今晨傳出消息，網(wǎng)易 LOFTER 產(chǎn)品研發(fā)團隊正式解散，網(wǎng)易內(nèi)部人士已向36氪確認(rèn)消息屬實。

我們猜測，網(wǎng)易放手 LOFTER 終究繞不開“錢”字。

LOFTER 是網(wǎng)易在 2011 年推出的一款圖片社交類應(yīng)用，起初的學(xué)習(xí)對象是輕博客鼻祖 tumblr。一直以來，LOFTER 給人的印象都是一款極具美感的產(chǎn)品，從 UI 到 UGC 內(nèi)容，以攝影、設(shè)計師群體為主的種子用戶奠定了 LOFTER 的社區(qū)基調(diào)。

不過，做產(chǎn)品，光美并不夠。LOFTER 誕生至今的 4、5 年時間里，對網(wǎng)易財報的貢獻微乎其微。

其實這也怪不得 LOFTER，文藝氣質(zhì)的產(chǎn)品不賺錢似乎已是行業(yè)通病。國內(nèi)最典型的是豆瓣，幾年來來回回折騰的幾個商業(yè)項目，比如電影票、市集和東西，都沒有太大起色（現(xiàn)在豆瓣把重心放在影視上，但還看不到成果）。而即便是對標(biāo)公司 tumblr 也面臨著商業(yè)化的困境，據(jù)悉 tmblr 曾在被雅虎收購后定下年銷售額 1 億美金的目標(biāo)，可從未達到過。

造成這種行業(yè)病的原因大致有兩點。一是團隊屬性決定的，這類產(chǎn)品的締造者往往對產(chǎn)品設(shè)計和構(gòu)造邏輯十分精通，但在商業(yè)層面缺乏經(jīng)驗；甚至有人會對產(chǎn)品的純粹性抱有執(zhí)念，以至于在變現(xiàn)策略上上舉棋不定。而另一方面，他們的用戶往往是被獨特美好的產(chǎn)品氣質(zhì)吸引過來的，一旦產(chǎn)品變得有些許“不對味”都會引發(fā)老用戶的反抗。

事實上，相比其他產(chǎn)品，為了突破“小而美” LOFTER 的舉措可以說是非常大膽的。

今年 2 月我們報道過，LOFTER 在 5.0 版本里更換了整個 UI+LOGO。雖然此舉遭到了不少老用戶的抗議，但 LOFTER 的目標(biāo)非常明確：迎合活躍度都更強的低齡化用戶，培養(yǎng)他們成為支持 LOFTER 發(fā)展的主力軍。甚至，LOFTER 開始扶植二次元內(nèi)容，要知道最早如果不是單反的攝影圖片是幾乎得不到 LOFTER 官網(wǎng)推薦的。

社交或者社區(qū)產(chǎn)品永遠(yuǎn)在尋找未來擁有更強造血能力的新生用戶，LOFTER 團隊顯然也是這么認(rèn)為的。LOFTER 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 saga 曾對36氪這么說：“社交還是偏年輕化的東西，上了年紀(jì)的用戶不一定會在網(wǎng)上社交。另一方面來講，95 后更有消費能力，父母的經(jīng)濟能力很好，也很愿意為自己的東西花錢。因此，95 后有可能做得起來，80 后目前來看是沒有這種狀態(tài)的?！?/p>

5.0 推出后，LOFTER 對商業(yè)化的傾斜也越來越大。

今年 5 月，LOFTER 正式對外宣布進軍電商，推出 LOFTER 商城，LOFTER ART，LOFTER 印品三個板塊?，F(xiàn)在打開 LOFTER，在個人主頁的顯眼位置設(shè)有兩個入口，都是為電商配備的，一是福利市集，二是樂乎印品。前者類似豆瓣市集，以販賣文娛和設(shè)計小物為主，用戶可申請成為賣家，后者則提供了一種服務(wù)，能把用戶在 LOFTER 上積累的圖片變?yōu)閷嵨铩?/p>

但這些終歸都是小本買賣。用戶基數(shù)小、客單價低、商品也沒有特別強的排它性，導(dǎo)致電商并沒有成為 LOFTER 造血的發(fā)動機。

而對網(wǎng)易來說，現(xiàn)在更值得關(guān)注的顯然是能為自己掙取更高市值的游戲和電商業(yè)務(wù)。至于圍城里的 LOFTER，做不好就讓它去罷。