【韓佩/鈦媒編輯】“2014年，我們最大的感觸，最大的壓力，就是這個(gè)世界真的在變化。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，我們?cè)谥匦滤伎既说降仔枰裁礃拥目臻g？”2月3日下午，潘石屹操著那一慣的甘肅口音，出現(xiàn)在望京SOHO的交流會(huì)上。

潘石屹曾經(jīng)表示，?“互聯(lián)網(wǎng)真像小妖精一樣吸引我們?nèi)タ拷呓蟛朋w會(huì)到她的魅力。”說(shuō)這句話時(shí)，SOHO中國(guó)邁出了自己與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接觸的第一步。

2月1日，SOHO中國(guó)上線了與互聯(lián)網(wǎng)合作的新產(chǎn)品SOHO 3Q。“辦公資源的云平臺(tái)”王興這樣來(lái)形容他眼中的SOHO 3Q。

互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)能擦出怎樣的火花？商業(yè)嗅覺(jué)敏感的房地產(chǎn)大佬和團(tuán)購(gòu)O2O的領(lǐng)頭羊美團(tuán)又能產(chǎn)生怎樣的碰撞？當(dāng)傳統(tǒng)地產(chǎn)行業(yè)面臨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長(zhǎng)任志強(qiáng)的看法也為這場(chǎng)對(duì)話增色不少。

SOHO中國(guó)的自我革命

“事實(shí)上，不只是我們，80%的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商都在思考如何與互聯(lián)網(wǎng)合作，如何用O2O的模式把房子利用起來(lái)，每個(gè)人都有危機(jī)感，甚至都有很大的壓力。”潘石屹在宣布SOHO 3Q上線的時(shí)候曾表示。

敏銳的潘石屹早早的感覺(jué)到了互聯(lián)網(wǎng)帶給房地產(chǎn)的沖擊。如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，打造移動(dòng)辦公時(shí)代辦公資源的O2O平臺(tái)，成了他在2014年思考的事情。

經(jīng)過(guò)一年的籌備和思考，2月1日，北京望京SOHO和上海SOHO復(fù)興廣場(chǎng)的SOHO 3Q同時(shí)開(kāi)業(yè)試運(yùn)營(yíng)，兩個(gè)項(xiàng)目各開(kāi)辟出三層樓，共計(jì)1500個(gè)座位來(lái)進(jìn)行首批的樣板間嘗試。

說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)，SOHO 3Q其實(shí)就是一款辦公司短租O2O平臺(tái)。 最少可以租一張辦公桌，最多可以租一個(gè)辦公室，租期可以選擇租1周、1個(gè)月等。而潘石屹希望SOHO 3Q可以提供給用戶的，不僅是免費(fèi)的咖啡蘋(píng)果、復(fù)印打印以及wifi辦公，他更希望入駐公司在3Q里有著輕松愉悅高效率的辦公環(huán)境。

“線下的O2O我們做了20年，但是線上就是講究的效率，所以在產(chǎn)品上線的時(shí)候，我定了兩個(gè)要求：第一個(gè)，要在線上能夠定房子。第二，能夠在線上支付。這是我們互聯(lián)網(wǎng)的起步。”

為了更加深入的了解互聯(lián)網(wǎng)，潘石屹給自己定了目標(biāo)：每月走訪10家互聯(lián)網(wǎng)公司，向他們學(xué)習(xí)。過(guò)去的三個(gè)月他都完成了任務(wù)。潘石屹略帶滿意的說(shuō)道，而這些互聯(lián)網(wǎng)公司扁平化的組織和開(kāi)放的工作氛圍，也給他留下了深刻的印象。

兩個(gè)O2O平臺(tái)的跨界對(duì)話

為了更好的體驗(yàn)產(chǎn)品，潘石屹將自己的辦公室搬到了望京SOHO 3Q。同潘石屹一樣，成為第一批體驗(yàn)者的還有美團(tuán)網(wǎng)、觸控科技、四萬(wàn)公里等互聯(lián)網(wǎng)公司。

在過(guò)去的一年里，O2O儼然已經(jīng)成了創(chuàng)業(yè)大潮，在潘石屹眼里，傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來(lái)，線上和線下結(jié)合起來(lái)，就叫做O2O。在他看來(lái)，美團(tuán)網(wǎng)和SOHO中國(guó)做了殊途同歸的事情。

“美團(tuán)網(wǎng)是跟線下結(jié)合起來(lái)，也是O2O，只是兩個(gè)方向不一樣，我們是通過(guò)offline到online上去，他是online到offline，方向不同，但是結(jié)果是一樣的。”

而美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人王興認(rèn)為，美團(tuán)定位的服務(wù)業(yè)電商是萬(wàn)億、甚至是十幾萬(wàn)億的行業(yè)，但是有一個(gè)行業(yè)比吃喝玩樂(lè)更大，就是房地產(chǎn)。作為傳統(tǒng)房地產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，如何把巨大的行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來(lái)，可能有非常多的機(jī)會(huì)。

“我們以互聯(lián)網(wǎng)的方式不一定是完美的，可能需要磨合和調(diào)整，進(jìn)行迭代，但這仍是非常新鮮的嘗試。”

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言應(yīng)該有著怎樣的素質(zhì)？“專注和創(chuàng)新”是王興和潘石屹達(dá)成的共識(shí)。

王興認(rèn)為，對(duì)一件事情專注，是保持創(chuàng)業(yè)能夠成功的必備素質(zhì)，而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司而言，能夠快速迭代更新是創(chuàng)新最基礎(chǔ)的表現(xiàn)。“除此之外，團(tuán)隊(duì)合作和勇敢，也是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。”潘石屹補(bǔ)充道。“90后失敗了又怎么樣？只有失敗了，積累下的經(jīng)驗(yàn)才更寶貴。”

任志強(qiáng)：最好的O2O服務(wù)，就是把人“變傻”

下午三點(diǎn)半，任志強(qiáng)在微博上發(fā)了一條狀態(tài)：“小潘猛吹020（讀音：零二零），拉我來(lái)砸場(chǎng)子。”

今年64歲的任志強(qiáng)，是華遠(yuǎn)地產(chǎn)的董事長(zhǎng)，同樣作為房地產(chǎn)界的知名大佬，他和潘石屹在微博上的互動(dòng)很是頻繁。但是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)，他似乎并不是那么了解。

潘石屹吐槽說(shuō)，把O2O讀成零二零。微博我給他教了一個(gè)月才學(xué)會(huì)，微信教了兩周，今天才學(xué)會(huì)。O2O誰(shuí)能教會(huì)他呢？除了吐槽、調(diào)侃和互相斗嘴，任志強(qiáng)還是對(duì)這位老友的O2O項(xiàng)目發(fā)表了自己的看法。

任志強(qiáng)認(rèn)為，O2O需要向團(tuán)購(gòu)學(xué)習(xí)，而在他看來(lái)，團(tuán)購(gòu)簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是砍價(jià)。互聯(lián)網(wǎng)要做的就是把人變傻。“互聯(lián)網(wǎng)只有一個(gè)目的，就是把所有人都變傻，你用最簡(jiǎn)單的辦法提高效率，不就是變傻嗎？”

當(dāng)所有的過(guò)程都被別人替代了，用戶便只要一個(gè)簡(jiǎn)單的結(jié)果即可，最好的O2O服務(wù)就是你想多傻就讓你變多傻，服務(wù)越好，用戶就越傻。在任志強(qiáng)看來(lái)，潘石屹的SOHO 3Q項(xiàng)目，能夠提供這樣簡(jiǎn)單的傻瓜式服務(wù)，就成功了。

（關(guān)注更多鈦媒體作者觀點(diǎn)，參與鈦媒體微信互動(dòng)（微信搜索“鈦媒體”或“taimeiti”））