從 2011 年開(kāi)始，豌豆莢就開(kāi)始在做一件事——開(kāi)辦“豌豆莢設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”欄目，每周為用戶發(fā)現(xiàn)一款優(yōu)質(zhì)應(yīng)用。

這件事已經(jīng)堅(jiān)持了七年。

2017 豌豆莢年度設(shè)計(jì)獎(jiǎng)都頒給了誰(shuí)？

幾何藝術(shù)迷宮中體驗(yàn)親情與成長(zhǎng)的《紀(jì)念碑谷 2》；在隨機(jī)地牢中掃射怪獸的《元?dú)怛T士》；用電影分鏡還原燒腦故事的《致命框架 2》；跨越時(shí)間的愛(ài)之歌《我在 7 年后等著你》。

這四款游戲憑借著新穎玩法、深遠(yuǎn)立意、精美畫(huà)面、出彩音效，獲得了年度游戲。

視頻編輯與拍攝利器 VUE；瀏覽純粹美好的夸克瀏覽器；讓家成為藝術(shù)品的好好住；售賣時(shí)間的閱讀器網(wǎng)易蝸牛讀書(shū)。

這四款應(yīng)用憑借功能、內(nèi)容、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新方面的優(yōu)勢(shì)，獲得了年度應(yīng)用。

一直推動(dòng) app 設(shè)計(jì)文化的豌豆莢設(shè)計(jì)獎(jiǎng)特別設(shè)置了“年度設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng)項(xiàng)。畫(huà)面精美的解謎游戲雨紀(jì)、帶來(lái)觸手可騎出行生活的摩拜單車、用最美中國(guó)風(fēng)傳承中國(guó)文化的折扇，獲得了年度設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

它變得有哪些不一樣了？

這個(gè)問(wèn)題，在昨天晚上舉辦的 2017 年度豌豆莢設(shè)計(jì)獎(jiǎng)盛典有了答案，豌豆莢宣布：

升級(jí)豌豆莢設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，打造流量、內(nèi)容、品牌三維一體的新分發(fā)模式，全面推動(dòng)應(yīng)用分發(fā)行業(yè)消費(fèi)升級(jí)。

這樣的解釋，對(duì)一個(gè)靠“豌豆莢設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”才能決定今天下什么 app 的用戶，或許是有些過(guò)于晦澀。但我們應(yīng)該去理解，如今豌豆莢已經(jīng)是阿里的一部分，并且是阿里應(yīng)用分發(fā)的核心品牌。

阿里應(yīng)用分發(fā)成立于去年年底，它涵蓋了阿里旗下豌豆莢、PP 助手、UC 應(yīng)用商店、神馬搜索等等。這些平臺(tái)的流量被一起打包，成為阿里試圖覆蓋盡可能多的分發(fā)場(chǎng)景的基礎(chǔ)支柱。

具體來(lái)說(shuō)，“流量、內(nèi)容、品牌三維一體”的新分發(fā)模式，主要指的是以下的變化：

• 流量：豌豆莢設(shè)計(jì)獎(jiǎng)從欄目升級(jí)為獨(dú)立頻道，增加曝光。
• 內(nèi)容：豐富豌豆莢設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，將有層次和結(jié)構(gòu)化地組織高品質(zhì)的 UPGC 內(nèi)容，包括用戶評(píng)論、大魚(yú)號(hào)作者產(chǎn)出的應(yīng)用測(cè)評(píng)、專業(yè) app 測(cè)評(píng)媒體與游戲媒體等內(nèi)容。
• 品牌：這指的豌豆莢通過(guò)旗下的“應(yīng)用發(fā)布會(huì)”欄目摸出的一套宣發(fā)模式，比如對(duì) app 提供的定制化內(nèi)容營(yíng)銷方案進(jìn)行創(chuàng)意首發(fā)。

“豌豆莢設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”變得更加重要，原因是阿里認(rèn)為：

當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入消費(fèi)升級(jí)時(shí)期。把握消費(fèi)升級(jí)紅利，光靠“流量”的分發(fā)思維是不夠的。

升級(jí)“豌豆莢設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”，就是阿里強(qiáng)化內(nèi)容分發(fā)布局的第一步。

豌豆莢之變背后發(fā)生了什么？

“豌豆莢設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”之變，是渠道落寞的客觀現(xiàn)實(shí)，是豌豆莢擁抱變革的勇氣，也是它是始終堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)好應(yīng)用”的初心。

幾年前應(yīng)用商店被認(rèn)為是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一入口，而豌豆莢憑借進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間較早、風(fēng)格清新獨(dú)特、界面簡(jiǎn)潔等優(yōu)勢(shì)，推出市場(chǎng)后不久便得到了用戶的追捧。

2010 年上線，不到三年就擁有了 1.5 億用戶量。當(dāng)時(shí)的數(shù)據(jù)分析報(bào)告顯示：

每四個(gè)安卓手機(jī)用戶中，就有三個(gè)是豌豆莢用戶。

但隨著巨頭開(kāi)始布局應(yīng)用搜索，豌豆莢的市場(chǎng)份額被不斷蠶食。

其中搶走大部分市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括：百度的手機(jī)助手+91 無(wú)線應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)；背靠安全衛(wèi)士、瀏覽器、搜索平臺(tái)的 360 手機(jī)助手；以后騰訊出品的應(yīng)用寶。

2012 年后，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，再一次壓縮了獨(dú)立應(yīng)用商店的生存空間——手機(jī)制造商們開(kāi)始利用位于產(chǎn)業(yè)鏈上端的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)手機(jī)操作系統(tǒng)將用戶引導(dǎo)到手機(jī)內(nèi)置應(yīng)用商店中。

面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，豌豆莢的反應(yīng)是冷靜的：

豌豆莢從來(lái)都沒(méi)有過(guò)渠道優(yōu)勢(shì) ，我們所擅長(zhǎng)的一直是產(chǎn)品的質(zhì)量和口碑。

這個(gè)時(shí)候，應(yīng)用商店的地位并未發(fā)生改變，充其量只是權(quán)利的轉(zhuǎn)移。

但真正威脅到渠道的地位的力量正在生長(zhǎng)——隨著玩家的成熟，他們對(duì)應(yīng)用的價(jià)值有了自己的判斷，不再單純依賴應(yīng)用商店獲取移動(dòng)游戲和應(yīng)用。

終于，渠道為王開(kāi)始朝著產(chǎn)品為王的方向發(fā)展。我們可以看到，今年以來(lái)，App Store 和 Google Play 都進(jìn)行了改版，加強(qiáng)了編輯人工推薦的重要性。

而這不就正好是“豌豆莢設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”這七年來(lái)一直在堅(jiān)持做的事情嗎？