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歡樂淘呂晉杰:當(dāng)“美麗說”們還在燒錢,我賺錢了

我是創(chuàng)始人李巖:很抱歉!給自己產(chǎn)品做個(gè)廣告,點(diǎn)擊進(jìn)來看看。  
    鈦媒體創(chuàng)業(yè)者說解讀這一女性導(dǎo)購(gòu)“歡樂淘”,悶聲發(fā)財(cái)?shù)湫停瑒?chuàng)始人呂晉杰認(rèn)為,做導(dǎo)購(gòu)本質(zhì)是“做內(nèi)容”,騰訊平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)是先天給的,這并不保證你成功;而如何優(yōu)化篩選機(jī)制、如何利用數(shù)據(jù)才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。
歡樂淘CEO呂晉杰:電商導(dǎo)購(gòu)不等于做流量

歡樂淘CEO呂晉杰:電商導(dǎo)購(gòu)不等于做流量

 

“跟我拼一把吧!”

就是用這一句話,呂晉杰在2011年春天某次出差的間隙,說服了他的高中同學(xué)薄俊辰一起創(chuàng)業(yè)。

從二人分頭辭職、在中關(guān)村一間民居里創(chuàng)辦醋溜科技,到呂晉杰站在2012騰訊開放平臺(tái)應(yīng)用創(chuàng)新大賽的PK臺(tái)上,并成為冠軍得主,花了整整一年。

如今,電商導(dǎo)購(gòu)類產(chǎn)品“歡樂淘”和醋溜科技已經(jīng)小有名氣。

如今,四位核心創(chuàng)始人分別負(fù)責(zé)管理、技術(shù)、產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng),帶領(lǐng)四十多人的團(tuán)隊(duì),已搬進(jìn)了位于中關(guān)村敞亮的新辦公室。

鈦媒體記者在堆滿了商家郵寄樣品的辦公室里,見到了CEO呂晉杰。

醋溜科技到底做什么?登陸到騰訊QQ空間的個(gè)人主頁,在側(cè)欄推薦應(yīng)用很顯眼的位置,就能看到醋溜科技的核心產(chǎn)品——排名第一的平臺(tái)應(yīng)用“歡樂淘”:?jiǎn)螜跐L動(dòng)的頁面,每天有十款漂亮衣服、五款包包、五款美鞋、五款飾品推薦給用戶,清一色都是輕時(shí)尚女生范兒。

這款專注于女性用品的導(dǎo)購(gòu)類應(yīng)用,目前在騰訊平臺(tái)上的日用戶活躍度已達(dá)80萬,而上線不久的兩款移動(dòng)端APP歡樂淘,在iOS和安卓平臺(tái)上合計(jì)商品點(diǎn)擊數(shù)超過160萬,一直很低調(diào)的呂晉杰,究竟是怎樣讓“歡樂淘”在騰訊平臺(tái)上三四千款導(dǎo)購(gòu)類應(yīng)用中脫穎而出?

 

從站長(zhǎng)到平臺(tái)開發(fā):從流量思維轉(zhuǎn)向產(chǎn)品思維

言語謙遜的呂晉杰自稱是“草根創(chuàng)業(yè)”。他從大二起就開始做草根站長(zhǎng),經(jīng)歷了草根站長(zhǎng)的黃金時(shí)期;又在第一批開放平臺(tái)的浪潮中,成為資深開發(fā)者,當(dāng)年人人上人氣極高的“你被點(diǎn)名了”、“整蠱專家”等應(yīng)用全是出自他手。

不過,與我的猜測(cè)不同,彼時(shí)他并沒有把開發(fā)作為謀生的手段,整整兩年的社交平臺(tái)開發(fā),并不賺錢,“我們也從沒想到要加入廣告賺錢”,前期做開發(fā)是試驗(yàn)性大于目的性,積累的純粹是經(jīng)驗(yàn)。

而呂晉杰說,自己開發(fā)生涯的黃金時(shí)期,是從2012年初加入騰訊開放平臺(tái)才開始。

在“歡樂淘”上線之前,醋溜科技的其他非游戲類應(yīng)用就已經(jīng)很紅,這些應(yīng)用都清一色采取了呂晉杰首創(chuàng)的產(chǎn)品模式:十個(gè)。

呂晉杰很自豪,“限量推薦”是他們開發(fā)過程中一個(gè)被反復(fù)驗(yàn)證的模式。用戶在騰訊平臺(tái)上天天分享的十張圖、十句話、十件糗事、十個(gè)笑話、十大星座等等,都來自于醋溜科技的團(tuán)隊(duì)之手,DAU平均都能達(dá)到150萬左右。

產(chǎn)品模式確定了,同時(shí)還要重視產(chǎn)品運(yùn)營(yíng),高水平的運(yùn)營(yíng)是帶來用戶的不二法則。QQ空間應(yīng)用的用戶來源,渠道就是四類:老用戶、社交渠道、廣點(diǎn)通平臺(tái)和平臺(tái)資源。在積累的粉絲的基礎(chǔ)上,“把自傳播、社交渠道做好,重視社交網(wǎng)站接口和社交平臺(tái)推廣,前期的優(yōu)質(zhì)用戶,都是好友帶好友來的”,這些他和團(tuán)隊(duì)在社交應(yīng)用開發(fā)中積累的經(jīng)驗(yàn),全部用在了新產(chǎn)品上。

最后一點(diǎn),呂晉杰告訴鈦媒體記者,“一定要對(duì)資本進(jìn)行有效利用,該投廣告就合理的投放”。呂晉杰說,歡樂淘在去年年底月交易額突破3000萬元的秘訣,就是把這三個(gè)方面“做到極致”:產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、社交傳播、資本的有效利用。

 

如何差異化?鎖定用戶

導(dǎo)購(gòu)類應(yīng)用的商業(yè)模式很清晰,但最關(guān)鍵的——內(nèi)容卻不是那么容易做起來。在解決內(nèi)容問題上,呂晉杰有很多經(jīng)驗(yàn)。

首先是鎖定目標(biāo)用戶,這是呂晉杰運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品的法寶。

自2011年開始的導(dǎo)購(gòu)應(yīng)用大潮中,美麗說蘑菇街等社交類導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站知名度都已經(jīng)很高。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),呂晉杰認(rèn)為,“平臺(tái)本身就是差異化”。此外就是考慮如何選擇用戶群,“十件商品”的體量本身是確定的,不可能涵蓋平臺(tái)上所有用戶。于是,他給歡樂淘定下的方向,和所謂的“第一代導(dǎo)購(gòu)類先驅(qū)”不同。

根據(jù)前期的試錯(cuò),再參考團(tuán)隊(duì)積累的數(shù)據(jù),他們發(fā)現(xiàn),瀏覽用戶中18-24歲的女性占到70%—80%。于是,歡樂淘更加明確了定位,即鎖定三、四線城市年輕女性和大學(xué)生群體。這兩個(gè)群體對(duì)商品價(jià)格較為敏感,又屬于QQ空間上活躍度最高的群體。呂晉杰總結(jié)說,他們跟美麗說一類先入者的用戶重疊度都不是很高,這就繞開了和獨(dú)立導(dǎo)購(gòu)類網(wǎng)站的正面競(jìng)爭(zhēng)。

 

數(shù)據(jù)決定核心競(jìng)爭(zhēng)力

用戶明確了,第二道關(guān)就是如何推薦出讓用戶心動(dòng)的商品,讓用戶真正“下單”購(gòu)買。

怎么提高用戶存留率?讓呂晉杰頭疼的是,導(dǎo)購(gòu)畢竟和電商不同,用戶一但不滿意,商家收到的是“投訴”和“退貨申請(qǐng)”;而一旦用戶玩導(dǎo)購(gòu)?fù)娴牟粷M意,他們的投訴方式……“直接行為就是直接不上我們網(wǎng)站了!”

因此,他語氣很堅(jiān)定,“堅(jiān)持把寶貝選好,是很枯燥的,但也是最核心、最管用的。”

盡管頁面上每天只精選十個(gè)寶貝,其后臺(tái)的篩選機(jī)制卻十分復(fù)雜。呂晉杰介紹說,價(jià)格是一個(gè)重要的篩選指標(biāo)。用過歡樂淘的人都知道,推薦出的十件商品單價(jià)都很少超過100元——既符合目標(biāo)用戶的購(gòu)買力,靠低價(jià)又能提高重復(fù)購(gòu)買頻率。

另外,他們團(tuán)隊(duì)還開發(fā)了自己獨(dú)有的一套商家系統(tǒng),依靠系統(tǒng)加人工反復(fù)篩選。除價(jià)格外,商家的UV和銷售額是重要的篩選指標(biāo)。在商家提交商品數(shù)據(jù)、寄送樣品這些環(huán)節(jié)完成后,進(jìn)入編輯人工篩選。歡樂淘有十人左右的編輯團(tuán)隊(duì),大多是熟悉淘寶的女孩子,一個(gè)編輯每天要瀏覽一萬個(gè)商品,最終入庫的僅僅幾百個(gè)。

“在同樣情況下,每一個(gè)環(huán)節(jié)提高1%,最后提高1.01十次方,最后能提高多少?我們有交叉好幾輪,編輯來一輪、算法來一輪,才最終確定入選商品。” 呂晉杰說,“最后你看到的十件就是這么來的”。

事實(shí)上,網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)購(gòu)的模式在國(guó)內(nèi)已經(jīng)十分成熟。魚龍混雜的商家,常常影響到導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站的內(nèi)容質(zhì)量。為提高信譽(yù)度,歡樂淘還引入了KA商家系統(tǒng),通過嚴(yán)格的商家保證機(jī)制,為每天的十款商品背書。

鈦媒體記者在參觀辦公室時(shí)注意到,掛在團(tuán)隊(duì)辦公區(qū)白板上的項(xiàng)目進(jìn)度表中,第一條就是“商家系統(tǒng)”的升級(jí)。篩選商品的機(jī)制,已經(jīng)成為“歡樂淘”的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

呂晉杰的第二個(gè)經(jīng)驗(yàn)是“重視數(shù)據(jù)”。重視數(shù)據(jù)才能做到對(duì)內(nèi)容的精準(zhǔn)篩選,這是整個(gè)公司上下的黃金定律。2012年,他在騰訊微博上回答產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問題,他發(fā)了一條微博說:

“最大的優(yōu)勢(shì)是數(shù)據(jù)。包括數(shù)據(jù)的積累和分析能力。這反映到應(yīng)用的轉(zhuǎn)化率、傳播率、存留率等上,這些指標(biāo)都是反映應(yīng)用的根本。而對(duì)數(shù)據(jù)最重要的兩點(diǎn),一是有長(zhǎng)期的積累……而是團(tuán)隊(duì)一定要重視數(shù)據(jù),重視了,團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中自然會(huì)積累數(shù)據(jù)提高分析方法。”

所有人都在講大數(shù)據(jù),而呂晉杰更強(qiáng)調(diào)怎么去運(yùn)用拿到手的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)。

生長(zhǎng)在大平臺(tái)上的應(yīng)用開發(fā)者,先天優(yōu)勢(shì)是很明顯的。QQ平臺(tái)上,用戶社交行為所形成的大數(shù)據(jù)和外界的廣告平臺(tái)相比,精準(zhǔn)度更高,而且相當(dāng)細(xì)分,“細(xì)分的精準(zhǔn)用戶進(jìn)來,才能保證你投1元賺大于1元,能很大程度上緩解你產(chǎn)品端優(yōu)化壓力。”

數(shù)據(jù)的作用還充分體現(xiàn)在產(chǎn)品優(yōu)化上。呂晉杰給我舉了個(gè)最簡(jiǎn)單的例子:

根據(jù)他對(duì)業(yè)內(nèi)同行的觀察,不少人覺得內(nèi)容不好做,就把心思化到創(chuàng)新功能上,今天上一個(gè)客服mm功能,明天上一個(gè)“簽到”共更能,寄希望于用戶數(shù)量增長(zhǎng),而收效甚微。

而增長(zhǎng)階段,在歡樂淘內(nèi)部,任何關(guān)于功能的提案都用“轉(zhuǎn)化率”來衡量。比如,產(chǎn)品提案中,曾討論過包裝、推廣客服mm“米可”這樣的產(chǎn)品創(chuàng)意,最后都卡在幾個(gè)指標(biāo)上,無法提高“轉(zhuǎn)化率”和用戶留存率的優(yōu)化功能,在特定的階段就要舍棄。

“數(shù)據(jù)上卡住了,說明都是我們自己心里的一廂情愿,而短期、長(zhǎng)期都對(duì)我們用戶、交易額沒有明顯提高;互聯(lián)網(wǎng)的原則就是:可有可無的一定要舍棄。”

 

創(chuàng)業(yè)再低調(diào),也不能忽略品牌

呂晉杰的低調(diào)在朋友圈是是出了名的,所以,露臉參加2012年的騰訊互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大賽,還斬獲一等獎(jiǎng)拿到騰訊的一百萬獎(jiǎng)勵(lì)基金,讓熟悉他的人頗感意外。

為什么選擇去參賽?呂晉杰坦言,歡樂淘當(dāng)時(shí)已經(jīng)度過“窗口期”,一定的推廣是必須的,通過大賽可以提升品牌認(rèn)知度和認(rèn)可度。而且,被邀請(qǐng)給其他的開發(fā)者做標(biāo)桿分享經(jīng)驗(yàn),他也十分樂意。在當(dāng)時(shí)來看,對(duì)仍在勒緊腰包創(chuàng)業(yè)初期的歡樂淘團(tuán)隊(duì)來說,大賽給予的獎(jiǎng)勵(lì)和資助有很大的吸引力。

回憶起參賽經(jīng)歷,呂晉杰稱,當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)十分忙碌,他決定在不停下手頭業(yè)務(wù)的前提下,籌備參賽。在他的眼里,秀idea、做花哨演說不是重點(diǎn)。最終,憑借產(chǎn)品、數(shù)據(jù)等硬指標(biāo),歡樂淘打敗了三強(qiáng)決賽中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——春雨掌上醫(yī)生、幫孩子回家(公益項(xiàng)目)兩個(gè)種子項(xiàng)目。

賽后,歡樂淘迅速吸引了多位投資人的注意。不少圈內(nèi)投資人找上門,要跟呂晉杰談合作。

這讓他再次意識(shí)到品牌的重要性,“參賽的事情,用戶可能不太關(guān)注,但同行、投資圈是很關(guān)注的。大賽完了,業(yè)內(nèi)都知道醋溜科技了,跟你談合作的時(shí)候,起碼對(duì)你有一定的尊重”,呂晉杰對(duì)鈦媒體記者說。

一百萬的創(chuàng)業(yè)基金,說起來也沒有多唬人。但可以拿到騰訊開放平臺(tái)上實(shí)實(shí)在在的推廣資源——這對(duì)于創(chuàng)業(yè)階段的歡樂淘,是不可多得的扶持,更重要的一點(diǎn),還解決了呂晉杰曾多次吐槽的“創(chuàng)業(yè)公司招人難”實(shí)際問題,“參賽效應(yīng)產(chǎn)生的最明顯效果,就是很有利于公司招人。畢竟是一個(gè)招牌,哪怕在APP介紹里寫上關(guān)于大賽獲獎(jiǎng)的介紹,都能帶來很多很多下載量。”

畢竟是暫時(shí)的名利,對(duì)此呂晉杰很淡然:他們所在的是一個(gè)用戶投票的行業(yè),用戶不認(rèn)可產(chǎn)品,拿多少個(gè)一百萬也不能最終決定創(chuàng)業(yè)成功。

如今,醋溜科技的盈利能力已經(jīng)完全可以維持公司運(yùn)轉(zhuǎn),到了并不是非要融資的階段。他的目光,也早已瞄向下一階段移動(dòng)端的導(dǎo)購(gòu)趨勢(shì),幾位創(chuàng)始人又開始回到“最累”的狀態(tài),親力親為開始謀劃移動(dòng)端產(chǎn)品的推廣。對(duì)于這種狀態(tài),呂晉杰笑稱,“創(chuàng)業(yè)嘛,我們?cè)趺茨芡5孟聛怼!?/p>

(本文系作者@蔥蔥 授權(quán)鈦媒體發(fā)表,并經(jīng)鈦媒體編輯,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處和本文鏈接)

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