王者的淪落：“3G門戶”大規(guī)模裁員，離關(guān)停不遠(yuǎn)

作者 智曉鋒 - 2014/10/16

據(jù)動點科技記者最新得到的消息，3G門戶已于昨日開始大規(guī)模裁員。除了保留體育、書城等，其他頻道均進(jìn)行裁員或關(guān)停。

3G門戶在塞班鼎盛時期的2004年上線。它終結(jié)了以移動夢網(wǎng)為代表的中國移動互聯(lián)網(wǎng)模式，開創(chuàng)了獨立免費的WAP閱讀體驗。在此后，3G門戶明確了“平臺+門戶”的戰(zhàn)略方向，圍繞門戶陸續(xù)推出了GGLIVE、GGBOOK、GGMUSIC等多款產(chǎn)品。到了安卓時代，久邦數(shù)碼（3G門戶母公司）推出了移動閱讀產(chǎn)品3G書城（現(xiàn)已更名為久邦文學(xué)）和安卓桌面美化應(yīng)用GO桌面。此前的一份數(shù)據(jù)顯示，3G門戶在廣東地區(qū)用戶活躍數(shù)曾一度超過新浪、搜狐等直接對手，讓后者深陷轉(zhuǎn)型困境。

但自2011年開始，3G門戶的營收就在不斷下滑。據(jù)久邦數(shù)碼Q1的財報顯示，1560萬美元的總營收中，3G門戶僅收入170萬美元，約占11%。而從去年Q4開始，以GO桌面為首的移動應(yīng)用產(chǎn)品和服務(wù)已扛起大旗，占總營收超過50%的比例。

問題來了，獨領(lǐng)風(fēng)騷、一度揚言要改革傳統(tǒng)門戶的3G門戶，是如何一步步沉淪的呢？

在傳統(tǒng)門戶面前喪失斗志

可以說，依附不靠收流量和下載費搭建的WAP模式，3G門戶迅速崛起，成為了手機(jī)用戶看資訊的首選媒體。但在三年后，新浪、騰訊等各大門戶紛紛模仿此模式，推出了各自移動端的產(chǎn)品。在編輯隊伍、內(nèi)容布局上，3G門戶顯然不是它們的對手。其針對不同屏幕主攻的WAP技術(shù)也隨著瀏覽器對網(wǎng)頁的優(yōu)化，而失去優(yōu)勢。

畢竟上億的用戶規(guī)模不是說放棄就放棄的。3G門戶迅速擴(kuò)展頻道數(shù)，曾一度達(dá)到70多個。在此次裁員前，其還保留了書城、娛樂等數(shù)十個頻道。據(jù)我表面觀察（看后臺點擊量、評論數(shù)等），這些頻道的用戶至今還依舊很活躍。比如，在業(yè)界做的風(fēng)生水起的手機(jī)頻道，評論數(shù)自然不用多說（感興趣的朋友可以自行搜索前往），每一期的微信閱讀量幾乎排在各大科技媒體之首。而此頻道也是3G門戶一直以來的重點頻道。

新聞客戶端無創(chuàng)新，終被淘汰

從PC到WAP再到如今盛行的APP、微信公共號，用戶的閱讀習(xí)慣在隨著技術(shù)的進(jìn)步在不斷發(fā)生著變化。必須要緊緊追隨、適應(yīng)這一潮流，才能立足不倒。

也許曾經(jīng)喜歡閱讀3G門戶的讀者會很好奇，它為什么不推出一個APP呢？實話說，還真有。但體驗是一塌糊涂。頂欄支持自定義，橫排可選綜合、社會、國際、科技等新聞。每一個子欄目里是按照最新發(fā)布的新聞排序。3G門戶外派記者本來就少的可憐，如果淪落為純粘貼復(fù)制別家媒體的新聞，沒有了自己的特色，自然難以獨立于江湖。

Flipboard以及動點科技剛剛報道過的MONO是主打完美閱讀體驗的APP；今日頭條則依靠技術(shù)手段為用戶做個性化推薦；就連網(wǎng)易、搜狐也分別喊出了跟帖、自媒體等口號。如果在門戶轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動端、APP萌發(fā)時期，3G門戶在客戶端的呈現(xiàn)上下些功夫，或許也不會像今天這樣慘。

始終找不到盈利方向，被后來者壓垮

在獲得1億元的投資計劃后的2011年，當(dāng)時，久邦數(shù)碼總裁張向東接受媒體記者專訪時曾談到接下來的計劃。他表示，3G門戶打算一顆紅心兩手準(zhǔn)備，即一方面觀看市場的走向，沉淀媒體價值，另一方面發(fā)展GO桌面系列。

張向東曾在2013年的內(nèi)部會議發(fā)表了如下言論，有關(guān)3G門戶方面，他道出了他的苦衷與無奈：

媒體價值方面，模式還未定型。社交網(wǎng)絡(luò)的沖擊、InApp之路不通，這是全行業(yè)的焦慮，但我們一定會堅持下去，手機(jī)成為信息社會的KEY，它占用人們最主要的時間，廣告市場一定會給出對應(yīng)的份額——我們知道未來會是什么樣子，而未來怎么發(fā)生？那需要我們?nèi)プ龊芏嗍隆Ｈジ脑熳约旱拿襟w，去找到手機(jī)的最佳媒體展現(xiàn)形式，去實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)長遠(yuǎn)的廣告模式。

數(shù)字閱讀——渠道、運營、內(nèi)容，我們在每個環(huán)節(jié)都有介入，核心競爭力何在？特別是在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容開始數(shù)字化、iOS和安卓等多種平臺更加互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)折點上，我們的機(jī)會在哪里？

寫在最后

關(guān)于它的前途，我不想多說什么。據(jù)我從多位內(nèi)部員工處得到的消息，3G門戶的員工從13日開始聽到傳聞，到14日被約談，再到15日簽訂離職合同，僅用了3天時間。除了書城和體育頻道外，其于多數(shù)頻道均被直接關(guān)閉，個別頻道僅保留1人。