“財(cái)產(chǎn)損失沒什么，我痛苦的是這個(gè)舞臺(tái)?！?/p>

桌子上的玻璃杯被李國(guó)慶猛力摔在地上，瞬間成了碎片，一直存于他胸腔的憤怒似乎也得以短暫的釋放。

這是在騰訊新聞出品《進(jìn)擊的夢(mèng)想家》節(jié)目采訪現(xiàn)場(chǎng)。一年多時(shí)間過去了，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國(guó)慶依然無法釋懷。去年1月15日，他被當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人俞渝——他的妻子，趕出了他一手創(chuàng)立的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。李國(guó)慶覺得不解、挫敗、憤怒和委屈。

“接到逼宮信的當(dāng)晚，我就通知俞渝從此分居”。李國(guó)慶想不通，“為什么她要用這種陰謀詭計(jì)的方式呢”。

李國(guó)慶失去了奮戰(zhàn)二十年的舞臺(tái)，這個(gè)舞臺(tái)曾經(jīng)承載著他所有的夢(mèng)想。

1987年，李國(guó)慶北京大學(xué)社會(huì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)后，去了中共中央書記處農(nóng)村政策研究室，那時(shí)候他給自己定了一個(gè)目標(biāo)，要做影響中國(guó)的100人。有個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)對(duì)李國(guó)慶說，“搞研究要耐得住寂寞，要你寂寞15年，你忍得住嗎？”

李國(guó)慶忍不住，他覺得那樣的人生太過沉悶。5年后，他選擇了離開。與此同時(shí)，他也調(diào)整了他的目標(biāo)——“要成為中國(guó)富人里面的100人。”

一度，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)起云涌給了他成就夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。但當(dāng)下，被趕出當(dāng)當(dāng)?shù)睦顕?guó)慶開始了他的第三次創(chuàng)業(yè)，進(jìn)軍知識(shí)付費(fèi)，創(chuàng)辦早晚讀書，用他自己的話來說，“翻篇吧，三到五年我要超越當(dāng)當(dāng)。”

“網(wǎng)紅”李國(guó)慶

李國(guó)慶的人生履歷，以2010年當(dāng)當(dāng)上市為界。

當(dāng)當(dāng)上市后的李國(guó)慶是公眾視野中那個(gè)李國(guó)慶，是微博紅人。李國(guó)慶的微博是2010年當(dāng)當(dāng)上市后開的，當(dāng)當(dāng)上市前三天，他發(fā)了一篇140字的微博。

“當(dāng)我作為成功人士站在紐約，真為大陸崛起自豪。我在結(jié)婚前有過幾任女友，不是同時(shí)，相差半年多。那是出國(guó)熱的年代，每任都出國(guó)了，每次機(jī)場(chǎng)告別，我們相擁哭泣，但我都拍著對(duì)方后背說：不是我們不愛，是大陸太落后……”。

發(fā)完這條微博46歲的李國(guó)慶哭了。10多年的壓抑隨著最后的回車鍵和即將敲響的上市鐘聲，變成了從胸口移走的石頭。張愛玲說，出名要趁早，來的太晚的話，快樂也不那么痛快。

這句話用在李國(guó)慶身上亦很合適。他從27歲開始創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過了20年，他想要的成功姍姍來遲。

即便這成功，來的晚了些，但終究還是來了。李國(guó)慶沒想到，他這條作為成功人士感慨的微博引發(fā)了半數(shù)以上的負(fù)面評(píng)論。

有人說，這人是誰??？他算什么成功人士？暴發(fā)戶！李國(guó)慶的朋友寫微博支持他，說：本來是一個(gè)挺好的事，有奮斗、有艱辛、有愛情、有成功……但他用140個(gè)字的時(shí)候就沒有表達(dá)清楚。

接下來，李國(guó)慶人氣一再飆升，當(dāng)當(dāng)上市后，李國(guó)慶在微博上罵了一個(gè)月，先是罵當(dāng)當(dāng)早期的投資機(jī)構(gòu)，隨后又罵負(fù)責(zé)當(dāng)當(dāng)上市的摩根斯坦利，與“大摩女”隔空對(duì)戰(zhàn)。

此后，李國(guó)慶與與京東的劉強(qiáng)東微博酣戰(zhàn)……諸多種種，他的微博遭到了“強(qiáng)勢(shì)圍觀”，成為微博紅人。李國(guó)慶給自己的微博打的標(biāo)簽是：口無遮攔，多有得罪，請(qǐng)海涵。

公眾的記憶里中的李國(guó)慶，一以貫之的任性，他公開談婚外情，被當(dāng)當(dāng)官方平臺(tái)怒批上了熱搜；而后又把因?yàn)榘l(fā)表關(guān)于女性言論，已經(jīng)在火山口上的俞敏洪再一次扔進(jìn)火里，被稱為“兩肋插刀”的“豬隊(duì)友”。

用凡客誠品的陳年的話來說，“全世界都知道李國(guó)慶比較二。”而這種“二”，在網(wǎng)絡(luò)世界里，經(jīng)過多次傳播，公眾窺見的是一個(gè)大嘴巴，口無遮攔，粗魯、唯恐天下不亂的李國(guó)慶。

這是一個(gè)被誤讀的李國(guó)慶，在李國(guó)慶看來，“現(xiàn)實(shí)生活中不管做企業(yè)、做事，我是一個(gè)偏謹(jǐn)慎的人。雖然我這個(gè)李大嘴愛放炮，但是你看我放這么多炮，我微博沒被刪過?！?/p>

堂吉柯德式生存

李國(guó)慶下海經(jīng)商撲騰的前4年，慘淡經(jīng)營(yíng)。在李國(guó)慶的認(rèn)知里，他一直堅(jiān)信，結(jié)果正義的，過程必須正義。

“因?yàn)楫?dāng)時(shí)民營(yíng)出版業(yè)有一些是偷稅漏稅，你照章納稅，那就沒法競(jìng)爭(zhēng)了，成本比人高出10%，你還競(jìng)爭(zhēng)什么啊，人家從買紙開始就不要增值稅票，人家全流程下來比你成本優(yōu)勢(shì)10%，就沒法爭(zhēng)了。” 李國(guó)慶闡述。

在民營(yíng)出版領(lǐng)域，李國(guó)慶堅(jiān)守著“過程正義”，但沒有換來結(jié)果正義，他失敗了。

1995年，李國(guó)慶為了尋找發(fā)展機(jī)會(huì)去了美國(guó)。那次去美國(guó)他融資100萬美金，李國(guó)慶人生中最重要的收獲，就是認(rèn)識(shí)了在華爾街工作的俞渝。僅僅認(rèn)識(shí)了幾個(gè)月，他們就閃婚了。俞渝也不想只做投資顧問喝湯，想幫助李國(guó)慶實(shí)業(yè)成功。

1999年，李國(guó)慶創(chuàng)立了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的創(chuàng)立后，李國(guó)慶的“過程陽光”才得以實(shí)現(xiàn)。

1999年，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌的開端。新浪的王志東、搜狐的張朝陽、網(wǎng)易的丁磊，被稱為“知識(shí)英雄”。沒有諱莫如深的第一桶金，也沒有不可言說的幕后故事，更與國(guó)企的體制轉(zhuǎn)型無關(guān)。 馬云 、李彥宏……李國(guó)慶亦在其間。

當(dāng)當(dāng)創(chuàng)立后，第一筆資金是來自于IDG、軟銀和幾個(gè)大牌風(fēng)險(xiǎn)投資的680萬美金。創(chuàng)業(yè)后，夫妻兩人同仇敵愾，當(dāng)當(dāng)成為“最大的中文網(wǎng)上書城”。

2007年，李國(guó)慶的兒子，上了小學(xué)一年級(jí)，去了當(dāng)時(shí)還是新浪董事長(zhǎng)汪延的家，兒子回來跟李國(guó)慶說，“你看你們才管600人，汪延叔叔的新浪網(wǎng)有2000人?！崩顕?guó)慶兒子說，你們還要努力。

過了兩天，李國(guó)慶對(duì)兒子說，“我不知道我能不能像汪延叔叔那么成功。但我對(duì)自己很滿意，我辦一個(gè)網(wǎng)上書店，讀者能享受到方便和便宜，我照章納稅，合理合法，還能盈利，還能成長(zhǎng)，我覺得這就夠了，這個(gè)過程是我要的。”

李國(guó)慶老老實(shí)實(shí)做著他的網(wǎng)上圖書商城，不走投機(jī)線路，也不賺快錢。

他曾告訴《深網(wǎng)》作者，“我有那么多政府關(guān)系，我從來也沒去用過。2007年前亦莊的地是40萬一畝，亦莊負(fù)責(zé)人說，你符合我們政策，歡迎來買地。當(dāng)時(shí)政府有一個(gè)優(yōu)惠政策，你也符合，能給你25萬一畝地，我沒去。”

從商這些年，李國(guó)慶一直有一套標(biāo)準(zhǔn)，他把自己活成了堂吉柯德。他和俞渝也被 馬云 調(diào)侃為“傻干的夫妻倆”。當(dāng)當(dāng)作為電商的一個(gè)垂直品類，從互聯(lián)網(wǎng)的蠻荒期走到上市，李國(guó)慶終于迎來了他人生中第一個(gè)高光時(shí)刻。

一艘船上有兩個(gè)船長(zhǎng)

當(dāng)當(dāng)這艘船，起航時(shí)俞渝只是顧問，但逐漸船上就有兩個(gè)人，且都是船長(zhǎng)?！八兄腔?，重大的融資談判，我在做決策的時(shí)候，她都是我的回音版?！崩顕?guó)慶說，“俞渝也說過陪李國(guó)慶創(chuàng)業(yè)，就像重讀一遍MBA課?！?/p>

創(chuàng)業(yè)初期，李國(guó)慶說，“我們住在亞運(yùn)村的一個(gè)公寓，周末，睡懶覺，投資人9點(diǎn)到了，等我們到10點(diǎn)，在永和豆?jié){店，投資人告訴他們，“680萬美金必須一年必須燒完，你再融個(gè)2、3千萬，你當(dāng)當(dāng)?shù)氖兄稻?億美金了?！?/p>

李國(guó)慶覺得這錢得留著，他問俞渝，得到的答案一致，“聽他們的？他們懂什么華爾街！半年變一風(fēng)向，這680萬咱們就得留著。”2000年4月，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，8月傳到中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)一片風(fēng)聲鶴唳，融資幾乎沒有可能。

而與當(dāng)當(dāng)同期的國(guó)內(nèi)300多家電子商務(wù)網(wǎng)站，幾乎一年之間全部消失了。

在李國(guó)慶看來，“當(dāng)當(dāng)這二十年，硝煙彌漫，從來都是我說什么是什么，因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)是很殘酷的，我第一個(gè)五年跟 淘寶 打，第二個(gè)五年跟亞馬遜進(jìn)了中國(guó)，第三個(gè)五年跟京東打，俞渝甘拜下風(fēng)，她當(dāng)CFO，我來做總指揮?！?

戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，李國(guó)慶和俞渝能做到夫妻一心，但這對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)偶像的夫妻檔，守業(yè)時(shí)，面臨的問題要復(fù)雜的多。

當(dāng)當(dāng)打仗的時(shí)候，李國(guó)慶上，不用應(yīng)對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)候，俞渝就愿意發(fā)揮更多的作用，希望李國(guó)慶聽她的，但兩個(gè)人在當(dāng)當(dāng)業(yè)務(wù)存在著比較多的分歧。

李國(guó)慶和俞渝一年需要休五次假來消化這種分歧給家庭生活帶來的傷害。他們每年都在挽救婚姻，請(qǐng)心理咨詢師，已經(jīng)連續(xù)請(qǐng)了八年了。咨詢師給夫婦兩個(gè)單獨(dú)咨詢，有時(shí)候兒子也在現(xiàn)場(chǎng)。

而工作中的分歧，更多的是一種價(jià)值觀的分歧。比如當(dāng)當(dāng)賣還是不賣。在當(dāng)當(dāng)?shù)臍v史上，第一次是2004年被亞馬遜看上，第二次是2013年百度提出收購；第三次是2014年騰訊提出戰(zhàn)略入股；第四次則是賣給海航。

“每次我都想擴(kuò)張，她每次都想賣?！崩顕?guó)慶詮釋二人的不同。在李國(guó)慶看來，當(dāng)當(dāng)作為中國(guó)第一批電商，依然還在，年活躍用戶4000萬，證明當(dāng)當(dāng)?shù)膽?zhàn)略是對(duì)的。

分歧最大的時(shí)候，2014年10月6日，李國(guó)慶開創(chuàng)新當(dāng)當(dāng)，禪讓當(dāng)當(dāng)總裁，導(dǎo)致一年內(nèi)5個(gè)副總有4個(gè)辭職。這種夫妻店的弊端，不僅僅是高層的流失，也導(dǎo)致了當(dāng)當(dāng)錯(cuò)失了很多擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。

“為什么讓 阿里 發(fā)展得這么好？京東，又冒出唯品會(huì)、拼多多，當(dāng)當(dāng)錯(cuò)失了黃金十年，這么大的用戶數(shù)，為什么在百貨就沒有發(fā)展起來呢？根源是沒用對(duì)人，人來了沒用好，股份給的都很象征性，那人家為什么要玩命干呢？”李國(guó)慶反思。

“我被踢出去后，我們就分居了”

2018年1月14日，李國(guó)慶回到家，他，兒子，俞渝，三個(gè)人歪在床上看《雍正王朝》，正好是八王爺允祀伙同八旗旗主王爺陰謀逼宮那一段。

李國(guó)慶覺得好玩，看得津津有味。兒子在李國(guó)慶和俞渝中間，一直在看手機(jī)，俞渝輾轉(zhuǎn)反側(cè)。沉浸在劇情中的李國(guó)慶說俞渝，“你今天怎么這么反常，安靜會(huì)，我在看電視?！?當(dāng)時(shí)的李國(guó)慶不知道第二天，逼宮劇情將在他在辦公室里上演。

1月15號(hào)六點(diǎn)半，李國(guó)慶收到了一封逼宮信，信是俞渝授意管理層寫的，大致是內(nèi)容是，“新當(dāng)當(dāng)您也別管了，辦公室保留，司機(jī)秘書保留，工資待遇保留。”李國(guó)慶說，“1月15號(hào)我不是禪讓，我已經(jīng)一讓再讓了，所以是被人踢出去的。”

晚上七點(diǎn)，李國(guó)慶給俞渝發(fā)了微信?！坝嵊?，從此我不回家住了，我們分居吧”。隨后李國(guó)慶召集了手下的六個(gè)副總，告訴他們，“以后你們向俞渝報(bào)告，當(dāng)場(chǎng)四個(gè)副總就哭了?！?/p>

李國(guó)慶覺得憤怒，“我離開后，五個(gè)副總都辭職了，為什么要辭職？俞渝逼他們站隊(duì)，只要他們說這個(gè)公司離不開李國(guó)慶，基本就會(huì)被逼走?！?/p>

時(shí)至今日，李國(guó)慶覺得很受傷，“她是我的老婆，想要有的是辦法，為什么要用陰謀詭計(jì)的方式？”

“當(dāng)年在美國(guó)上市的時(shí)候，管理層的占股是 32%，其中我27.%，俞渝5%。后來，當(dāng)當(dāng)私有化的時(shí)候，我同意和俞渝的占股比例變成了五比五。后來俞渝建議雙方各自拿一半股權(quán)給兒子，并代持了兒子手上的所有股權(quán)，最后俞渝持股64%，李國(guó)慶27.5%”, 李國(guó)慶談到夫妻雙方股權(quán)變化過程，有些憤怒。

“去年1月15號(hào)收到逼宮信，我離開。我一點(diǎn)不覺得是財(cái)產(chǎn)的損失，我們倆還是一家子，只要一離婚不就二一添作五，我不覺得是財(cái)產(chǎn)的損失，我痛苦的是當(dāng)當(dāng)這個(gè)舞臺(tái)，平臺(tái)上還有我未竟的夢(mèng)想。”李國(guó)慶只是覺得遺憾。

“土鱉”被“海龜”踢出了隊(duì)伍，本土精英男“輸”給了華爾街的女人。但這種“輸”，是李國(guó)慶在不賣公司上和俞渝及管理層及股東站到了對(duì)立面。

當(dāng)當(dāng)?shù)膬扇味聲?huì)，都建議李國(guó)慶——讓俞渝回家，不當(dāng)聯(lián)合總裁或CFO，只當(dāng)個(gè)掛名的董事長(zhǎng)。兩次李國(guó)慶都沒有執(zhí)行這個(gè)決議，“我1996年把人家從美國(guó)娶回來了，我覺得得對(duì)不起人家，給人家一個(gè)施展才華的舞臺(tái)?！?/p>

“我每五年都想過，把俞渝拉回家，寧可舍得一身剮，也要把這個(gè)皇后拉下馬。但真到時(shí)候，董事會(huì)都做了決議了，我覺得這不行，我不能這么干。結(jié)果結(jié)局是被一腳踢開。”

“翻篇吧，喬布斯也被趕出去過”

企業(yè)，企業(yè)的控制權(quán)，家庭，妻子，兒子……這些因素雜糅在一起的時(shí)候，就變成了一個(gè)無比復(fù)雜的狀態(tài)。

“我有我柔弱的一面，如果不是夫妻，企業(yè)里正常的合伙人分歧，我可以以理服人，也可以以情動(dòng)人。但到夫妻這兒，我束手無策。也可能這個(gè)妻子太特殊，是特殊材料制成的，但是翻篇吧，喬布斯不也被趕出去過嗎?！崩顕?guó)慶情緒激動(dòng)。

談到未來，李國(guó)慶斬釘截鐵，“不會(huì)回去了?！?/p>

他要尋找一塊新的根據(jù)地，李國(guó)慶進(jìn)入了知識(shí)付費(fèi)行業(yè)，“我的第三次創(chuàng)業(yè)，我完全有能力，短則三年，慢則五年，做的利潤(rùn)和市值超過當(dāng)當(dāng)，這是我的一個(gè)小目標(biāo)?！崩顕?guó)慶說。

幾年前，在朝陽公園迷笛音樂節(jié)上，李國(guó)慶看見崔健，他還戴著繡著紅五星的帽子，但擋不住白發(fā)，他覺得他站在臺(tái)上有些單薄，但當(dāng)他崔健的《新長(zhǎng)征路上》的歌聲在朝陽公園上空飄蕩著……

李國(guó)慶覺得他們一直都沒老，“聽說過 沒見過 兩萬五千里/有的說 沒的做 怎知不容易/埋著頭 向前走 尋找我自己/走過來 走過去 沒有根據(jù)地……人也多 嘴也多 講不清道理/怎樣說 怎樣做 才真正是自己。”

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