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　　文/馬丁 訂閱號：martingoo

　　不論是2011~2013的版權之爭，還是2014年在自制領域的下注，都涉及到視頻業的生命線。2014年是取得自制共識的一年。至于視頻業能否取得“質”的突破，而不是不像此前那樣僅靠“資本”和“體量”來建立壁壘，要看2015年視頻業在自制領域的“下注”能不能獲得真正回報。

　　自制表現不俗，但版權依舊重要

　　2015年Q1，視頻業網絡劇上線58部。2014年Q1，該數字是15。爆發增長近4倍。2014年Q1版權引入(內地劇+海外劇)107部，2015年Q1數量為80部，銳減25%。但2015年Q1，視頻網站播出電視劇總播放量達1053億次，整體流量卻上漲80%。

　　自制綜藝領域，2015年Q1總播放量TOP10節目中，播放量均在4000萬次以上。比如，優酷《男神女神第二季》，騰訊《大牌駕到》，均表現出色。而愛奇藝《奇葩說》，顯得獨樹一幟，5000萬的冠名費用，創造了純網絡綜藝的冠名神話。

　　不過，考慮到電視用戶持續向網絡流失的這種自然行業趨勢，加上版權在視頻優質內容庫中的占比，估計依舊超過80%，甚至90%，也是視頻流量增長的重要因素。因此，自制雖然表現不錯，但并不能說明版權引入就不重要。

　　可以預見，至少在未來2年之內，“版權”仍然具有一定的戰略性。尤其2015年，這種重要性更加不容忽視。

　　原因是，限于自制體量，加上優質自制的數量遠遠無法與版權抗衡。因此，如果抽離版權，純自制還無法擔負起版權內容原本所承擔的流量任務和變現任務。“版權+自制”是視頻業目前沒得選的一條過渡道路。

　　同時，相較于自制，版權的變現相對來說更輕松。現階段，廣告主的確還是更容易接受版權的高價格，而對自制的高價格容忍度相對低一些。

　　當然，市場形式正在往好的方面發展，比如，《奇葩說》的5000萬冠名是較好的例子。可是，這種例子仍舊不具備普遍性。局面的徹底扭轉依舊需要時間。

　　所以，自制的變現效率，像版權內容一樣獲得同等待遇，除了體量方面，這個市場依舊需要培育。不出意外的話，還需要1到2年的時間。

　　其實，2015年這一年中，“自制”所承擔的責任，更多是過去四五年間，對版權所累積的駁雜流量，進行有效吸收和過濾；建立用戶與視頻站點間的粘性；并在品牌建設方面逐漸與電視臺看齊。除此外，自制戰略的成功執行和版權策略的繼續進行，也會進一步加快用戶從電視屏幕前的流失。

　　因此，“版權+自制”將會是2015年視頻業的標配。“自制”決定視頻業未來，加上自制內容在商業設計方面仍需要一定的探索。版權在流量效應和變現效率方面的優勢仍然明顯，所以依舊具有不可替代的作用。

　　網絡綜藝的成功，打破了電視對內容話語權的壟斷

　　由于綜藝在視聽產業中具有非常好的營收效應，加上對用戶粘性方面的戰略性作用，視頻業在綜藝領域的突破，對視頻業來說具有里程碑的意義。

　　2015年，一個重大的變化是，過去兩三年中，剛剛由電視所重新主導的內容市場，開始出現了動搖。

　　標志性事件是，騰訊、愛奇藝、優酷這些視頻網站，在純網綜藝的投入方面開始向電視看齊。營收方面，許多自制綜藝節目所帶來的營收效率足以被視為重大突破。這兩方面，打破了長久以來視頻業在自制領域“低投入賺小錢、高投入虧本”的局面，也打破了電視高舉高打吃獨食的局面(即，高投入高產出)。

　　眾所周知，視聽產業不斷“大片化”的當下，“大片”一直被一二線臺壟斷，吃掉了整個市場絕大部分價值，視頻業長久以來在盈利方面之所以遭受詬病，很大部分原因在于無法切入大片市場，即缺乏內容話語權。

　　原因是，內容制作和投入產出，視頻業無法獲得良性循環，只能吃一線臺和二線臺的邊角料，無法獲得平等角逐大片市場的能力。而這點也可以視為整個視頻業缺乏強勁盈利能力的重要因素。視頻業發展到今天，除了資本和體量，難以獲得自己的產業壁壘，這也是其中一個缺失的重要環節。

　　但進入2015年后，不利局面逐漸被扭轉。自制綜藝節目在“點擊量”和“營收”上的成功，不但對“視頻盈利能力”的建設具有重要推動作用；對推動行業的持續發展，也不可估量。

　　2015年視頻業在自制綜藝領域單項目上的營收突破，其實可以視為視頻業歷經近十年發展后一個重大轉折點。影響是，內容的“高投入高產出”能力，不再被電視壟斷。這等同于打破了電視對“優質內容”的首播能力，意味著視頻在網絡端逐漸擁有了內容話語權，開始具備造血功能。

　　這種情況下，被“資本”不停喂奶輸血的視頻業，的確可以嘗試在“資本”層面進行斷奶。而這一步，視頻業走了整整十年。

　　結束語：綜藝只是角逐視聽市場的開始，內容獨立才是壁壘

　　視頻在綜藝領域的成功只是開始。由“綜藝”和“劇”構成的主流視聽市場中，已嘗到甜頭的視頻業，正在開始對“劇”進行高投入。而隨著視頻在綜藝領域游刃有余，也會為“自制劇”帶來很好的擴散效應。比如，廣告主對網劇高價值的接受度也會越來越高。

　　而慢慢在內容領域取得話語權的視頻業，將會步入真正的成長期。而視頻業一直以來被資本低估的現狀，也會隨著視頻在營收端的爆發和內容產業鏈不斷完善的情況下，得以改善。

　　而且，與電視業很成熟的商業模式不同，隨著視頻在內容話語權的越來越獨立，視頻業的商業設計也將會越來越豐富，而建立于“內容獨立”基礎上的商業模式成功探索，才是建立視頻行業高壁壘的核心。

（聲明：本文僅代表作者觀點，不代表新浪網立場。）