YouTube在成立后短短的15個月內就超越了MSN Video和Google Video，并被Google高價收購，然而陳士駿的二次創(chuàng)業(yè)卻并未再現這樣的奇跡，在全世界都將目光聚焦在移動互聯(lián)網上時，他卻還在苦心經營一款Web產品，而當他回過神時已經變了天。

創(chuàng)業(yè)前三年：三款產品關閉

2011年4月，陳士駿和YouTube另一位聯(lián)合創(chuàng)始人Chad Hurley離開Google，從雅虎手中收購了社會化書簽網站Delicious，在此基礎上創(chuàng)辦了AVOS，并在美國、中國和新西蘭設立了三個辦公室。

除了Delicious，AVOS在三年間陸續(xù)推出了MixBit、玩拍、美味書簽、美味愛讀和Zeen等產品以及云服務AVOS Cloud，其中移動互聯(lián)網產品MixBit、玩拍、美味書簽和Delicious的App都是在2013年才推出，AVOS將前兩年的主要精力花在了 Delicious上。

現在數字雜志制作服務Zeen官網已經宣告關閉服務，美味書簽和美味愛讀的官網也宣布將在今年2月15日后停止服務，Delicious仍然不見起色，玩拍則面臨新浪秒拍和騰訊微視的正面競爭。

截至目前，MixBit成為了AVOS美國團隊的核心業(yè)務，中國團隊則將面向開發(fā)者的AVOS Cloud云服務作為重點，并在繼續(xù)運營玩拍的同時接手了Delicious。

MixBit的iOS版于去年8月上線，這是一款鼓勵用戶再創(chuàng)造的視頻分享應用，與玩拍不同的是，MixBit允許拍攝時長為16秒的短視頻，并鼓勵用戶將這些短視頻剪輯成最長為1小時的長視頻然后分享出去。

而AVOS Cloud則是中國團隊自己開發(fā)的云服務，正式上線4個月后已經有3000多名開發(fā)者接入該服務。

Delicious：飄搖中錯過移動大勢

被關閉的三款產品Zeen、美味書簽和美味愛讀都是PC端產品，美味書簽的關閉公告中稱，Web 2.0的產品形態(tài)已經很難適應移動互聯(lián)網時代用戶獲取和消費信息的習慣和需求，這也是Delicious目前面臨的尷尬，它花了三年時間在一款Web產品 上，卻沒有交出一張漂亮的移動成績單。

在被AVOS買下之前，Delicious在雅虎團隊內部已經瀕臨關閉，雅虎尋求出售卻無人接盤。而陳士駿堅持認為Delicious是一代傳奇性并仍將流行，而沒做好完全是因為雅虎產品團隊的原因。

2009 年雅虎曾對Delicious進行一次改版，打通了Twitter，并加入了社交功能，此次改版被業(yè)內人士和Delicious創(chuàng)始人普遍看衰，AVOS 在收購Delicious后對其進行了兩次改版，重新強化了書簽功能，并強化了社交屬性，不過兩次改版卻使得Delicious雪上加霜，在2012年底 的改版后，Delicious的流量在半年內暴跌，ALEXA排名從500名左右跌到2000名開外。

關于改版失敗的原因眾說紛紜，有觀點認為Delicious在社會化轉型的過程中沒有兼顧好原本的工具屬性，致使大量用戶流失，而Delicious的弱冠系鏈并不足以驅動興趣圖譜。

另一方面，雅虎也給Delicious留下了諸多余毒，在需要保證用戶數據安全的情況下對Delicious的前臺和后臺進行全面重構，花費了AVOS相當長的時間。

當 Delicious在改版中大起大落的時候，Instapaper、Pocket等移動書簽管理工具、和Pulse等閱讀類App開始大行其道，而 Delicious在2013年才推出自己的App，截至目前僅更新至1.1版，且已經3個月沒有迭代。而美味書簽的App在2013年初就已經停止更 新，美味愛讀則并沒有推出App。

正如美味書簽的公告所說，純Web形態(tài)的產品已經難以適應移動互聯(lián)網時代的用戶需求，錯過了移動互聯(lián)網第一波大潮，Delicious的命運很難通過單純的改版來改變。

2013年中國團隊接手了Delicious新版的設計和開發(fā)，據內部人士透露，目前Delicious的活躍用戶量已經恢復到被雅虎收購時的水平，接下來中國團隊將推進HTML5版和App版Delicious的研發(fā)。

Instapaper等產品的成功證明了書簽類產品在移動端仍然有潛力可挖，盡管在波折中錯過了最好時機，不過對于恢復了元氣的的Delicious而言，或許還有機會借助老牌地位翻身。

玩拍：產品太快 行業(yè)太慢

與Delicious的遲鈍不同的是，AVOS中國團隊推出的玩拍是國內最早一批推出短視頻應用，在玩拍運營了半年后騰訊和新浪才分別推出了微視和秒拍。

但是做得早并沒有讓玩拍占到太多便宜：

第一、短視頻產品本身需要市場教育過程，國內用戶并不像美國用戶一樣富有創(chuàng)造性，要讓用戶形成使用短視頻的習慣并不是一家創(chuàng)業(yè)公司短時間可以做到的；

第二、盡管騰訊和新浪并未將短視頻App視作核心產品，不過依托于兩大微博的巨大流量，咬著金湯匙出身的微視和秒拍已經迎頭趕上；

第三、AVOS作為一個不到百人的公司，需要運營7款產品，精力和資源分散導致每款產品都無法快速成長。

不過相比起競爭壓力，短視頻產品的緩慢發(fā)展才是玩拍最大的敵人，即使是騰訊和新浪，也沒有投入太多核心資源去推廣短視頻產品，在導入關系鏈后也沒有得到預想的引爆。

對玩拍來說，巨頭的進入是一把雙刃劍，一方面可以更快地教育市場，另一方面在巨頭的競爭下會給創(chuàng)業(yè)者留下多少創(chuàng)業(yè)空間也仍是疑問，去年下半年阿里和騰訊在打車軟件上的火拼已經讓沒有靠山的打車軟件苦不堪言。

縮減產品 押注MixBit與B2D服務

在去年年初，AVOS旗下產品就已經包括Delicious、Zeen、MixBit、玩拍、美味書簽和美味愛讀，同時還在準備AVOS Cloud，對分散在美國、新西蘭和中國的團隊來說精力已經太過分散，資源也沒有得到有效分配。

這也導致了產品沒有得到有效推廣，第三方統(tǒng)計網站Appfigures數據顯示，MixBit在各國App Store的總榜和攝影類產品排行榜中均在300名之外，最高的排名是瑞士的分類榜第304名，這是AVOS旗下產品在App Store上的最好成績，玩拍目前在中國社交分類榜上排名320名左右。

低活躍的產品甚至成為了AVOS的負擔，美味書簽公告稱，美味 書簽和美味愛讀消耗掉的存儲、計算和流量資源已經成了“巨大浪費”。Zeen的公告則顯示團隊將把精力投入到MixBit上，幾乎所有創(chuàng)業(yè)者都會把“專 注”掛在嘴邊，但是AVOS一開始似乎并未將這個理念落實。

而現在陳士駿將更多的精力放在了自己最熟悉的視頻產品上，通過玩拍切入短視頻市場，通過MixBit補足長視頻的需求，兩款產品的共同點就是視頻+社交+UGC，社交是YouTube的軟肋，陳士駿將自己的視頻社交情節(jié)寄托在了這兩款產品上。

另一方面，中國團隊已經把面向開發(fā)者的B2D（Bussiness to Developer）服務AVOS Cloud作為核心業(yè)務，該服務為開發(fā)者提供存儲、賬號管理、社交分享、推送、應用統(tǒng)計等功能，目前上線已經四個月，合作伙伴包括拉卡拉、知乎日報、丑圖秀秀等。

去年友盟被阿里收購后推出了包括社會化組件、消息推送、游戲分析和云加速在內的一站式解決方案，開始加大針對開發(fā)者的布局，百 度也在加速云平臺的布局，TalkingData和Ucloud分別獲得千萬美元融資，巨頭布局，資本熱捧，這也意味著B2D市場存在巨大機會，AVOS 內部人士也透露今年 AVOS云服務將會有大動作。