經(jīng)緯創(chuàng)投王華東:這些年經(jīng)緯的投資邏輯
由長江商學(xué)院、長江創(chuàng)創(chuàng)社區(qū)、APEC中國工商理事會共同主辦的“第七屆長江青投論壇暨2016全球創(chuàng)新者大會”在北京898創(chuàng)新空間舉行,本屆主題為“創(chuàng)力覺醒,讓未來記住現(xiàn)在”。
其中,經(jīng)緯創(chuàng)投合伙人王華東分享了這些年經(jīng)緯的一些投資方法論。王華東原先就職搜狐,后于2010年進(jìn)入經(jīng)緯創(chuàng)投,從媒體轉(zhuǎn)型VC。三年時間從分析師、投資經(jīng)理一路成長為經(jīng)緯合伙人,曾投資過陌陌、美柚以及友盟等,被稱為“創(chuàng)投行業(yè)的金手指”。
跟著移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)走
我從2010年加入經(jīng)緯之后開始做移動互聯(lián)網(wǎng)的投資,在整個投資過程中,我們有一個很重要的邏輯,那就是:投資跟整個移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶數(shù)是相關(guān)的,智能手機的用戶數(shù)覆蓋量只有達(dá)到一定程度之后才會衍生出新的服務(wù)來。具體時間階段表現(xiàn)為:
-?在2010-2011年之間,我們投資的核心是移動互聯(lián)網(wǎng)的工具,比如一些游戲或開發(fā)者的工具。
- 在2011年之后,整個用戶量級初步起來之后,我們聚焦一些跟社區(qū)相關(guān)的項目。
- 再之后,整個移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)已普及到六七億,我們的焦點在很多圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的服務(wù),比如打車、外賣等。
所以這是我們看的一個核心主線,智能手機在整個人群中的滲透率是值得我們投資的一個方向。
產(chǎn)業(yè)理解的深度與廣度至關(guān)重要
從2010年開始,經(jīng)緯招新同事時有一個大前提,就是:不會招金融背景的人,只會從行業(yè)里面招人。比如說,我們有招百度的產(chǎn)品經(jīng)理,也有招計算機專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。
這里面的核心邏輯在于,既然我們決定在中國做互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的早期投資,那么對我們來講,產(chǎn)品和技術(shù)是最關(guān)鍵的。所以我們希望我們的同事是懂產(chǎn)品和技術(shù)的,因為只有這樣,才能了解整個行業(yè)趨勢的變化,了解到用戶的需求,同時進(jìn)而在產(chǎn)品方面判斷這個公司。
所以,對于我們而言,一個產(chǎn)業(yè)背景的基金和像我們這樣的財務(wù)投資者是不沖突的,核心在于這里面的投資人,對于整個產(chǎn)業(yè)的理解是否足夠深,能否真正從整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度找到一些趨勢點,進(jìn)而做出這種(是否值得投資的)判斷。
未來短時間內(nèi)的投資機會在AI和AR
個人認(rèn)為,在整個科技行業(yè),尤其在消費互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),基本上每6-7年會出現(xiàn)一個大的轉(zhuǎn)折。
比如,在2008年iphone?3G發(fā)布之后,引發(fā)了這一波移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮,而中國的普通用戶們感受到這股浪潮是在2012年前后。
所以我們覺得,移動互聯(lián)網(wǎng)的這波浪潮現(xiàn)在已經(jīng)到了一個平穩(wěn)期,我們也在尋找今后新的技術(shù)演進(jìn)變化(趨勢)。
在這個過程中,從我們角度來講,目前花費精力和時間比較多的領(lǐng)域:
- 一是,AI人工智能領(lǐng)域。過去幾年隨著算法的進(jìn)步、海量數(shù)據(jù)的沉淀,很多領(lǐng)域都到了可以用人工智能的一些方法去解決行業(yè)問題的程度了,比如,IBM在美國使用Watson和醫(yī)療領(lǐng)域合作。所以,AI是我們比較看中的領(lǐng)域。
- 另外還有一點,在新的終端變化上,2010年之后,我們的核心終端從電腦變成了手機,接下來還會從手機延伸到另外一個新的終端上去。在這個方面,我們比較看好AR的發(fā)展,但是在這個過程中,VR作為一個過渡產(chǎn)品也會存在。
經(jīng)緯從去年開始,也系統(tǒng)性地在VR和AI領(lǐng)域做了一些布局,人工智能對于我們深入場景的應(yīng)用,對這些數(shù)據(jù)的合理利用,以及對我們的生活都將會產(chǎn)生比較明顯的提升。
思達(dá)派(Startup-Partner.com)轉(zhuǎn)自小飯桌,略有編輯。