頻一定程度上也流失不少用戶。

當(dāng)然這個因素只是搜狐視頻慢慢走向下坡路的一個導(dǎo)火線，后續(xù)出現(xiàn)的其它問題逐步瓦解搜狐視頻在視頻領(lǐng)域的競爭力。

其一，搜狐視頻在版權(quán)大戰(zhàn)中未盡全力，導(dǎo)致它在劇集資源上落下風(fēng)

雖說搜狐視頻一開始對爭奪版權(quán)內(nèi)容，搜狐視頻在版權(quán)采購的前期爭奪中，也進(jìn)投入成本也逐年增加，從2012年的6000萬美元，提高到2013年的7000萬美元，甚至更高。但很可惜的是搜狐視頻在后續(xù)放慢了對版權(quán)劇集、頭部劇集的收割步伐，反觀其他視頻網(wǎng)站，依然對版權(quán)劇集的購買充滿熱情。由于搜狐視頻并未在版權(quán)內(nèi)容的爭奪中盡全力，這也導(dǎo)致平臺失去不少熱門劇集作品。

其二，搜狐視頻錯失在直播領(lǐng)域發(fā)力的機會，導(dǎo)致它沒有抓住直播市場紅利

其實當(dāng)年搜狐視頻收購56網(wǎng)，但在收購交易中卻并未包括56網(wǎng)賺錢的直播業(yè)務(wù)“我秀”，外界一度都為搜狐視頻感到可惜。幾年后在資本裹挾下直播領(lǐng)域獲得強勢發(fā)展，如今已達(dá)到擁有千億市場，要是當(dāng)年搜狐視頻果斷點拿下我秀，早于巨頭在直播領(lǐng)域發(fā)力，也許現(xiàn)在的搜狐視頻還能靠直播紅利輸血。即使后來搜狐視頻還是推出千帆直播，可動作太慢的它在直播領(lǐng)域也已經(jīng)掉隊了。

其三，搜狐視頻之前推過有熱度自制劇，但可惜的是近兩年無大作

購買熱門劇集資源成眾多視頻平臺燒錢力度最大的投入，投入成本過高讓視頻網(wǎng)站平臺吃不消，以愛優(yōu)騰為代表的平臺紛紛推自制作品，搜狐視頻也想借自制劇翻身，之前雖說成功推出《他來了，請閉眼》、《無心法師》這類自制劇，但近兩年的搜狐視頻的自制劇在市場上都未能引起太大的反響。

其四，搜狐視頻走向沒落最根本的原因還是出在自己身上，留不住人應(yīng)該是最大問題

當(dāng)年張朝陽回歸搜狐除了重振搜狐視頻，另外也是要解決搜狐高層內(nèi)斗。雖說內(nèi)斗是解決了，可是劉春、鄧曄也還是離開了搜狐。除此之外，搜狐視頻曾號稱“黃埔軍校”，愛奇藝的創(chuàng)始人龔宇、優(yōu)酷的創(chuàng)始人古永鏘、酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友等都是出自于搜狐，這些人的出走在幾年后都成為搜狐視頻的競爭對手。可見，搜狐視頻失去這么多的人才對它造車的影響不可估量。

雖說搜狐視頻確實在視頻領(lǐng)域錯失了很大的發(fā)展機遇，但整個沒落的過程中搜狐視頻的核心人物的出走，決策上的不果斷應(yīng)該算是占了很大的原因。現(xiàn)在的搜狐視頻處境越來越不樂觀，如何維系生存仍然很關(guān)鍵。

掉隊的搜狐視頻重回巔峰雖說很難???但未來仍要提升平臺綜合實力參與競爭

在搜狐財報的二季度溝通會上，張朝陽曾表示搜狐視頻可能在明年實現(xiàn)盈利，如果不去砸錢跟愛優(yōu)騰頭部平臺去競爭，它想要盈利也許還是可行的。但對于搜狐視頻來說，應(yīng)該還是要具有一定的競爭意識，要想找回昔日的輝煌還是要奮力一搏的。因此，對于搜狐視頻來說，未來應(yīng)該還是要從內(nèi)容上提升的平臺實力，讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容成為吸引用戶的砝碼。

其一，自制劇仍是一個好的方向，未來要重點打造優(yōu)質(zhì)自制劇吸引用戶

目前搜狐在大幅削減視頻內(nèi)容成本，即不購買昂貴的頭部內(nèi)容，而是發(fā)力自制內(nèi)容。不可否認(rèn)，搜狐視頻高舉自制大旗，靠提升自家內(nèi)容來避開與愛優(yōu)騰的差異化競爭，還是選了一條明智的道路。未來搜狐視頻在內(nèi)容創(chuàng)作上應(yīng)該把握市場跟用戶需求，提升自制劇的服化道的配置，當(dāng)然最關(guān)鍵的仍然還是在于打造一個優(yōu)質(zhì)劇本，只有將作品真正做到有誠意、有內(nèi)容、有看點才能真正吸引用戶。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??

其二，多挖掘更多優(yōu)質(zhì)視頻博主，用多元化的視頻內(nèi)容提升平臺實力?

不少視頻網(wǎng)站平臺都有打造自家的流量明星，利用明星來引流吸引用戶，對于搜狐視頻來說如何挖掘到更多有潛力的優(yōu)質(zhì)視頻博主也是一個方向。他們也許已經(jīng)具有一定的用戶基礎(chǔ)，同時也有能力拍出一些好的作品，搜狐視頻應(yīng)該主動挖掘這些人才，如果能夠與他們簽約合作，鞏固自身平臺的視頻內(nèi)容質(zhì)量，這都是一個很好的方向。

雖說搜狐視頻目前沒有能力去爭奪第一梯隊，但是視頻網(wǎng)站仍然是個靠內(nèi)容吸引用戶的平臺，當(dāng)下搜狐視頻也并不是完全沒有任何機會，關(guān)鍵就看它能否持續(xù)推出熱門的劇來吸引用戶關(guān)注。雖說很難，但對于搜狐視頻來說卻是能發(fā)力的方向，能否把握這樣的機會就看搜狐視頻后續(xù)的作品了。

文 |小謙，小謙筆記創(chuàng)始人，互聯(lián)網(wǎng)觀察員，數(shù)十家科技媒體專欄作者，轉(zhuǎn)載請注明版權(quán)