春晚實(shí)在呱噪，但并不被允許吐槽，原因你懂的。但是，這并不妨礙我們在除夕這個(gè)美妙的日子里看到一場大戲，那就是春節(jié)紅包大戰(zhàn)。

騰訊和阿里的春節(jié)紅包大戰(zhàn)已經(jīng)持續(xù)了三年，它的存在就像是年夜飯里的餃子，如果沒有，總會(huì)覺得不是那么點(diǎn)意思。所以，在微信宣布今年沒有做春節(jié)紅包活動(dòng)之后，僅剩下QQ和支付寶爭雄的春節(jié)紅包大戰(zhàn)依然引發(fā)了無數(shù)人的關(guān)注。

因?yàn)椋诤芏嗳说难劾铮@場年度大戲，不僅僅事關(guān)騰訊和阿里究竟誰會(huì)在社交和支付的戰(zhàn)場上最終獲勝，在今年，它還關(guān)系到更重要的一件事，那就是在人口紅利已經(jīng)漸漸消失的今年，誰最終能夠站在下一個(gè)風(fēng)口。

盤點(diǎn)今年的紅包大戰(zhàn)，我們就先從三年前挑起這場戰(zhàn)爭的微信說起吧！

微信：此時(shí)無招勝有招

盡管微信主動(dòng)宣布今年不再做春節(jié)紅包活動(dòng)，但這并不意味著微信真正的就退出了春節(jié)紅包大戰(zhàn)，否則，微信就不會(huì)在剛過除夕的時(shí)間就迫不及待的向外界展示自己的肌肉。

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，除夕當(dāng)天微信紅包的收發(fā)總量達(dá)到了142億個(gè)，相比去年增長了75.7%，在除夕24:00達(dá)到峰值，收發(fā)總量達(dá)到76萬個(gè)／秒。

有如此威力的數(shù)據(jù)，在張小龍看來，微信自然不需要通過B2C紅包（平臺發(fā)放紅包）的方式來助力。畢竟B2C紅包原本就是一把雙刃劍，一旦玩不好，就會(huì)跟去年的支付寶那樣“人財(cái)兩空”。

對微信來說，在前兩年紅包大戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，只用C2C紅包的方式（用戶之間發(fā)放紅包）來參與到春節(jié)紅包大戰(zhàn)中，無疑是最聰明的抉擇。相比B2C紅包，C2C紅包就是最為典型的“降維攻擊”。一個(gè)最明顯的證據(jù)，平臺發(fā)放B2C紅包的目的，無非就是希望用戶之間能夠使用C2C紅包，之后才會(huì)有支付市場的事情。

從實(shí)際結(jié)果來看，即便是QQ和支付寶的春節(jié)紅包活動(dòng)再熱鬧，顯然也很難在紅包這個(gè)層面與微信抗衡了。聯(lián)想到網(wǎng)上微信支付筆數(shù)已經(jīng)超越支付寶的傳言，更加做實(shí)了微信在社交和支付這兩個(gè)市場的底氣。

至于今年微信推出的“面對面紅包”，從實(shí)際體驗(yàn)來看，有一定的因素是在培養(yǎng)用戶的線下掃碼支付的習(xí)慣，但我猜測，最大的可能，這還是一項(xiàng)“政治正確”的決定，畢竟現(xiàn)在行業(yè)里有太多“微信占用了大家太多時(shí)間”的看法。

如果把“面對面紅包”看作是微信想要實(shí)現(xiàn)用戶線下社交的目的，顯然張小龍應(yīng)該不會(huì)犯如此的錯(cuò)誤，社交平臺就是將用戶從線下拉到線上，如果想反過來，恐怕既有為社交平臺的初衷，又不會(huì)那么容易。

而對于今年春節(jié)紅包大戰(zhàn)“科技之爭”的主題，微信顯然是不會(huì)過多參與的。暫且不提AR技術(shù)的成熟度，就目前微信發(fā)展的勢頭來看，肯定不會(huì)讓自己冒然去嘗試一個(gè)“不確定”的東西。如果有一天，你看到微信在力推什么技術(shù)，那么，這個(gè)技術(shù)一定會(huì)大有未來。

QQ：成功的完成了使命

如果把今年的春節(jié)紅包大戰(zhàn)看作是QQ和支付寶之爭，那么從用戶口碑和數(shù)據(jù)上來看，顯然QQ占到了一定的便宜。我們來看下QQ的數(shù)據(jù)：

根據(jù)QQ官方公布的數(shù)據(jù)顯示，此次參與QQ“LBS+AR天降紅包”和“刷一刷紅包”去重的總參與用戶數(shù)為3.42億，其中90后占比達(dá)到68%，用戶共領(lǐng)到37.77億個(gè)現(xiàn)金紅包和卡券禮包。

1月27日除夕當(dāng)天，參與“刷一刷紅包”的用戶數(shù)達(dá)到2.72億個(gè)，刷出現(xiàn)金紅包和卡券禮包17.27億個(gè)；1月20日-1月24日，參與QQ“LBS+AR天降紅包”的用戶數(shù)達(dá)2.57億，用戶領(lǐng)取卡券和現(xiàn)金紅包的次數(shù)達(dá)到20.5億次。

對于QQ來說，今年紅包大戰(zhàn)的目的無非是兩個(gè)：一個(gè)是在微信缺席的情況下，代表騰訊和支付寶進(jìn)行社交支付的攻防戰(zhàn)，另一個(gè)則是繼續(xù)打AR，借助春節(jié)紅包這個(gè)大平臺進(jìn)行與AR的強(qiáng)關(guān)聯(lián)和綁定。

從這兩個(gè)方面來看，QQ顯然完成了使命。

一方面是在與支付寶的社交支付攻防中并沒有吃虧，甚至略占到了一點(diǎn)便宜，另一方面在AR方面，盡管技術(shù)上，QQ AR最多也就是Pokemon Go的水準(zhǔn)，離未來真正的AR世界還有一定的距離，但這并不妨礙現(xiàn)在很多人已經(jīng)不會(huì)將AR與QQ分開了。

在騰訊內(nèi)部流傳著這樣一個(gè)說法，騰訊每六年是一個(gè)階段，第一個(gè)六年，騰訊完成了上市，第二個(gè)六年，騰訊跟360之間開啟了3Q大戰(zhàn)，第三個(gè)六年，微信橫空崛起讓騰訊市值飛向2000億，而從2017年開始是騰訊的第四個(gè)六年，這個(gè)階段對于騰訊來說，最大的任務(wù)就是在人口紅利消失的情況下，從互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型到科技公司。

顯然，在微信主要是守住當(dāng)下的時(shí)候，QQ作為先鋒再合適不過，再加上QQ上年輕人本身的好奇心驅(qū)使，更讓這一使命順理成章。從這個(gè)角度來看，QQ在一定程度上完成了騰訊賦予它的使命，或許用不了太久，就能看到有更多新奇技術(shù)的嘗試。

值得關(guān)注的是，QQ今年恐怕最大的收獲不在于春節(jié)紅包大戰(zhàn)，而是一個(gè)小功能——“面對面紅包”。與微信不同的是，QQ的”面對面紅包“沒有有效期限制，這樣它就能夠被分享到朋友圈、微博和微信公眾號上。或許用不了太久的時(shí)間，很多微信公眾號的媒體就會(huì)用QQ“面對面紅包”給用戶發(fā)福利了。

支付寶：真的沒有想清楚

去年寫過支付寶腦袋進(jìn)屎的阿蟬今年再發(fā)雄文，直指支付寶完全沒有想清楚自己要做什么。對于此，我深表贊同。

今年支付寶并沒有在除夕夜大張旗鼓的宣布自己的數(shù)據(jù)，只是公布了今年集齊五福的用戶為1.68億，這些人最終平分了兩億現(xiàn)金。

對于支付寶，我們暫且不論它在支付和社交這兩個(gè)行業(yè)的“精神分裂”，單單就從支付寶這個(gè)玩法上來看，實(shí)在是讓人想不通。那個(gè)叫冠華的產(chǎn)品經(jīng)理，或許真的應(yīng)該被開除了。

“規(guī)則越復(fù)雜，期待就越高”，這樣最簡單的道理，我不知道支付寶的產(chǎn)品經(jīng)理有沒有想到過。從1月18日持續(xù)到27日，10天的時(shí)間讓用戶集福，用戶費(fèi)了九牛二虎之力，抱著很大期待的時(shí)候，最后分得1塊多錢，你讓用戶怎么想……這根本不是任何競爭對手的原因，而是支付寶自己給自己挖的一個(gè)巨大的坑。

實(shí)際上，前面說B2C紅包是一把雙刃劍，這里面最大的風(fēng)險(xiǎn)就在于，能否讓用戶滿意。畢竟再土豪的公司，均攤到幾億人，也不會(huì)有很好的數(shù)字。支付寶對這一點(diǎn)看的深度實(shí)在是讓人難以恭維。

我們就對比QQ，QQ今年做了很多春節(jié)紅包活動(dòng)，參與用戶數(shù)也應(yīng)該比支付寶多，發(fā)的錢也就比支付寶多5000萬，但是用戶罵QQ就相對少的多。

為什么？其實(shí)QQ就用了一個(gè)最簡單的方式，用戶“所見即所得”，不用耗費(fèi)太多的精力就能領(lǐng)取到紅包，當(dāng)場兌現(xiàn)，這樣用戶本身就不會(huì)有那么高的預(yù)期。而支付寶，真是攢了一個(gè)大招……我有一個(gè)敬業(yè)福、我有一個(gè)萬能福、boom！

再來看另一個(gè)問題，支付寶為什么要做社交？這個(gè)問題的答案是，在打開頻率決定一切的時(shí)代，支付寶如果沒有社交，它就只能作為一個(gè)后臺的支付工具，坐等被微信徹底打垮，所以支付寶即使知道自己做社交很難，但依然是百折不撓。

但是，盡管現(xiàn)在已然很糟，但還沒有到最糟糕的時(shí)候。對于支付寶來說，因?yàn)橛脩艚灰坠P數(shù)這個(gè)相當(dāng)于二級市場的交易，在一級市場，也就是金融這方面，支付寶其實(shí)還有非常大的優(yōu)勢，什么時(shí)候，騰訊在金融方面真的趕上來，那么支付寶的日子將會(huì)是非常不美妙。

所以，如果要對支付寶總結(jié)，我首先想問的第一個(gè)問題是，“如果今年早點(diǎn)知道微信不做春節(jié)紅包活動(dòng)，支付寶還會(huì)做么？”我猜答案依然是“是”，因?yàn)闊o論如何都不能放過這個(gè)機(jī)會(huì)再去嘗試一把社交。

第二個(gè)是，支付寶現(xiàn)在真的沒想清楚，自己到底是否需要社交？在社交和支付的定位上，支付寶的取舍應(yīng)該是什么。

好在現(xiàn)在只是二級市場的爭奪，但愿在一級市場上，支付寶不會(huì)再跟著對手的節(jié)奏去走。

如果說每年的紅包大戰(zhàn)都是一場別開生面的聚會(huì)，那么對于微信、QQ和支付寶來說，它們每年或許都懷著完全不一樣的心態(tài)來參與這場大戰(zhàn)。

它們可能看起來一團(tuán)和氣——都口口聲聲說今年沒有紅包大戰(zhàn)，但實(shí)際上又暗自較勁，貌合神離；它們又可能一邊打著社交支付的大旗，另一邊卻在窺探著別處。

我們不知道對于這些平臺來說，這場紅包大戰(zhàn)究竟意味著什么。但是我們唯一知道的是，春節(jié)撒幣之外，大家都是各有所圖。

（鈦媒體作者：楊君君，微信公眾號：yangjunjun420）

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