盡管越來越多的用戶通過互聯網在PC上、手機和PAD上收看網絡視頻，但是傳統的有線電視看起來并沒有受到很大影響。美國人每天收看電視的時長接近5個小時，收看互聯網在線視頻的時長只有1個小時，有線電視也還是中國人看電視的主流，看起來傳統電視仍舊是電視的主流，互聯網在線視頻僅僅是補充的小角色。從市場規模上來看，美國傳統電視的市場規模超過2000億美元/年，在線視頻只有100多億美元，2013年中國傳統電視市場創收達到3183億元，商業視頻網站市場規模只有128億元，相比傳統電視，視頻新媒體的地位和受眾還是不可同日而語。

然而，傳統電視媒體和視頻新媒體此消彼長的態勢卻非常明顯。2013年國內電視臺的廣告收入達到了巔峰1302億元，僅比2012年增長2.52%，收入增幅大幅下降了11個百分點，電視廣告開始出現增長停滯的趨勢，而互聯網在線視頻的市場規模仍舊保持高速增長，2013年國內商業視頻網站增長率達到42%。

美國也呈現出相似的此消彼長趨勢，2009年以來美國有線電視用戶保持穩定地流失，目前為止已經流失了200萬以上用戶，根據尼爾森的數據有500萬美國家庭已經徹底放棄有線電視或衛星電視服務。而在線視頻服務服務提供商Netflix和Hulu保持著快速的增長，2013年Hulu的付費服務Hulu Plus用戶從300萬增長到了500萬，Netflix的用戶從3036萬增長到4143萬。

國內電視臺廣告收入增長的停滯、美國有線電視用戶的流失讓傳統電視終于著急了。2014年2月美國最大的有線電視運營商Comcast并購了第二大有線運營商Time Warner Cable，共同面對有線電視行業的衰落趨勢；國內電視臺們終于開始正視互聯網視頻的沖擊，黎瑞剛回歸上海文廣擔起了上海廣電轉型的重任，湖南廣電、浙江廣電則大幅提升新媒體預算，央視也開始了提升新媒體發展速度的步伐，將央視網收回直管。可以預見，2014年將是傳統電視臺開始高度重視新媒體發展的一年。

然而，國內商業視頻網站經過近十年的資本操作、燒錢游戲、內容哄抬、版權纏訟、商業運營以及技術、資本和人才的積累，在大浪淘沙過程中商業視頻網站絕大部分已經死去，剩下的優酷土豆、愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻、樂視網等巨頭們無不具備十八般武藝。全國各地電視臺之前創辦的20家網絡廣播電視臺毫無競爭力，電視臺如何憑借自身的資源快速趕上商業視頻網站，面臨極大的挑戰。筆者認為，電視臺要趕上互聯網視頻，在經營理念上要充分理解以下八個轉變：

一是把電視頻道轉變為產品，也就是轉變為視頻APP。類似于移動互聯網的各種APP，以用戶為中心，不斷迭代，不斷完善，完善UI、UE設計，提供最好的用戶體驗，積聚最大量的用戶群體，在規模用戶的基礎上方可以實現商業運營。

二是把電視觀眾轉變為用戶。傳統電視臺的基本商業模式是廣告，只要節目有一定的收視率就一定有廣告收入。但是電視臺完全不掌握自己的觀眾是誰，在哪里，有什么喜好。通過視頻APP產品的建立完整的用戶體系，掌握用戶的收視行為、習慣、偏好、個人信息等資料，為用戶提供個性化節目體驗的同時為精準廣告、在線交易等商業模式提供了空間。

三是把傳播轉型為運營。互聯網消除了信息不對稱、信息碎片化，電視臺傳播的功能和優勢不復存在，運營產品、運營用戶、運營商業成為電視臺轉型的必須。

四是把渠道轉變為平臺。傳統電視臺把節目制作播出后，有線電視網絡、衛星電視網絡以及地面電視網絡等渠道負責將節目傳輸給觀眾，電視臺在轉型中必須有互聯網電視的技術平臺，在互聯網視頻平臺上直接完成節目的播出傳輸，而這個技術平臺需要巨大的技術和資本投入。

五是從客廳轉型為移動。傳統的收視場景是一家人在客廳里一起看電視，這個情形正在成為歷史。視頻的無處不在、無時不在成為新的收看方式，視頻的跨屏傳輸、多屏分發，無線寬帶網的泛在化，移動化將是視頻消費的必須組成部分。

六是從孤立到社交。在互聯網社交網絡、移動互聯網社交網絡覆蓋了絕大多數人群，視頻的社交化分享、發現、評論等成為必然，視頻產品必須具備社交功能，實現電視的社交化。

七是終端從功能轉向智能。和功能手機一樣，傳統的電視接收機慢慢退出歷史舞臺，電視的收視終端將全面智能化，包括智能電視機、智能機頂盒、游戲機、藍光播放機、TV Dongle、PC、PAD、智能手機等都將成為視頻收視終端。不同操作系統、不同尺寸屏幕的各種終端將是電視臺轉型必須面對的。

八是傳輸渠道從專網變為公共互聯網。以往的電視傳輸渠道，包括地面網絡、有線網絡、衛星網絡等都是傳輸電視節目的專門網絡，隨著寬帶網絡的快速提升，電視專網將會完成使命，慢慢退出歷史舞臺，寬帶互聯網最終將成為視頻的唯一傳輸渠道。

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