獵云網(wǎng)注：UC推出了移動搜索神馬，引發(fā)業(yè)界關(guān)注。神馬搜索到底是神馬？獵云網(wǎng)讀者王哲瑋發(fā)來投稿用《三體》這本書的思想邏輯進(jìn)行了有趣的解讀，值得一看。

本文系獵云網(wǎng)讀者王哲瑋投稿

以雷軍的影響力，用不著去沾誰的光；但最近他一條關(guān)于《三體》的微博，確實(shí)沾了劉慈欣的光——評論里終于不再是清一色的“操，搶不到”、“給個F碼”，開始有了關(guān)于這本小說的討論。

《三體》在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的“圣經(jīng)化”不是偶然，因為其中強(qiáng)調(diào)的“各種宇宙通用價值觀”，能夠生動地套用在市場競爭格局中，形象地提醒你：干這行，不是游覽觀光，不是吟詩作對，不是描畫繡花，不能那樣文雅。

這里是黑暗森林，沒什么閑庭信步，只有猜疑鏈、生存至上的蠻橫理念。每一個細(xì)分領(lǐng)域都是未知的黑暗森林，里面有想吞噬一切的巨頭，有窮追不舍的圖謀篡位者，也有暫時棲身方寸之地的新晉者。身在其中的任何一方，都能聞到空氣中各種錯綜糾結(jié)和原始沖動攪拌在一起，壓榨出來的血腥味。

因此，孤立地看待一個行業(yè)事件，不與體系相結(jié)合，是片面無趣的。例如今年戰(zhàn)火最激烈的基礎(chǔ)領(lǐng)域——移動搜索，導(dǎo)火性事件是4月底UC切量發(fā)布神馬搜索，百度快速回?fù)簦罄m(xù)的各種產(chǎn)品對峙、公關(guān)交火、渠道壓制……

單純看這些，對早已經(jīng)歷過3Q大戰(zhàn)、3B大戰(zhàn)的觀眾來說，算不上有什么吸引力，因為觀點(diǎn)無非正反兩方：百度不擇手段地打壓，或神馬在借勢炒作——UC和百度的故事很多，這些絕對算不上料。況且從最新的中國移動和CNIT移動搜索市場份額數(shù)據(jù)看，位居次席的神馬，與榜首百度差距還很大。百度有必要過度反應(yīng)嗎？

從《三體》的語境看，絕對有必要。因為“弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是”。再回過頭看，此前百度至少有兩個時機(jī)將神馬徹底摧毀在史前，都陰差陽錯地未能實(shí)現(xiàn)。當(dāng)神馬躍進(jìn)第三階段，百度已經(jīng)絕不可能再放任時間點(diǎn)流失。

這不是道德命題，而是生存問題。生存沒有對錯，只有利弊。

威懾紀(jì)元2009.3-2012.8：流量洼地

《三體》中，地球面對三體人壓倒性的文明力量，基本上毫無勝算。之所以能迫使三體艦隊改變航向，甚至向地球輸送技術(shù)和利益，是因為他們建立了一套信號廣播系統(tǒng)，能將三體星的坐標(biāo)發(fā)送宇宙這個“黑暗森林”中，招致來自其他文明的毀滅性打擊——當(dāng)然，太陽系的坐標(biāo)也會同時暴露，因此這算是一種玉石俱焚的做法。兩股互相敵對的勢力，后來卻因為恐懼潛伏在暗處的第三方而互相掩護(hù)，這就是微妙的“黑暗森林體系”，史稱“威懾紀(jì)元”。

百度2005年在納斯達(dá)克上市時，UC公司才剛成立不到一年；2009年，當(dāng)后來的點(diǎn)心OS創(chuàng)始人、彼時的百度員工張磊，開始大力發(fā)展公司移動搜索業(yè)務(wù)時，百度已經(jīng)貴為BAT鐵三角之一。而那時，俞永福還在各種場合反復(fù)聲稱UC是創(chuàng)業(yè)者。至少在這個階段內(nèi)，單從公司體量上看，百度要比UC龐大得多，類似三體與地球的力量差距。

有一個細(xì)節(jié)是神馬發(fā)布時，UC聲稱移動搜索計劃已經(jīng)啟動了四年之久——也就是從2010年開始做的搜索，照理以百度的行業(yè)滲透力，知道這一點(diǎn)并不難。之所以按兵不動，最大的原因就在于雙方之間已經(jīng)在各種利益因素作用之下，建立了某種形式的互相牽制。

按照張磊的描述，“2009年做移動搜索，數(shù)得上的競爭對手包括宜搜、Google、易查、搜搜等。其中Google最強(qiáng)勢，必須聯(lián)合UC共同對抗。”雖然后來Google生變退出了中國市場，但這一“聯(lián)合”的影響非常深遠(yuǎn)，建立了當(dāng)時百度無線絕對的流量洼地——最多時據(jù)說百度70%的無線端流量都來自于UC；而UC也憑借百度攫取了大量資金和資源，躍升至新貴，并成為歷年百度聯(lián)盟峰會的座上賓。

在這個時期，瀏覽器就這樣成為了雙方互相威懾、維系戰(zhàn)略平衡的核心支點(diǎn)。百度一定清楚雞蛋放在一個籃子里后患無窮，但同時又急需UC維系自身在移動端的強(qiáng)勢；UC也一定明白百度會逐漸開始建立自己的無線流量渠道（例如瀏覽器），但彼時也會需要百度的資源來快速發(fā)展自己的生態(tài)體系。

威懾紀(jì)元的標(biāo)志就是，在取得自身利益的絕對保證之前，任何一方也不會輕舉妄動。雙方就在無休止的猜疑鏈中，不斷博弈，不斷牽制，卻又不斷互相依靠，直至進(jìn)入黑暗森林的下一個階段。

廣播紀(jì)元2012.8-2014.4：移動坐標(biāo)

回到小說，威懾紀(jì)元的終結(jié)原因，在于地球人心志變疲軟了。三體人算準(zhǔn)當(dāng)時的地球人沒有玉石俱焚的膽量，再一次開始進(jìn)攻，瞬間就完成了征服。但他們沒想到漂流在外太空的一些地球人還有發(fā)射信號、廣播坐標(biāo)的能力，結(jié)果導(dǎo)致老巢暴露在宇宙黑暗森林中，隨時可能遭遇打擊，危在旦夕……廣播紀(jì)元開啟。

2010年初Google退出中國以后，百度在PC搜索領(lǐng)域再也沒有任何等量級的對手，加上黑洞級別的入口效應(yīng)、精準(zhǔn)商業(yè)模式和超高利潤率，在收益和成長速度方面幾乎橫掃了整個中國互聯(lián)網(wǎng)——就像三體人以壓倒性優(yōu)勢征服太陽系一樣。

但如行業(yè)內(nèi)其他的公司一樣，百度同時也正在進(jìn)入一片巨大的迷霧中——移動互聯(lián)網(wǎng)。蘋果和Google在地球另一側(cè)掀起的這場革命，經(jīng)過蝴蝶效應(yīng)后正迅速向中國市場縱深滲透，整個行業(yè)的游戲規(guī)則都處于劇變前夕。

彼時，微信已經(jīng)開始破繭，騰訊內(nèi)部資源開始傾斜到廣研；阿里則一手將自己的電商體系轉(zhuǎn)移到移動端，一手拉開收購整個中國互聯(lián)網(wǎng)的瘋狂序幕。唯有百度，幾乎按兵不動，李彥宏在公開場合發(fā)表“移動互聯(lián)網(wǎng)是酒駕”、“鬧中取靜”。

這或許是他在放“煙幕彈”，彼時李明遠(yuǎn)已經(jīng)從UC回歸百度，肩負(fù)起重振百度移動業(yè)務(wù)的責(zé)任。但問題是移動搜索的形態(tài)變化相對PC搜索來說太過劇烈，就連Google這樣的科幻級公司到目前也還在探索中，導(dǎo)致百度的“鬧中取靜”某種角度來看成為了一種拖沓。隨著時間推移，“百度在移動沒有端”這個“坐標(biāo)”暴露的風(fēng)險也越來越大。

最清楚這個坐標(biāo)的肯定是UC，因為百度的移動流量出口很大部分在它那兒，但最先掀翻桌子、將“坐標(biāo)”廣播到全球行業(yè)的卻是360。

2012年8月，360利用自己在PC瀏覽器端的強(qiáng)勢對百度發(fā)動突襲，一夜之間撕下10%的PC搜索市場份額，隨后憑借運(yùn)營和差異化讓市場份額穩(wěn)步增長至20%以上。老實(shí)說，以百度在PC搜索領(lǐng)域多年的技術(shù)積累和體系建設(shè)，要徹底掀翻幾乎不可能。但周鴻祎的閃擊卻讓媒體圈和華爾街徹底注意到，百度多年來“一招鮮”、完美財報背后的“隱患坐標(biāo)”——移動側(cè)“端”的缺失。

強(qiáng)大的三體人在坐標(biāo)暴露后反應(yīng)迅速，立刻轉(zhuǎn)向開始尋找新的棲身地。百度也是——2012突襲發(fā)生之后，20億美元詢購UC，19億美元吞噬91，傾注公司資源全力發(fā)展各種移動客戶端的裝機(jī)量。這是一場時間競賽，“黑暗森林打擊”的特點(diǎn)是到來時間的不確定性，百度必須搶在這個時間點(diǎn)之前，徹底擺脫對于外圍端的依賴，將流量洼地牢牢控制在自己手中。

只不過這種快速應(yīng)對，即使是百度這樣的巨頭，也很難避免一些思路上的倉促。2012年9月，百度移動發(fā)布了百度云“七劍”，幾乎一口氣做了各種小細(xì)節(jié)，有瀏覽器內(nèi)核、個人云存儲、網(wǎng)站轉(zhuǎn)碼工具，還有LBS；以及著名的14個預(yù)裝量過億的Apps；最后確定產(chǎn)品形態(tài)與瀏覽器本源的手機(jī)百度，在后期成為百度移動旗艦產(chǎn)品……

與此同時，2010年放任UC發(fā)展移動搜索的隱患卻變得清晰起來。回絕百度的報價后，2013年8月UC宣布接受阿里入股；然后，就是2014年4月UC推出神馬搜索，將UC瀏覽器上原本屬于百度的搜索流量部分切換后，一夜之間分走了1億活躍用戶。

 

掩體紀(jì)元2014.4-????.?：技術(shù)爆炸

掩體紀(jì)元的主體是地球人。廣播紀(jì)元后，太陽系與三體星一樣，遭受打擊只是時間問題。但數(shù)學(xué)模型顯示，其中的四顆巨行星木星、土星、天王星和海王星將在打擊后保持完好，由此誕生了“掩體計劃”——在這四大行星背陽面建設(shè)供全人類移民的太空城，以躲過黑暗森林打擊，為后續(xù)文明發(fā)展保存火種。這個階段，史稱“掩體紀(jì)元”。

從UC在決定推出神馬搜索時，肯定猜到接下來會發(fā)生的事情——一旦暴露，打擊一定會接踵而至。因此就采用了一套類似的過渡體系——以UC瀏覽器為核心的“掩體計劃”，只要瀏覽器壁壘一天不破，神馬就能抗住各種各樣的打擊，保住自己的市場地位。中國移動和中國IT研究中心（CNIT）的數(shù)據(jù)都顯示，神馬目前市場第二的位置穩(wěn)固，而月活躍用戶數(shù)增長至1.3億。

但與小說情節(jié)略有不同的是，神馬搜索在受到行業(yè)內(nèi)未知力量理所當(dāng)然的打擊同時，也將感受到來自百度的激烈壓迫感——《三體》中，三體人在坐標(biāo)暴露后就丟下太陽系迅速跑路了。

百度的壓制體現(xiàn)在各個方面。產(chǎn)品上集中資源，力推與UC瀏覽器本源的手機(jī)百度；利用國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的應(yīng)用分發(fā)強(qiáng)勢地位，不斷干擾UC；消息源屏蔽，市場報告抹除、唱衰瀏覽器……這不是道德層面上的問題，因為趕盡殺絕，才是對競爭對手的最大重視，才是保障自己生存的第一法則。

可以確定的是，這將是曠日持久的消耗戰(zhàn)。因為神馬已經(jīng)啟動掩體，百度要突破的絕不是一個UC瀏覽器那么簡單，而是一整套瀏覽器體系。就像要解決百度，就必須要摧毀一整個PC搜索生態(tài)體系；競爭對手要擊敗騰訊，就必須要摧毀一整個社交生態(tài)體系。積累數(shù)十年的體系才能有資格成為掩體。

但這么打消耗戰(zhàn)，最終被吞掉的還會是神馬。掩體再堅固，也會有消耗殆盡的一天，唯有將戰(zhàn)火燒到對手最在乎的主場，才能將敵人徹底擊敗。神馬能仰仗的，就是利用《三體》中提到的“技術(shù)爆炸”，占據(jù)移動搜索這個形態(tài)未定、同時百度戰(zhàn)略上最重視的新領(lǐng)域——就像基因突變，小公司能突然在技術(shù)上大躍進(jìn)，一舉超越巨頭。

一些苗頭已經(jīng)隱約出現(xiàn)。百度目前的市值超過700億美元，而UC不過40億美元。在移動搜索上，雖然神馬的整體市場份額還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于百度，但根據(jù)CNIT的數(shù)據(jù)，在購物、閱讀、游戲三個移動核心需求上，神馬的檢索滲透率已經(jīng)越過百度。

另外考慮整體環(huán)境，阿里這樣的超級巨頭也已經(jīng)介入神馬的體系建設(shè)，將自身積累或并購而來的數(shù)據(jù)資產(chǎn)不斷融入其中，試圖加快神馬在移動搜索領(lǐng)域“技術(shù)爆炸”進(jìn)度。例如，高德地圖的優(yōu)質(zhì)LBS資源，已經(jīng)在阿里CEO陸兆禧的親自督陣下，開始進(jìn)行與神馬搜索的整合。

因此，這個仍在行進(jìn)中的紀(jì)元，就成為了百度與神馬之間的時間競賽：不再傲慢的百度是務(wù)實(shí)的，他們的目標(biāo)就是必須在神馬徹底成為一個移動搜索新物種之前，突破阿里和UC為之建立的瀏覽器掩體，徹底絞殺之；如履薄冰的神馬是激進(jìn)的，他們的目標(biāo)就是在百度搗毀以UC瀏覽器體系為核心的掩體之前，盡快借助阿里的資源完成自我進(jìn)化，反攻擊垮百度……

這就是從《三體》的語境看，移動搜索戰(zhàn)場正在發(fā)生的故事。巨頭百度與新銳神馬之間，或許遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有結(jié)束，或許很快就會有勝負(fù)。

但相信他們都明白一個道理：生存本就是一種幸運(yùn)，但如果有人覺得生存成了唾手可得的東西，這就是他們會失敗的根本原因。

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