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51Talk新財(cái)報(bào):行業(yè)拐點(diǎn)下的新挑戰(zhàn)

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51Talk新財(cái)報(bào):行業(yè)拐點(diǎn)下的新挑戰(zhàn)

51Talk新財(cái)報(bào):行業(yè)拐點(diǎn)下的新挑戰(zhàn)

劉曠

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9月28日,51Talk發(fā)布了Q2財(cái)報(bào),顯示營收、毛利率等同比都實(shí)現(xiàn)增長,但卻又掉回了虧損泥潭。轉(zhuǎn)型之后51Talk的模式雖然發(fā)生了顯著的改變,但其服務(wù)對象仍然是K12用戶,盈利能力、變現(xiàn)能力依然是51Talk未來決勝的關(guān)鍵。

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51Talk新財(cái)報(bào):行業(yè)拐點(diǎn)下的新挑戰(zhàn)

00:00 08:08

文 | 劉曠

“雙減”落地之后,教培行業(yè)發(fā)展局勢有兩個明顯改變。

一是劇烈的洗牌,巨人教育、華爾街英語等紛紛宣布倒閉,IT桔子數(shù)據(jù)顯示,政策落地50天內(nèi),每3天就有一家教育企業(yè)倒下;二是全面的轉(zhuǎn)型,新東方、好未來、高途、51Talk等借助持續(xù)的人員優(yōu)化向職業(yè)、成人、素質(zhì)方向靠攏,和中公、火花思維等原賽道玩家形成直接競爭。

曾主打一對一模式和真人外教的英語教學(xué)機(jī)構(gòu)51Talk同樣在尋求轉(zhuǎn)型,主要有兩個動作:一個是推出51語言素養(yǎng)課程,由中教老師授課,小班模式,真人在線為主,AI為輔;另一個是在戰(zhàn)略上將國內(nèi)和國外切割,國內(nèi)以素質(zhì)課為主,國外則繼續(xù)探索一對一外教授課模式。

9月28日,51Talk發(fā)布了Q2財(cái)報(bào),顯示營收、毛利率等同比都實(shí)現(xiàn)增長,但卻又掉回了虧損泥潭。轉(zhuǎn)型之后51Talk的模式雖然發(fā)生了顯著的改變,但其服務(wù)對象仍然是K12用戶,盈利能力、變現(xiàn)能力依然是51Talk未來決勝的關(guān)鍵。

盈利能力不穩(wěn)

K12在線教育難賺錢是業(yè)界共識,因?yàn)橥度敫撸度霑r間長,競爭激烈下難有定價(jià)優(yōu)勢。因而能夠跨過盈虧臨界點(diǎn),走向賺錢的階段,實(shí)際上很不容易。51Talk在做了8年后,在2019Q4曾首次實(shí)現(xiàn)上市后的整體盈利。

但從這份Q2財(cái)報(bào)來看,51Talk的盈利能力實(shí)際上還不太穩(wěn)定。財(cái)報(bào)顯示,二季度51Talk的Non-GAAP規(guī)則下營業(yè)虧損和凈虧損分別為2450萬和1780萬,而去年同期是盈利3400萬和3960萬。

值得注意,財(cái)報(bào)顯示二季度51Talk總營收為5.8億,同比增長17.6%,將其重新拉回虧損區(qū)間的問題顯然在成本和費(fèi)用數(shù)據(jù)上。

絕對值增幅最大的是營銷和銷售費(fèi)用,Q2是3.16億,同比增長31.7%,比去年Q1多了0.76億;其次是產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用,Q2是0.65億,同比增長66.7%;再者是收入成本,Q2是1.58億,同比增9.7%。

營銷和銷售費(fèi)用的增長還是源于相關(guān)人力成本和廣告投入的加大,而這一方面和51Talk在品牌等方面的投入相關(guān),比如聘請菲律賓演員做代言人,另一方面和國內(nèi)外市場的獲客營銷相關(guān),比如互聯(lián)網(wǎng)廣告的多平臺投放,畢竟國內(nèi)的K12在線教育競爭局勢一直很膠著。

可見51Talk的盈利能力不穩(wěn)定主要體現(xiàn)為,以銷售和營銷為主的投入一旦過度增加,可能很容易覆蓋掉營收增加。某種程度上看51Talk的盈利能力還比較脆弱,在當(dāng)前的行業(yè)局勢下必定會受到多方面的沖擊。

變現(xiàn)能力受制約

如果變現(xiàn)能力強(qiáng),各項(xiàng)成本和費(fèi)用的戰(zhàn)略性增加,其實(shí)不會對51Talk的盈利表現(xiàn)造成撼動,但目前來看,51Talk的變現(xiàn)能力仍然需要補(bǔ)強(qiáng)。

根據(jù)財(cái)報(bào),二季度51Talk一對一業(yè)務(wù)收入為5.35億,占比高達(dá)92.2%,而2020年同期一對一業(yè)務(wù)的占比也高達(dá)84.7%。可是51Talk于2017年就推出的小班模式,2021Q2營收占比只有2.9%,甚至小于其他收入的占比。

從收入結(jié)構(gòu)上看,51Talk的小班化戰(zhàn)略是不成功的,但從整個K12在線教育行業(yè)來看,小班模式或一對多模式,是多數(shù)玩家的選擇,因?yàn)橥度氤杀靖停瑢熧Y規(guī)模要求更低。

不過在最根本的利潤空間上,小班模式卻比不上一對一模式,在去年Q1財(cái)報(bào)電話會議中,51Talk管理層曾披露過兩個模式的毛利率,小班模式是54%,一對一模式是71.2%。

所以51Talk小班模式收入做不起來的原因,很可能是51Talk在戰(zhàn)略上就不重視沒那么賺錢的小班模式,而且51Talk比較擅長一對一模式。

但問題在于,51Talk一對一模式在表現(xiàn)上的持續(xù)表現(xiàn)也不太理想。財(cái)報(bào)顯示,Q2一對一模式銷售凈收入環(huán)比Q1下降了21.8%,而Q2雖然有5.16億,但和去年同期的6.13億相比,下降了15.8%。

同比和環(huán)比都有下滑,說明Q2一對一模式的市場表現(xiàn)其實(shí)并不理想,原因可能還是在于銷售淡季以及持續(xù)高強(qiáng)度的K12在線教育產(chǎn)品競爭。

總體來看,51Talk沒做到多元化,這本來就會限制51Talk的變現(xiàn)能力,一旦一對一模式表現(xiàn)不佳,整體的變現(xiàn)數(shù)據(jù)也不會好看。

轉(zhuǎn)型考驗(yàn)“錢袋子”

在全新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下,盈利和變現(xiàn)能力對51Talk的重要性比之前要更高,因?yàn)?1Talk需要為國內(nèi)的學(xué)生找到對應(yīng)規(guī)模的國內(nèi)師資力量,此外還要在品牌、渠道、產(chǎn)品、技術(shù)等方面進(jìn)行持續(xù)的投入。

“雙減”之后,51Talk們可以說要進(jìn)行一次再創(chuàng)業(yè),好處是前面的路累積的一些資源和經(jīng)驗(yàn)可以拿過來用。這段時間業(yè)內(nèi)形成的一個共識是,素質(zhì)教育、職業(yè)教育賽道的競爭程度會越來越激烈,因?yàn)檫M(jìn)來了一批巨頭和實(shí)力玩家。

這非常考驗(yàn)51Talk的家底。從Q2財(cái)報(bào)來看,截止二季度末,51Talk的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物、定存和短期投資一共是16.43億;來自學(xué)生的預(yù)收款總額為26.95億元;運(yùn)營現(xiàn)金流出量為6970萬;綜合流動負(fù)債凈額為14.4億元。

可以看出現(xiàn)金類資產(chǎn)覆蓋流動負(fù)債后盈余不多,而且預(yù)收款很大,說明51Talk后續(xù)需要提供較高等價(jià)值的服務(wù)和產(chǎn)品,加上現(xiàn)金是流出狀態(tài),對現(xiàn)金類資產(chǎn)會產(chǎn)生持續(xù)的消耗。

所以新一輪素質(zhì)教育大戰(zhàn)下,51Talk目前的資金量恐怕很難支撐其戰(zhàn)略性擴(kuò)張,所以還是要看51Talk后續(xù)的融資能力。而且這兩年行業(yè)頭部玩家融資規(guī)模最高已經(jīng)達(dá)到十億美金級別,51Talk后續(xù)的“錢袋子”如果鼓不起來,很可能在新賽道上要落于下風(fēng),甚至出現(xiàn)生存危機(jī)。

陣痛下有新機(jī)遇

行業(yè)現(xiàn)在還在洗牌,各家都在專注于團(tuán)隊(duì)的重整和目標(biāo)用戶的沉淀篩選,所以現(xiàn)在的競爭還沒那么激烈,不及前些年K12在線教育貼身肉搏的那段野蠻時光。

而且仔細(xì)去看,頭部玩家的轉(zhuǎn)型也很謹(jǐn)慎,更多地選擇從自己的優(yōu)勢出發(fā)探索可能的方向,像新東方做大學(xué)生學(xué)習(xí),其實(shí)也是一次對老業(yè)務(wù)的重啟,好未來主動進(jìn)行品牌升級的“勵步”素質(zhì)教育,2019年就開始試水了。

51Talk的優(yōu)勢在于一對一模式,如果能夠繼續(xù)強(qiáng)化國內(nèi)的師資力量,那么完全可以在素質(zhì)教育賽道根據(jù)一對一模式設(shè)計(jì)更多的服務(wù)和產(chǎn)品,在留住存量的同時吸收更多的增量。

另外,51Talk的國外業(yè)務(wù)并不受限制,雖然師資不能為國內(nèi)所用,但可以在國外找到出口,比如菲律賓目前就是51Talk戰(zhàn)略發(fā)力的一個重點(diǎn)市場,通過本土化的營銷和獲客,累積的菲教有望在本土得到持續(xù)消化,為51Talk拓展變現(xiàn)空間。

“雙減”政策的確是一次巨大的考驗(yàn),有的玩家猝死了,有的玩家必須斷臂求生,某些很專一的機(jī)構(gòu)可能非常受傷,某些多元化的機(jī)構(gòu)反而更容易轉(zhuǎn)身。但機(jī)會也是在這樣的短痛和陣痛中出現(xiàn)的,更快更準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)型、利用好之前的優(yōu)勢、盡可能地留住存量用戶、設(shè)計(jì)好新品牌的定位,都會讓玩家在一個全新的時代確立可見的先發(fā)優(yōu)勢。

但從前的野蠻擴(kuò)張和燒錢競賽或許還會再一次在新賽道上演,不只是51Talk,所有玩家可能都要再來一次高壓長跑。

投稿 教育 財(cái)報(bào)

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