上周有關(guān)微信與國內(nèi)運營商合作的傳聞開始在業(yè)界流傳，對此，很多聲音認(rèn)為這是OTT破冰的信號，意味著運營商開始與微信展開合作，而非持對立態(tài)度。

然而作者認(rèn)為，運營商和微信之間，存在著天然的、不可調(diào)和的矛盾，企業(yè)級合作并不現(xiàn)實。除非，國內(nèi)運營商已自甘淪為通信管道。

回過頭來傳言，消息指出，微信將于一家運營商(很可能是中國聯(lián)通)合作推出“微信定制服務(wù)”，通過該服務(wù)，用戶使用微信時將可獲得流量優(yōu)惠，同時微信功能亦作為運營商套餐的一個賣點。

首先必須承認(rèn)，假設(shè)微信與聯(lián)通真的達(dá)成合作，將是一個對多方都有利的事情。對于微信，用戶(尤其是對資費敏感的用戶)若能通過套餐節(jié)約更多流量，其使用微信的頻率勢必大大增加，這將進(jìn)一步夯實微信的地位；對于用戶更容易理解，省流量誰都喜歡；對于運營商，增大數(shù)據(jù)流量、增加用戶忠誠度無疑是好事。

中國聯(lián)通曾在語音通話業(yè)務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于中國移動的情況下，憑借穩(wěn)定的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)贏得了近億3G用戶。這說明放棄語音業(yè)務(wù)為主的經(jīng)營模式、轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)流量為主是可行的。但這意味著，運營商將全面轉(zhuǎn)向通信管道的角色——說“轉(zhuǎn)向”有點平淡了，業(yè)界普遍的說法是“淪為”。

的確，運營商，尤其是國內(nèi)運營商一直有著“欺行霸市”的形象。在現(xiàn)階段絕不可能主動放下身段，甘心做一個管道工。若中國聯(lián)通在此問題上釋放明確信號，甚至意味著是對運營商整體利益的出賣。

作者認(rèn)為，OTT破冰是個偽命題，類似中國聯(lián)通與微信的合作不會發(fā)生。主要基于以下幾個原因：

1，運營商不會坐以待斃

故事的前奏我們已經(jīng)看到，中國移動曾與微信展開收費之爭，自身又在加力發(fā)展飛信；盡管放棄了飛聊和jego，這恰恰也說明中國移動不愿眼看通話短信業(yè)務(wù)被OTT蠶食殆盡。相似的，中國聯(lián)通有沃友，中國電信有翼聊、以及之前盛傳與網(wǎng)易合作的翼信——盡管聲勢并不如微信。

在運營商與微信的抗?fàn)幹校藙菀苍S不夠曼妙，但這種抗?fàn)帟恢背掷m(xù)下去。何況，運營商畢竟是產(chǎn)業(yè)鏈上游，把握重要入口位置。現(xiàn)在就放棄陣地和競爭者合作，為時太早。

2，放棄既有利益不太現(xiàn)實

在未來，或許傳統(tǒng)語音通話和短信業(yè)務(wù)會完全被OTT類應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)語音電話所取代，但這在國內(nèi)會是相對漫長的過程，尤其是網(wǎng)絡(luò)電話的相關(guān)政策問題。

這就意味著，語音通話帶來的利益仍會持續(xù)可觀，不容放棄。同時也意味著，在新時代來臨之前，運營商有足夠的時間、資金、資源去扶持自己的類微信業(yè)務(wù)，為何要早早放棄?

3，天然矛盾不可調(diào)和

微信野心勃勃，未來會革運營商的命，可謂司馬昭之心，路人皆知。微信的所有可稱道之處，無一不是運營商的痛處。現(xiàn)階段用戶使用微信的頻率越高，意味著運營商損失越大。

這是運營商與微信在短期內(nèi)不可調(diào)和的矛盾。合作或可做試探理解、或可作運營商分公司擅自決定理解，但不可作身份轉(zhuǎn)換理解。

另外，相對應(yīng)的，國外有運營商采取與OTT合作的策略，甚至微信此前便與電訊盈科展開合作。對此，作者認(rèn)為與國內(nèi)沒有可比性。在很長一段時間內(nèi)，國內(nèi)運營商都將固守既得利益，同時竭力扶持自有OTT產(chǎn)品，而不是作出“開門迎闖王”的姿態(tài)來與革命者親密合作。(完)