時至今日，我依然認為在面試中問一個年輕人“你的職業規劃是什么”是一個聽起來很專業，實則很務虛、很無用的問題。

還記得十多年前，互聯網行業遍地是黃金，彼時總監級別的面試官也不過三十而已，大家似乎都酷愛問這個問題，而像我這樣大學剛畢業的年輕人，為了拿到offer，自然也慷慨立志——三年能在團隊獨當一面，五年能成行業專家。

如今十多年過去了，第一批90后的年齡也幾近三十五歲，我們中的絕大多數人，要么仍輾轉于幾家大廠之間，小心翼翼地當著牛馬生怕被優化，要么早就厭倦了這種低質量的生活選擇回了老家。至于行業專家？可以說是一只手都數得過來。

回首過往，普通人在職場中賴以生存的組織，很多時候就像是《海上鋼琴師》里那艘注定被炸毀的弗吉尼亞號，以為是固若金湯的甲板，不過是漂在時代冰山上的一塊木片。

大部分人職場規劃的保質期，比超市臨期的面包還要短。因為現實遠比想象復雜得多，在那些決定職業走向的眾多因素中，個人能力固然重要，但在時代和運氣的面前，又顯得有些力不從心與微不足道。

一、現實遠比想象中復雜

二十多年前，國企下崗潮席卷東北，沈陽鐵西區的工人把搪瓷缸砸進雪堆，他們無法理解“鐵飯碗”這個詞為何在一夜之間生了銹。就像電視劇《人世間》里，周秉昆端著醬油廠鐵飯碗的時候，絕對想不到有一天要靠開面館謀生。

二十多年后，教培行業的坍塌只需一紙文件，一次會議紀要就讓房地產進入了凜冬。互聯網大廠曾經的體面淪為明日黃花，名校畢業生擠破頭地要報考街道辦，人們再次篤信“宇宙的盡頭是考公。”

從“單位分房”到“房貸斷供”，從“國企鐵飯碗”到“35歲被優化”，人們總是試圖找到一個避風港，但謀生的甲板卻總是一次又一次地被巨浪掀翻。

但變化也不總是由時代的大手操控而起，還有社會本身的發展與進步。

就拿媒體行業來說：2000年前后，《編輯部的故事》里葛優飾演的編輯李冬寶，喝著茶、看著報就能指點江山。那個時期，在電視臺、報社上班很是體面，一度是無數人的夢寐以求。

但不過十年的光景，隨著新媒體的異軍突起，搶走了品牌方手里曾要投向電視臺、報社的廣告預算，傳統媒體開始走向凋敝，大批的從業者因為所在的單位拉不到贊助，面臨著降薪或裁員。

人人都感知著變化的發生，可即便是身處同一場變局中，個體或組織的命運也有所不同。

當下大眾所熟知的視頻軟件芒果TV，就是在媒體行業變化剛發生時，湖南衛視轉型做新媒體平臺的成功產物，但彼時選擇轉型的并非湖南衛視一家，還有浙江衛視做的中國藍TV，但項目夭折，如今也沒幾個人曉得。

用后來者的視角復盤芒果TV的成功，會將很大的一部分原因歸結于領導班子的敢干、敢賭。那個時候如果把《快樂大本營》《天天向上》的版權賣給其他視頻網站的話，一年大概能有一兩個億的進賬，但臺里把這個版權獨家給了剛剛出生的芒果TV用于拉新，大概也沒有誰敢拍著胸脯保證芒果TV一定能成，所以這個只有50%勝率的決策一旦打了水漂，是要有人擔責的。

與之相比，浙江衛視的決策就保守得多，當時浙江也有一檔現象級綜藝叫做《奔跑吧兄弟》，臺里最終決定還是得先把版權費拿到手，轉頭就把版權賣給了愛奇藝、騰訊視頻這樣的第三方，只是在中國藍TV也可以點播，但這個資源力度跟芒果TV完全沒法比。

那么，彼時從浙江臺轉向中國藍TV的人，和從湖南衛視轉向芒果TV的人，兩撥人的職場命運自然也就有了天壤之別。

所以，一個人職場的發展，往往是多重因素復雜組合而成的結果。而所謂的職場規劃，在這些不可控因素面前，就像是在沙灘上建城堡，看似穩固卻又不堪一擊。

二、適應變化比規劃更重要

我從不否認規劃本身的意義，因為在時代的洪流中，每個人都像是一只在海上漫無目的漂泊的船，規劃能夠給理想暫時指明一個方向。只是在復雜多變的現實環境中，大多數的規劃都充滿了脆弱性。

倉鼠在輪子里跑得再快，也抵不過有人直接把籠子拎走。

因此，在一個充滿不確定性的世界里，靈活應變的能力，遠比按部就班的規劃更能解決問題。

我一直欣賞老一輩身上那種“瞎過”也能把日子過下去的勇氣與智慧。就像小說《秋園》里裹著小腳的母親梁太太，在戰亂饑荒中做過老師、藥商、農民……她大概也不懂得什么叫職業規劃，但知道“只要手還能動，日子就能過下去”。

這讓我想到了一個很老派的寓言，美國的思想先鋒斯賓塞·約翰遜寫的那部《誰動了我的奶酪》，講述的是兩只小老鼠嗅嗅、匆匆和兩個小矮人哼哼、唧唧在迷宮中尋找奶酪的故事。

當存放奶酪的地方發生變化時，兩只小老鼠能夠很迅速地適應變化，開始新的探索，而兩個小矮人只是一味地沉浸在失去的痛苦中，不愿改變。

其實，這里面的“奶酪”就象征著人在生活中追求的各種目標，比如工作、財富、健康等，“迷宮”則代表了我們為實現目標所經歷的環境和過程。而面對變化時，不同的態度會帶來不同的結果。

在互聯網行業高歌猛進的那些年，我目睹過很多人高樓起、宴賓客……那些我曾以為在大廠可以穩定生存很久的人，也會在某一天偶然得知對方早就離開了那個平臺……

所以我也漸漸開始明白，生命的質量從來都不是只看一段路，大家的人生都是起起伏伏、小波小折不斷。只是有人選擇挺過去，有人選擇直接躺下，這兩者之間本身并沒有什么好壞之分。

我覺得人生真正的幸福不過就是求仁得仁，愛吃蘋果的人得到蘋果，愛吃橘子的人得到橘子。

李娟在《冬牧場》里說：“牧人的遷徙是沒有路線圖的，跟著草走就是活路。”無論如何，每個人都會有自己的活路。

三、工作不能是唯一的價值

我一直有個觀點，不要把工作當成全部、當成個人價值的唯一來源。

不知道大家在社交媒體上有沒有留意到這樣一個現象：這些年，大廠程序員失業之后，婚姻關系很容易出現危機。這其實就是個體價值來源單一性的弊端，當唯一的價值體系崩塌后，家庭關系必然會走向失衡。

這些年，互聯網大廠一直都盛行著加班文化，尤其是程序員這個群體，長期處于“996”的工作狀態，基本上每天到家老婆孩子都睡了，早上老婆孩子出門時自己還沒起，一個禮拜和家里人都聊不了幾句話。

與此同時，一方長期缺席育兒、家務這些共同的責任，勢必就意味著另一方不得不承擔起更多的壓力，長年累月，心里自然也積攢了不少情緒。

但又因為每個月能拿回來好幾萬塊錢的工資，這些問題似乎又都可以暫時地被“掩飾”。然而，一旦這份價值來源戛然而止，對方長期壓抑、積攢的情緒就很可能會集中爆發。

而對于習慣了用技術能力和工作成就來定義自我價值的人來說，失業也會導致自我認同的崩潰，變得抑郁、焦慮。

加上工作占據了一個人太多的時間，那他本身也很難有什么社交圈，很多人還會有失業的“恥感”、同輩的壓力，自然也不愿意跟親朋好友傾訴，去獲得外部的支持，繼而陷入更深的自我內耗。而這種自我情緒的孤立，也會進一步惡化家庭的氛圍……

所以，不要僅僅將個人價值以及給予他人的價值都建立在“工作”之上。人生的財富，絕不僅僅是銀行卡上的一串數字，還包括了時間、健康、社交關系等多個方面的系數。而工作的本質，也不過是老板在用金錢購買你的時間，去換取他自己更多的空閑而已。畢竟錢沒了他還可以再賺，但時間沒了就是沒了。

錢是通往理想生活的橋梁，但人不能一直生活在橋上。它是工具，絕非目的。

和80歲的有錢人交換人生，我想你大概率也是不樂意的。

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