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美團(tuán)點(diǎn)評(píng)和百度糯米合并的5個(gè)理由和5個(gè)問(wèn)題

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美團(tuán)點(diǎn)評(píng)和百度糯米合并的5個(gè)理由和5個(gè)問(wèn)題

昨晚,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)與百度糯米合并的傳言又多了起來(lái),就像所有互聯(lián)網(wǎng)合并大事件一樣,傳言被辟謠、再傳言再被辟謠,是一個(gè)已成為潛規(guī)則的過(guò)程,上周去北京參加百度世界大會(huì)與百度糯米的朋友閑聊,他們對(duì)于百度糯米是否會(huì)與美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并都很關(guān)注,畢竟這關(guān)系到自身前途。在當(dāng)時(shí)我給出的看法是:合并的可能性相當(dāng)大,但在什么時(shí)間、以何種方式合并,還有很大的不確定性。

兩家會(huì)合并的5個(gè)理由

1、O2O合并是必然結(jié)果。

這是金沙江朱嘯虎的結(jié)論,理由是“O2O行業(yè)燒錢燒得厲害,對(duì)融資的需求度很高,所以在資本推動(dòng)下合并是必然出現(xiàn)的結(jié)果。”多起合并案證明了這一點(diǎn)。O2O平臺(tái)本質(zhì)是在連接供需,理論上最終每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)將只需要一個(gè)大的平臺(tái)。如果不合并,不補(bǔ)貼用戶就要補(bǔ)貼商家,敢于提高傭金或者稍微漲價(jià),商戶或用戶就跑到對(duì)手平臺(tái),這是一個(gè)大家都不能盈利的死循環(huán),合并將為盈利帶來(lái)可能,滴滴快的、攜程去哪兒諸多合并案例的結(jié)果都是一致的,所以,O2O行業(yè)一定是分久必合。

2、老大與老二合并才有意義。

糯米是團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的先行者,被百度收購(gòu)之后快速壯大,從團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站升級(jí)為O2O平臺(tái),不過(guò)此時(shí)市場(chǎng)已有美團(tuán)與點(diǎn)評(píng)在了。百度糯米2015年提出“年內(nèi)超點(diǎn)評(píng)、三年超美團(tuán)”的目標(biāo),希望先做到行業(yè)老二再說(shuō),美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并讓百度糯米成為事實(shí)上的老二,但距離合并后的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)有差距。不久之前百度糯米負(fù)責(zé)人曾良說(shuō)的數(shù)據(jù)是:“新美大合并的時(shí)候百度糯米市場(chǎng)份額大概就是19%不到20%,現(xiàn)在大概是25%左右。”正是因?yàn)檫@樣的格局,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)與糯米合并可能性,遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過(guò)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)與口碑或糯米與口碑,老大和老二合并才對(duì)市場(chǎng)有根本性影響,才有意義,這是之前各大合并案中的普遍規(guī)律。

3、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)有合并動(dòng)機(jī)。

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)對(duì)外宣稱,除了外賣之外其他業(yè)務(wù)已基本盈利。在過(guò)去一年,王興做的事情是將美團(tuán)與點(diǎn)評(píng)整合,將電影業(yè)務(wù)拆分出去讓鄭志昊負(fù)責(zé),最近又說(shuō)要把酒店業(yè)務(wù)拿出去獨(dú)立融資,還表示希望在6-12個(gè)月結(jié)束商戰(zhàn),總體上是在做減法。這表明美團(tuán)點(diǎn)評(píng)正在追求盈利,為上市做準(zhǔn)備,如果不上市,又有百度這個(gè)實(shí)力很強(qiáng)并且號(hào)稱要大力押注O2O的對(duì)手,融資很難,盈利也很難。

美團(tuán)之前合并點(diǎn)評(píng)清理了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,現(xiàn)在還剩一個(gè),且有百度這顆大樹(shù)撐腰,過(guò)去幾年在餐飲、外賣、電影等領(lǐng)域表現(xiàn)都不錯(cuò),如果不合并,光憑商戰(zhàn),6-12個(gè)月結(jié)束戰(zhàn)斗的可能性為0,與百度糯米合并,將會(huì)掃清盈利和上市的最后一道障礙。

4、百度糯米也有合并動(dòng)機(jī)。

與美團(tuán)點(diǎn)評(píng)面臨的問(wèn)題一樣,百度糯米如果與美團(tuán)點(diǎn)評(píng)一直抗?fàn)幭氯ィ茈y盈利,并且百度現(xiàn)在做減法,金融科技、人工智能、內(nèi)容生態(tài)、無(wú)人車、O2O,有太多新業(yè)務(wù)要做,再加上今年以來(lái)調(diào)整廣告策略營(yíng)收大幅下降,開(kāi)源節(jié)流的動(dòng)機(jī)將很強(qiáng)烈,說(shuō)白了,百度要收縮戰(zhàn)線。

百度糯米對(duì)百度重要嗎?重要,百度轉(zhuǎn)型連接人與服務(wù)已有三四年,這個(gè)大方向是不可能有什么改變的。不過(guò),連接人與服務(wù)的方式有很多種,不一定要自己做,就像騰訊對(duì)電商的態(tài)度一樣,騰訊在嘗試這種投資方式之后,一騎絕塵,最近市值超過(guò)2萬(wàn)億港元成為亞洲第一大公司。過(guò)去投資總是謀求控股的百度,現(xiàn)在已接受“騰訊式投資”,去哪兒與攜程合并之后百度成為其最大機(jī)構(gòu)股東,百度地圖等業(yè)務(wù)得到發(fā)揮,其戰(zhàn)略目的得以實(shí)現(xiàn),驗(yàn)證了這種方式對(duì)百度是可行的。百度糯米與美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并之后,百度地圖、百度錢包等平臺(tái)的場(chǎng)景還在,人工智能等技術(shù)有用武之地,流量有更多變現(xiàn)通道,并且新公司還能上市做大做強(qiáng),并不違背百度戰(zhàn)略目標(biāo),還能在商業(yè)上有更大的回報(bào)。

5、兩家態(tài)度并不排斥合并。

百度糯米曾良不久之前曾發(fā)表過(guò)對(duì)合并傳言的看法:1、這個(gè)世界什么都可能發(fā)生,百度糯米沒(méi)有強(qiáng)烈沖動(dòng)去合并,糯米發(fā)展不錯(cuò);2、“百度是把生活服務(wù)當(dāng)成一個(gè)戰(zhàn)略性的工作來(lái)做,那合并的話,可以控股嗎?或者說(shuō)是大股東和有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)?如果新美大覺(jué)得這個(gè)事情可以接受,那合并也是隨時(shí)可以發(fā)生的,問(wèn)題是他可以接受嗎?所以我認(rèn)為好像不具備大家把事談成的可能性。這個(gè)世界上永遠(yuǎn)都在談的,永遠(yuǎn)都在聊,但是大家底線沒(méi)有改變的情況下,很難談成。”李彥宏則說(shuō)過(guò)對(duì)于外賣業(yè)務(wù)“但如果真的做不過(guò),就不做,該做的決斷也要做。”,O2O業(yè)務(wù)自然是同理。這意味著,百度對(duì)合并并不排斥,但至少要能符合其戰(zhàn)略訴求,其“底線”不一定是控股,只要有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)即可。

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的王興倒沒(méi)有對(duì)此事公開(kāi)發(fā)表過(guò)看法,不過(guò)其最近多次講話都是在談互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng),O2O的下半場(chǎng),“不依賴紅利,依賴技術(shù)、依賴服務(wù),需要新的增長(zhǎng)模式”,補(bǔ)貼大戰(zhàn)不打了,而是要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+的方式去提升行業(yè)效率,其中三點(diǎn)最為重要:高科技、互聯(lián)網(wǎng)+和國(guó)際化。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在做的重點(diǎn),則是“互聯(lián)網(wǎng)+”。高科技和國(guó)際化,反而是百度在強(qiáng)調(diào)的。這意味著,百度糯米對(duì)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)來(lái)說(shuō)是有互補(bǔ)價(jià)值的。而且退一步說(shuō),美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在合并之后規(guī)模已如此龐大,資本壓力下王興再?gòu)?qiáng)勢(shì)恐怕也要妥協(xié)了。

兩家合并的5個(gè)問(wèn)題

問(wèn)題1:酒店業(yè)務(wù)的三角關(guān)系。

百度已是攜程去哪兒的最大機(jī)構(gòu)股東,酒店旅游是O2O的重要分支,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)和百度糯米都在做,前者三駕馬車中酒店旅游是其一,后者更多是與攜程去哪兒合作。合并之后,酒店業(yè)務(wù)何去何從?美團(tuán)酒店業(yè)務(wù)直接與攜程去哪兒合并,置換百度糯米或百度外賣的股權(quán),王興本來(lái)就已經(jīng)在對(duì)酒店業(yè)務(wù)做減法了,宣稱要獨(dú)立運(yùn)營(yíng),這樣美團(tuán)就可以聚焦在餐飲平臺(tái)和綜合O2O事業(yè)部。

問(wèn)題2:百度的“底線”問(wèn)題。

百度一直強(qiáng)調(diào)底線。百度糯米是其連接人與服務(wù)的重要載體,合并之后的新公司還能多大程度滿足百度的戰(zhàn)略目標(biāo)?地圖、錢包會(huì)不會(huì)用百度的?會(huì)不會(huì)用百度的技術(shù)?會(huì)不會(huì)成為百度PC和移動(dòng)流量的變現(xiàn)入口?

在阿里巴巴打折出售美團(tuán)點(diǎn)評(píng)股份時(shí),其背后大股東是騰訊,但騰訊遠(yuǎn)未到控股級(jí)別,有影響但還談不上控制,其余資本要的是回報(bào),這業(yè)務(wù)上會(huì)中立,所以關(guān)鍵看王興為核心的管理團(tuán)隊(duì)。合并之后的業(yè)務(wù)沿用微信支付,地圖切換到百度,可能性會(huì)很大, 騰訊地圖弱,不能給美團(tuán)點(diǎn)評(píng)有效支撐,百度努力用技術(shù)驅(qū)動(dòng)O2O是王興現(xiàn)在比較認(rèn)可的思路,美團(tuán)自己的技術(shù)實(shí)力又不夠,還有百度如果愿意成為美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的一個(gè)流量入口,王興不可能沒(méi)興趣。

這樣看,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)至少可以大部分滿足百度的戰(zhàn)略訴求。

問(wèn)題3:高管的安排問(wèn)題。

百度糯米與美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并的障礙,比點(diǎn)評(píng)與美團(tuán)當(dāng)初的合并要更容易一些:大眾點(diǎn)評(píng)當(dāng)初還有張濤為核心的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì),這些人的態(tài)度十分關(guān)鍵,張濤與王興誰(shuí)去誰(shuí)留?張濤出局痛哭表明這是各方非常艱難的決定。百度糯米是百度內(nèi)部的一塊業(yè)務(wù),對(duì)于李彥宏來(lái)說(shuō),只需要做出符合公司戰(zhàn)略利益的決策,之后百度高管擔(dān)任新公司董事即可;對(duì)于曾良等糯米高管來(lái)說(shuō),合并之后反而有更大的發(fā)揮,糯米高管與張濤的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)心態(tài)有很大不同,繼續(xù)跟著王興把新公司做大做強(qiáng)做上市,也是相對(duì)能接受的事情。

問(wèn)題4:外賣和影業(yè)的問(wèn)題。

百度外賣已獨(dú)立于百度糯米運(yùn)作,百度糯米還成立了糯米影業(yè);美團(tuán)點(diǎn)評(píng)則將電影獨(dú)立了出去,但外賣業(yè)務(wù)卻與到點(diǎn)餐飲進(jìn)行了合并。合并是否會(huì)包括外賣?是否會(huì)包括影業(yè)?如果涉及到外賣,餓了么這個(gè)變量會(huì)不會(huì)影響,比如百度會(huì)不會(huì)分別將外賣與糯米,與美團(tuán)和餓了么合并?如果糯米與美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并如此艱難的決定都能做,如此復(fù)雜的事情都能解決,想必就會(huì)徹底解決問(wèn)題,不會(huì)采取合并一部分、保留一部分的做法,更不可能采取分別與不同公司合并不同業(yè)務(wù)的做法,百度可能會(huì)押注在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)身上。

問(wèn)題5:因涉嫌壟斷合并不了?

近日商務(wù)部啟動(dòng)對(duì)滴滴Uber合并的反壟斷案調(diào)查,我猜測(cè)結(jié)果是:依然會(huì)合并。其合并之后還有易到、神州去爭(zhēng)奪剩下的10%市場(chǎng),還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能構(gòu)成壟斷。同樣,盡管美團(tuán)點(diǎn)評(píng)與百度糯米是行業(yè)老大和老二并且占據(jù)相當(dāng)市場(chǎng)份額,但這個(gè)市場(chǎng)綜合平臺(tái)還有阿里口碑,酒店、外賣、餐飲等領(lǐng)域的細(xì)分平臺(tái)就更多了,所以兩家合并不會(huì)涉嫌壟斷,但合并之后成為市場(chǎng)寡頭卻是必然。

“小弟們?cè)谝痪€打得兇猛,老大們坐在一起喝咖啡”在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是普遍現(xiàn)象,正如曾良所言,既然是賽場(chǎng),就一切都可能會(huì)發(fā)生。百度糯米與美團(tuán)點(diǎn)評(píng)昔日慘烈廝殺,但將來(lái)走到一起的可能性不是沒(méi)有。如何走到一起,何時(shí)走到一起,走到一起之后雙方的利益分配,則是必須要靠打才能確定下來(lái)的。正如朱嘯虎在滴滴Uber合并后所言,和平不是談出來(lái)的,而是打出來(lái)的,百度糯米與美團(tuán)點(diǎn)評(píng)會(huì)打出來(lái)和平嗎?打出來(lái)的和平又是怎么樣的呢?這個(gè)O2O行業(yè)最后的懸念,或許很快會(huì)水落石出。

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美團(tuán)點(diǎn)評(píng)和百度糯米合并的5個(gè)理由和5個(gè)問(wèn)題

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