在經(jīng)歷了停牌、復牌、換股吸收合并、非公開發(fā)行股份購買資產(chǎn)、募集配套資金等所有流程后，百視通（600637.SH）在最后沖刺階段迎來了人事層面的重大調(diào)整。

6月3日晚，百視通發(fā)出重要公告稱，黎瑞剛將擔任公司新一屆董事會名譽董事長，董事會提名上海電視臺臺長、上海文化廣播影視集團有限公司總裁王建軍女士為公司新一屆董事會董事候選人。按照慣例，王建軍將出任重組后上市公司新一屆董事會董事長。王建軍在接受21世紀經(jīng)濟報道記者獨家專訪時表示：

“雖然不再繼續(xù)擔任重組后上市公司新一屆董事會董事長職務，黎瑞剛依然是SMG的董事長，而且百視通名譽董事長職務也將一直會由他擔任。”

相關資料顯示，王建軍于2010年9月從上海市新聞辦調(diào)任SMG。入職SMG以來，王建軍一直致力于內(nèi)容創(chuàng)新、體制改革、SMG戰(zhàn)略執(zhí)行體系建設、傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和企業(yè)文化建設。作為黎瑞剛的主要拍檔，王建軍全程參與了大小文廣整合和兩大上市公司重組項目的決策。

2015年1月，基本完成大小文廣整合任務的黎瑞剛卸任上海廣播電視臺臺長、SMG總裁職務，而王建軍則接過了黎叔手中的大旗，升任了上海廣播電視臺臺長、SMG總裁。

王建軍說：“百視通和東方明珠合并只是走完了第一步，不論是從SMG集團層面，還是上市公司層面，我們都提出了新的目標，包括互聯(lián)網(wǎng)電視（OTT）和云平臺、以及向移動端的進軍，一切才剛剛開始。”

打通大小屏，進軍移動端

2014年，在推進大小文廣、以及兩大上市公司合并重組的進程中，SMG就提出了要將未來的發(fā)展重心聚焦在以互聯(lián)網(wǎng)電視為核心的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)打造上，提出在3年內(nèi)爭取3000萬以上月活躍家庭和個人用戶，力爭成為中國互聯(lián)網(wǎng)電視的第一入口。

但在如今強調(diào)搶占多屏入口的時代里，擺在SMG和百視通面前的一個現(xiàn)實問題在于，OTT電視再出色，覆蓋的主要是大屏端，手機、Pad在內(nèi)的移動端同樣不可忽視。

而王建軍顯然意識到了這個問題。“我們原來有大概有將近250個微博，180幾個微信公眾號，因為SMG從2001年就開始嘗試新媒體了，布局很早。開始時候其實也是按照互聯(lián)網(wǎng)的打法，野蠻生長，各自為政。但這明顯已經(jīng)不符合時代的新變化，我們需要在移動端有更集中的旗艦產(chǎn)品。”

5月末最后幾天，在上視大廈31樓的會議上內(nèi)，SMG和百視通等子公司在內(nèi)高層悉數(shù)到場，密集召開了有關于移動端覆蓋產(chǎn)品的多次產(chǎn)品會議，并最終決定將在6月推出名為“百視TV（BesTV）”的旗艦APP產(chǎn)品。

“可以把百視TV看做是SMG結合百視通推出的一款旗艦移動端產(chǎn)品。”王建軍說。“以前SMG下面的子平臺、子公司有無數(shù)個新媒體、無數(shù)個入口，現(xiàn)在我們集合到一個入口里，影視、綜藝、新聞、財經(jīng)、體育、少兒、動漫，我們所有的內(nèi)容都可以在這個APP上進行呈現(xiàn)。”

“但SMG絕不僅僅是把電視產(chǎn)品照搬上去，那種是太低級了。我們會根據(jù)擁有的IP，比如《百里挑一》的婚戀類節(jié)目，我們可能會打造《百里挑一》的相親大會，通過線上線下的方式來進行擴展衍生。再比如在電視綜藝節(jié)目上不太方便實現(xiàn)的用戶行為，像虛擬演播室送花、送禮物，未來都可以在百視TV的應用中獲得滿足。”

當然，內(nèi)容呈現(xiàn)僅僅只是吸引流量的第一步，根據(jù)SMG的計劃，這款以原百視通影視客戶端為核心的新APP產(chǎn)品，將融合視頻購物、哇啦互動、阿基米德、看看新聞、第一財經(jīng)客戶端等目前SMG的各類客戶端。在內(nèi)容供應以外，還將綜合電商購物、在線支付、游戲、應用商店等多項應用功能。

王建軍告訴21世紀經(jīng)濟報道記者：“大屏端的策略是百視通OTT電視，而移動端的策略就是‘BesTV’移動客戶端，SMG接下去要做的事就是要把大屏和小屏打通，前臺和后臺打通。將過去無數(shù)入口的流量導入到新的‘BesTV’中來。”

“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的束縛與破局

今年3月，國務院總理李克強在全國兩會政府工作報告中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的廣播電視，SMG以及旗下的子公司都在“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的進行摸索。王建軍說：

“互聯(lián)網(wǎng)+的時代，SMG有優(yōu)勢也有局限。互聯(lián)網(wǎng)早期的特征是，野蠻生長草根文化，這讓我們很不適應。但是互聯(lián)網(wǎng)+的時代，它還是要考慮綜合優(yōu)勢，包括渠道、內(nèi)容、資本、管理，SMG的綜合優(yōu)勢會慢慢體現(xiàn)出來。”

據(jù)介紹，2014年SMG集團營收231億元人民幣，而今年SMG將目標定為至少超過250億元，利潤保持中高速增長。而作為涵蓋了母集團70%以上營業(yè)收入和利潤的百視通，在2015年的營業(yè)收入和盈利增長水平均以不低于20%為目標。王建軍表示：

“外界會慢慢發(fā)現(xiàn)SMG和百視通的優(yōu)勢，比如現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司都在花重金挖團隊制作內(nèi)容或是購買內(nèi)容，這點上我們就不同。因為SMG就有天生的內(nèi)容基因，有強大的內(nèi)容生產(chǎn)資源和制作團隊，所以百視通具有強大的內(nèi)容聚合能力，SMG更是上市公司內(nèi)容競爭力的強大支撐。”

在很長的一段時間里，資本市場更喜歡也更看中渠道、平臺、技術、終端的“故事”，直到小米斥資10億美金大肆入股內(nèi)容公司、阿里巴巴花費超過了200億元人民幣收購文化中國和優(yōu)酷土豆時，外界才真正意識到了內(nèi)容的高昂價值。

當然，互聯(lián)網(wǎng)娛樂的特征，注定了傳統(tǒng)廣電和科技公司將在生態(tài)建設的模式上相互滲透、殊途同歸。就在科技公司焦急的尋覓內(nèi)容供應鏈時，SMG也在加速新媒體的建設。王建軍說：

“不包括百視通，SMG目前擁有600人的融合媒體發(fā)展技術團隊，每年的投入不下2個億，這在整個廣電行業(yè)可以說是數(shù)一數(shù)二的。和BBC走過的路一樣，我們要整合，也會孵化。SMG目前有阿基米德、看看新聞、第一財經(jīng)等一批優(yōu)質(zhì)的新媒體產(chǎn)品，我們在集團層面進行孵化，這里有制作力量、有團隊，不需要上市公司投入額外成本，而一旦孵化成功，我們就會讓這些資產(chǎn)證券化，以合適的形式注入百視通。”

王建軍簡介：

女，中共黨員，碩士研究生，主任編輯。曾任共青團上海市委常委、少年部部長、辦公室主任、市委對外宣傳辦公室秘書處處長、市委宣傳部辦公室主任、市委辦公廳秘書、市委對外宣傳辦公室、市人民政府新聞辦公室副主任。2010年9月調(diào)任上海廣播電視臺，任臺集團黨委書記。2015年1月任上海廣播電視臺黨委副書記、臺長，上海文化廣播影視集團有限公司總裁。

補充采訪問答：

1、記者：從去年以來，SMG發(fā)生了巨大變化，大小文廣合并，上市公司重組，請問SMG如何將整合后的資產(chǎn)效率最大化？我們展開了哪些辦法措施？

王建軍：大小文廣整合后，SMG通過業(yè)務整合和互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型最大化資產(chǎn)效率。核心舉措就是百視通與東方明珠重大資產(chǎn)重組。

通過此次重組，SMG打造了統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)平臺和資本平臺，不僅有利于消除同業(yè)競爭、規(guī)范關聯(lián)交易、整合業(yè)務資源，也為充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用奠定了良好的基礎。

同時，重組后上市公司將以強大的媒體業(yè)務為根基，以互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務為切入點，構筑互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)系統(tǒng)、商業(yè)模式、體制架構，打造最具市場價值和傳播力、公信力、影響力的新型互聯(lián)網(wǎng)媒體集團，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型。

2、記者：我們看到了一些比較重大的人事變動，比如百視通原來的領導班子，還有比如東方衛(wèi)視，炫動卡通，尚世影業(yè)的人事都進行了重大調(diào)整，請問這些調(diào)整過渡是否順利？新的團隊是否在過去的一年中創(chuàng)造了可觀的成績？

王建軍：上述人事調(diào)整是大小文廣合并和兩上市公司重大資產(chǎn)重組的重要組成部分。以上市公司為例，重組后上市公司成為文廣集團統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)平臺與資本平臺，其營業(yè)收入和凈利潤已經(jīng)占整個臺、集團的70%以上，而且該占比在未來幾年還將持續(xù)上升，其戰(zhàn)略地位已經(jīng)是原來的百視通不可比擬，必須進行調(diào)整，但我們也不能等到重組結束后再進行，這樣必然要影響重組后的業(yè)務整合和戰(zhàn)略實施。

因此，我們在2015年1月就對百視通的經(jīng)營管理團隊進行了調(diào)整，由臺、集團黨委委員凌鋼兼任總裁，同時提名原SMG戰(zhàn)略投資部負責人許峰擔任副總裁，在原百視通公司內(nèi)部進行組織架構調(diào)整，成立四大業(yè)務群，并任命了新的業(yè)務群負責人。通過人事調(diào)整，提前啟動業(yè)務的梳理和整合，加快重組進程。

本月中，重組后上市公司將召開股東大會，選舉新一屆董事會成員，任命新一屆經(jīng)營管理團隊，我們將不斷優(yōu)化治理結構，提高經(jīng)營決策效率，為重組后上市公司適應快速變化的互聯(lián)網(wǎng)競爭環(huán)境奠定有利基礎。

3、記者：李克強總理在今年的兩會上提出互聯(lián)網(wǎng)+的概念，請問SMG在互聯(lián)網(wǎng)+方面有哪些探索和目標？

王建軍：（1）分兵突破，推出一批初具規(guī)模和影響力的新媒體產(chǎn)品及服務,如“看看新聞”、“阿基米德”等；

（2）流程再造，建設多個專門面向互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)和傳播的物理空間，如電視新聞中心全媒體融合指揮室；
（3）集成創(chuàng)新，自主開發(fā)多種滿足多媒體傳播需要的技術系統(tǒng)，如iStudio 系統(tǒng)、視頻新聞Xnews 系統(tǒng)；
（4）制度創(chuàng)新，營造適應互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的機制體制，大力嘗試推動創(chuàng)業(yè)投資機制、獨立制片人制度，創(chuàng)設互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目中心；
（5）對接資本，打造互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)系統(tǒng)，通過百視通與東方明珠重大資產(chǎn)重組，打造統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)平臺與資本平臺，以強大的媒體業(yè)務為根基，以互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務為切入點，搭建了包括內(nèi)容、渠道與平臺、服務在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)系統(tǒng)，主動以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維加快推進傳統(tǒng)廣播電視媒體的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

4、記者：SMG去年的經(jīng)營狀況是否有受到合并重組的影響？數(shù)據(jù)是否能夠披露？未來的經(jīng)營目標上有哪些打算？通過什么方式來實現(xiàn)？

王建軍：SMG去年經(jīng)營狀況并未受重組影響。未來，SMG將圍繞重組后上市公司建成新型互聯(lián)網(wǎng)媒體集團的愿景，以互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務為核心，整合、轉(zhuǎn)化IPTV、數(shù)字電視等多種渠道和終端的用戶資源，打造互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)系統(tǒng)，在OTT業(yè)務拓展上，爭取3年內(nèi)獲取3000萬以上月活躍家庭和個人用戶，力爭成為互聯(lián)網(wǎng)電視第一入口，成為中國領先的互聯(lián)網(wǎng)電視運營商。

在云平臺建設上，我們啟動建設中短期支撐SMG內(nèi)部業(yè)務、中長期支持全國廣電行業(yè)客戶的云平臺和大數(shù)據(jù)中心，力爭成為中國廣電行業(yè)最大的行業(yè)公有云服務提供商。

同時充分挖掘大數(shù)據(jù)背后潛藏的價值，為SMG培育流量變現(xiàn)新商業(yè)模式，對標市場和用戶需求，反哺傳統(tǒng)廣播電視全媒體內(nèi)容的生產(chǎn)和傳播，打造“互聯(lián)網(wǎng)+SMG內(nèi)容”的具有核心競爭力的新興媒體集團。

5、記者：百視通很快將完成與東方明珠的合并，那么接下去，百視通的年內(nèi)目標是什么？

王建軍：完成存量業(yè)務的梳理和整合，初步搭建互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)系統(tǒng)、商業(yè)模式和體制架構。

6、記者：百視通的股權激勵是否有進一步的進展？

王建軍：作為中宣部試點，百視通將于年底前擬定股權激勵；現(xiàn)已聘請國際知名人力資源咨詢企業(yè)韜睿惠悅研究策劃相關方案。

7、記者：SMG依然有大量的子板塊沒有證券化，比如電視、電臺廣告，炫動卡通等等，是否有整體上市的時間表？

王建軍：百視通重組已經(jīng)實現(xiàn)了政策允許范圍內(nèi)的整體上市。還沒有注入的資產(chǎn)有四塊：電視業(yè)務，廣播業(yè)務、平面媒體業(yè)務和現(xiàn)場演出業(yè)務（文廣演藝集團）。SMG將密切關注行業(yè)主管部門政策的變化，持續(xù)向統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)平臺和資本平臺注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，不斷提升資產(chǎn)證券化水平，最終實現(xiàn)整體上市。

8、記者：迪士尼開園時間日益臨近，SMG和百視通會有哪些迪士尼相關業(yè)務？作為申迪的股東，SMG預計能在迪士尼項目中獲得哪些權益？

王建軍：迪斯尼與SMG、百視通長久保持良好的合作關系。2013年，百視通與迪士尼成立百迪傳媒，共同拓寬品牌創(chuàng)意產(chǎn)品的新媒體運營市場；2014年，SMG與迪斯尼將長期合作領域?qū)⑼卣怪岭娨晞?chuàng)意開發(fā)（炫動卡通）、電影聯(lián)合制作（尚世影業(yè)）、內(nèi)容發(fā)行和營銷合作。

作為申迪股份的重要股東，迪斯尼開園帶來的客流資源將為百視通旗下文化旅游業(yè)務帶來正向作用。