11月19日，在2021紅杉數(shù)字科技全球領(lǐng)袖峰會(huì)上，紅杉全球執(zhí)行合伙人沈南鵬與DST Global創(chuàng)始人Yuri Milner以《科技，重繪產(chǎn)業(yè)圖譜》為題展開探討。

對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)而言，如今仍是個(gè)好時(shí)代

在對(duì)話中，Yuri Milner回顧并展望了全球的科技發(fā)展情況及趨勢(shì)，他表示，過(guò)去十年市場(chǎng)上的技術(shù)價(jià)值50%來(lái)自非常成功的上市企業(yè)，另一半則是由初創(chuàng)企業(yè)以及未上市的企業(yè)創(chuàng)造出來(lái)的。他認(rèn)為這樣的比例還將繼續(xù)持續(xù)，現(xiàn)在對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，仍是個(gè)好時(shí)代。

從價(jià)值流向維度，Yuri Milner分享了一組數(shù)據(jù)：在過(guò)去20年間，頭部5家技術(shù)企業(yè)占據(jù)60%的價(jià)值，接下來(lái)的15家中型企業(yè)占據(jù)20%，剩下的小微企業(yè)部分占比20%，即6：2：2的比例，價(jià)值的體量發(fā)生變化的同時(shí)，比例未發(fā)生變化。

這對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言意味著“要盡可能的快速做大才能更快地獲取到頂部的更大價(jià)值。”他認(rèn)為，初創(chuàng)公司雖占據(jù)資源劣勢(shì)，但之所以能挑戰(zhàn)巨頭，并有機(jī)會(huì)超過(guò)現(xiàn)有大企業(yè)，最大動(dòng)力源自創(chuàng)始人動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)化成為他們對(duì)公司的主人翁精神，以及努力去招聘最好的人才，并且讓他們共同持有公司股份。初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人最有效的武器，就是給團(tuán)隊(duì)合理的股份，一起去分享未來(lái)的成功。

關(guān)于成功創(chuàng)始人的三大共性

在過(guò)去十年中，有10家私有企業(yè)達(dá)到了一千億美元的估值，DST投資了其中的8家。通過(guò)對(duì)這幾家企業(yè)的觀察，Yuri Milner認(rèn)為所有成功創(chuàng)始人都擁有以下三點(diǎn)共性：

一、好奇心。Yuri Milner 表示：“當(dāng)我和他們待的時(shí)間足夠長(zhǎng)之后，我發(fā)現(xiàn)他們所有人都擁有強(qiáng)烈的好奇心。他們的好奇心不僅僅圍繞在他們建立的公司上，而且是對(duì)廣泛事物的好奇。”

二、結(jié)構(gòu)化的思維方式。依靠這種思維方式，他們不僅僅要深入理解用戶，并要以此來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品、建設(shè)組織，而且這樣的結(jié)構(gòu)性思維可以同等應(yīng)用在公司內(nèi)外。

三、對(duì)人的理解。也稱之為心理學(xué)，Yuri Milner需要有非常強(qiáng)的理解能力和共情能力，才能夠吸引最好的團(tuán)隊(duì)成員，去理解不同的人背后的動(dòng)機(jī)，根據(jù)不同的人去調(diào)整，“因?yàn)槿藗儽澈蟮尿?qū)動(dòng)動(dòng)機(jī)是完全不同的，所以我覺得深度了解心理學(xué)的才能成為成功的創(chuàng)業(yè)者。”

而這三點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)于創(chuàng)始人們所從事的商業(yè)本身。

元宇宙平臺(tái)更適合由大型公司創(chuàng)建

近日，F(xiàn)acebook將集團(tuán)名稱改成了Meta，而Metaverse也變成了新興詞，成為了人們津津樂(lè)道的話題。

Yuri Milner表示，打造元宇宙需要巨額資金的投入，企業(yè)如果想進(jìn)入元宇宙領(lǐng)域，需要思考自身與怎樣的策略相匹配。

他指出，元宇宙平臺(tái)只可能由大型公司創(chuàng)建。因?yàn)槠浜诵钠脚_(tái)的建立需要每年投入幾十億美金或者更多，且需要持續(xù)投資10-20年，“我相信這種做法只有大型企業(yè)才能做到。” 而元宇宙不僅僅對(duì)軟件，同時(shí)也對(duì)新的硬件開發(fā)，甚至是新的處理器有要求。硬件投資同樣需要大量投入。

與此同時(shí)，元宇宙開發(fā)需要使用大量的傳感器，才能做到和人體無(wú)縫協(xié)作和互動(dòng)，本身也要求非常大的投資。另一方面，元宇宙是一個(gè)極為開放的環(huán)境，需要圍繞這些硬件做大量的應(yīng)用程序開發(fā)。

附對(duì)話實(shí)錄：

DST的投資覆蓋全球，包括中國(guó)、北美、拉美、歐洲、印度、東南亞，所以您能否從高屋建瓴的角度，談?wù)剬?duì)未來(lái)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的展望？

我是從2000年開始創(chuàng)業(yè)的，那是我的第一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，2010年該公司成功上市，在此之后我就專注于做職業(yè)投資人。今天我主要跟大家分享一下我在過(guò)去十年里的一些心得體會(huì)，以及對(duì)下一個(gè)十年的展望。

過(guò)去的十年是非凡的十年，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了蓬勃發(fā)展。我在剛開始做投資的時(shí)候，全球技術(shù)類企業(yè)的市值加起來(lái)只有一萬(wàn)億美元，現(xiàn)在已經(jīng)是十萬(wàn)億，實(shí)現(xiàn)了十倍的總市值提升。從中我還觀察到以下幾點(diǎn)：

第一，市場(chǎng)上更多的價(jià)值進(jìn)入到了新生企業(yè)，還有一些傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中受益，價(jià)值也得到了提升。在西方市場(chǎng)，有70%的技術(shù)價(jià)值來(lái)自以線上為先的企業(yè)，他們從創(chuàng)立之初就在做技術(shù)類的服務(wù)；當(dāng)然還有一些成立幾十年的傳統(tǒng)企業(yè)，他們也在嘗試進(jìn)行調(diào)整，但這個(gè)調(diào)整可能沒(méi)辦法去捕獲足量的價(jià)值。而在中國(guó)，這個(gè)比例甚至更高，有90%的技術(shù)價(jià)值是由初創(chuàng)期的純技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造的。

第二，回顧過(guò)去十年的發(fā)展，大家發(fā)現(xiàn)大部分價(jià)值產(chǎn)生自美國(guó)企業(yè)。現(xiàn)實(shí)也確實(shí)如此，數(shù)據(jù)顯示，大概有2/3的價(jià)值是由美國(guó)企業(yè)創(chuàng)造的，另有25%出自中國(guó)企業(yè)。在過(guò)去十年里，中國(guó)取得了非常蓬勃的發(fā)展，已經(jīng)成為了數(shù)字時(shí)代的大國(guó)。

第三，還有一個(gè)比較有意思的維度來(lái)考察過(guò)去十年，就是市場(chǎng)上的價(jià)值一半來(lái)自非常成功的上市企業(yè)，比如說(shuō)騰訊、谷歌；而另一半則是由初創(chuàng)企業(yè)以及未上市的企業(yè)創(chuàng)造出來(lái)的。我認(rèn)為這樣的比例可能還會(huì)持續(xù)，而且沒(méi)有理由相信它不會(huì)這樣持續(xù)下去，因此，現(xiàn)在仍然是初創(chuàng)企業(yè)的好時(shí)代。

另一個(gè)觀察維度就是有多少比例的價(jià)值流向了大企業(yè)、中型企業(yè)和小微企業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，在過(guò)去20年間，頭部的5家技術(shù)企業(yè)，占了60%的價(jià)值，接下來(lái)的15家是20%的占比，剩下的部分占了20%的價(jià)值，所以是6：2：2的比例，這樣的金字塔還是非常穩(wěn)定的。整個(gè)體量在變化，但是金字塔的形態(tài)沒(méi)有變化，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者意味著什么？如果想要獲取大部分的價(jià)值，那么公司就要做大，如果你很長(zhǎng)時(shí)間都無(wú)法做大的話，那可能只是在金字塔的底端做一個(gè)小企業(yè)。所以要盡可能的快速做大才能更快的獲取到頂部的更大價(jià)值。

剛才你說(shuō)的數(shù)字非常有意思，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人，包括在中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者們來(lái)說(shuō)，也是一種鼓舞。他們都有機(jī)會(huì)超過(guò)現(xiàn)有的大企業(yè)，這是我們所有人都樂(lè)意看到的，我們也非常高興能聽到中國(guó)是全球整個(gè)技術(shù)發(fā)展大潮的重要組成部分。

有時(shí)候人們會(huì)問(wèn)我，小公司資源少，如何去挑戰(zhàn)那些有幾十億現(xiàn)金儲(chǔ)備的巨頭。我認(rèn)為雖然初創(chuàng)公司占據(jù)劣勢(shì)，但他們之所以能挑戰(zhàn)巨頭，最大的動(dòng)力來(lái)源于創(chuàng)始人的動(dòng)機(jī)。創(chuàng)始人的動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)化成為他們對(duì)公司的主人翁精神，以及努力去招聘最好的人才，并且讓他們共同持有公司股份。即便是最好的工程師，他們?cè)谶@些大的成熟企業(yè)中也沒(méi)辦法獲得足夠的股權(quán)，所以這些初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人最有效的武器，就是給團(tuán)隊(duì)合理的股份，一起去分享未來(lái)的成功。這就是創(chuàng)企業(yè)能夠與巨頭競(jìng)爭(zhēng)的最有效的武器。

我們講到新的趨勢(shì)，最近Facebook把名字改成了Meta，而且Metaverse也變成了新興詞，成為了人們津津樂(lè)道的話題。您是怎么看Metaverse的？大概兩年之前，我記得我們一起看了電影《頭號(hào)玩家》，討論這可能就是未來(lái)虛擬世界的樣子，我們會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間沉浸在這個(gè)世界中。

是的，當(dāng)我們看那部電影的時(shí)候，實(shí)際上工程師們已經(jīng)在創(chuàng)造相關(guān)產(chǎn)品了。現(xiàn)在元宇宙最大的應(yīng)用就是在游戲方面，但是我相信這僅僅是一個(gè)開端。

當(dāng)我們?cè)谟懻揗etaverse的時(shí)候，我們需要先去思考幾個(gè)問(wèn)題：

第一，如果你想?yún)⑴c進(jìn)Metaverse中來(lái)，究竟應(yīng)該采取怎樣的策略？我認(rèn)為Metaverse平臺(tái)只可能由那些大型公司創(chuàng)建，比如說(shuō)Facebook、騰訊，或者是其他的大型成熟公司。因?yàn)檎嬲⒑诵钠脚_(tái)需要很多的投資，每年都需要投入幾十億美金或者更多，而且需要持續(xù)投資10-20年，我相信這種做法只有大型企業(yè)才能做到。

第二，Metaverse不僅僅對(duì)軟件，同時(shí)也對(duì)新的硬件開發(fā)，甚至是新的處理器有要求，而硬件投資也同樣需要很大的投入。Metaverse需要使用大量的傳感器，才能做到和人體無(wú)縫協(xié)作和互動(dòng)，去模仿人類的動(dòng)作，而且傳感器還得足夠小，不能打擾人的正常動(dòng)作，這本身也要求非常大的投資。另一方面，Metaverse是一個(gè)極為開放的環(huán)境，需要圍繞這些硬件做大量的應(yīng)用程序開發(fā)。

我們所有人都期待看到新的數(shù)據(jù)化以及新的應(yīng)用出現(xiàn)，您投資了全世界很多的知名公司，從小米、美團(tuán)這些中國(guó)公司到Robinhood、Spotify等歐美企業(yè)。您覺得這些優(yōu)秀的創(chuàng)始人、CEO有什么共性？共同的特點(diǎn)是怎樣的？

在過(guò)去十年中，有10家私有企業(yè)達(dá)到了一千億美元的估值，而且我們非常幸運(yùn)地投資了其中的8家。當(dāng)然，我相信將來(lái)會(huì)有越來(lái)越多這樣的公司出現(xiàn)，他們甚至能夠超過(guò)一千億美元的估值。

但就目前來(lái)看，通過(guò)我對(duì)這幾家企業(yè)的觀察，我認(rèn)為所有成功創(chuàng)始人都擁有以下三點(diǎn)共性：

1、好奇心。當(dāng)我和他們待的時(shí)間足夠長(zhǎng)之后，我發(fā)現(xiàn)他們所有人都擁有強(qiáng)烈的好奇心。他們的好奇心不僅僅圍繞在他們建立的公司上，而且是對(duì)廣泛事物的好奇。

2、結(jié)構(gòu)化的思維方式。依靠這種思維方式，他們不僅僅要深入理解用戶，并要以此來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，還要知道如何建設(shè)組織，而且這樣的結(jié)構(gòu)性思維是可以同等應(yīng)用在公司內(nèi)外的。他們當(dāng)中很多人創(chuàng)造了獨(dú)特技術(shù)和產(chǎn)品，并不僅僅是為了用戶，也為了他們的員工和內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，幫助他們進(jìn)行組織的管理。

3、對(duì)人的理解。我們把它稱作心理學(xué)，因?yàn)樾枰蟹浅?qiáng)的理解能力和共情能力，才能夠吸引最好的團(tuán)隊(duì)成員，吸引到最好的工程師，去理解不同的人背后的動(dòng)機(jī)，根據(jù)不同的人去調(diào)整，因?yàn)槿藗儽澈蟮尿?qū)動(dòng)動(dòng)機(jī)是完全不同的，所以我覺得深度了解心理學(xué)的才能成為成功的創(chuàng)業(yè)者。

我認(rèn)為這三點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)于他們所從事的商業(yè)本身。

談到技術(shù)投資，以及未來(lái)的趨勢(shì)，我們要做的是腳踏實(shí)地的行動(dòng)，同時(shí)探索星辰大海。

前幾天，紅杉中國(guó)在上海捐贈(zèng)了世界頂尖科學(xué)家協(xié)會(huì)獎(jiǎng)，這是一個(gè)面向全球的鼓勵(lì)原創(chuàng)基礎(chǔ)科研的大獎(jiǎng)。我知道您和一些企業(yè)家也創(chuàng)立了“突破獎(jiǎng)”。所以我們想要聽一下您為什么要?jiǎng)?chuàng)立這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，您是如何看待非盈利性投入的？

我前十年的職業(yè)生涯都投入到了科學(xué)研究，可以說(shuō)科學(xué)和我之間有著密切的關(guān)系。在商界周游了一圈后，我希望能為科學(xué)做出一些貢獻(xiàn)，所以我的第一個(gè)想法就是設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)。全世界已經(jīng)有很多獎(jiǎng)項(xiàng)了，其中一些可能像諾貝爾獎(jiǎng)這么重量級(jí)，那為什么還要多一個(gè)獎(jiǎng)呢？

據(jù)我觀察，雖然有一些獎(jiǎng)項(xiàng)更為知名，但是他們并沒(méi)有花很多的時(shí)間去宣傳。科學(xué)家是文明進(jìn)步的領(lǐng)航員，時(shí)代的英雄，推廣或者公關(guān)活動(dòng)能讓這些科學(xué)家為眾人所知，所以我們并不僅僅建立了全球最大的科學(xué)獎(jiǎng)（三百萬(wàn)美元），還在宣傳方面進(jìn)行了巨大的投資，每年的11月我們會(huì)在硅谷舉辦頒獎(jiǎng)典禮。

如今，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)也受到了眾多創(chuàng)始人的支持，其中包括Facebook、騰訊、谷歌的創(chuàng)始人，毫無(wú)疑問(wèn)這是全球性的獎(jiǎng)項(xiàng)。而我們獎(jiǎng)項(xiàng)的獲獎(jiǎng)?wù)咭瞾?lái)自于全世界各地，分成三個(gè)領(lǐng)域：生命科學(xué)、物理學(xué)和數(shù)學(xué)。但這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的核心目的還是推廣這些科學(xué)家，我們做了一些短視頻，數(shù)百萬(wàn)人在互聯(lián)網(wǎng)上觀看了頒獎(jiǎng)儀式。而且我們大量去宣傳科學(xué)家的發(fā)現(xiàn)、發(fā)明，甚至為他們提供經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，這就是關(guān)于我們科學(xué)獎(jiǎng)的目的。

有很多項(xiàng)目可能我們沒(méi)有提，作為非盈利性的項(xiàng)目，它們都和科學(xué)有著緊密的聯(lián)系。最早推出的一個(gè)項(xiàng)目是“Breakthrough Listen”，這是全球最重要的探測(cè)外星文明信號(hào)的研究項(xiàng)目，也就是探測(cè)來(lái)自外星人的信號(hào)，如果它們存在的話。我并不是假設(shè)它們存在，而是通過(guò)科學(xué)實(shí)驗(yàn)，并以非常嚴(yán)格的方式找出是否有任何無(wú)線電信號(hào)從外太空傳給我們。因?yàn)槿绻硗庖粋€(gè)文明確實(shí)存在，那么不可避免地會(huì)使用無(wú)線電作為遠(yuǎn)距離通信成本最低的方式。因此，我們通過(guò)使用世界上最大的射電望遠(yuǎn)鏡，包括參與此項(xiàng)目的中國(guó)射電望遠(yuǎn)鏡，看看是否有任何來(lái)自宇宙的信號(hào)。

幾個(gè)月前，我們發(fā)現(xiàn)了第一個(gè)有待進(jìn)一步考證的信號(hào)，是來(lái)自于最近的半人馬座Alpha星。在這個(gè)星球中可能會(huì)有生命存在，因?yàn)樗臏囟群偷厍蚝芙咏覀冞€在繼續(xù)研究這樣的信號(hào)，同時(shí)也在看其他的投資，有些雜志已經(jīng)發(fā)表了關(guān)于這個(gè)話題的文章。這個(gè)話題仍然很神秘，同時(shí)也吸引著我們的興趣。

第二個(gè)項(xiàng)目是“Starstruck”，這是一種以非常嚴(yán)格的工程方式開發(fā)星際間旅行技術(shù)的嘗試。埃隆·馬斯克和杰夫·貝索斯都在研究太陽(yáng)系的旅行，埃隆·馬斯克正在考慮去火星，而杰夫·貝索斯則更關(guān)注月球。但這些探索都是使用更傳統(tǒng)的化學(xué)燃料技術(shù)在太陽(yáng)系中旅行，我們也在看有沒(méi)有其他的技術(shù)，可以用來(lái)讓我們旅行得更遠(yuǎn)、更快，能夠讓人類前往外星旅行。

我剛才講到了半人馬座Alpha星，我們也在投上億美元的基金，進(jìn)行人類工程方面的挑戰(zhàn)。看有哪些技術(shù)可以讓我們以大約10%的光速去做星際旅行，能夠讓我們抵達(dá)比較近地系的，比如說(shuō)千光年以外的星，而不是說(shuō)更遠(yuǎn)的光年外的星，看需要哪些技術(shù)的儲(chǔ)備。

“Breakthrough Listen”項(xiàng)目主要尋找外星文明，有哪些不同的做法？與早期研究這個(gè)方向的類似項(xiàng)目相比，這個(gè)項(xiàng)目用了哪些不同的方法？

最早是在60年代推出過(guò)這樣的嘗試，但現(xiàn)在技術(shù)日新月異的發(fā)展，比如射電天文望遠(yuǎn)鏡，我們能夠調(diào)動(dòng)地球上全部的現(xiàn)有資源來(lái)研究我們的課題。過(guò)去的研究主要采用地球上已有的無(wú)線電射電望遠(yuǎn)鏡，現(xiàn)在我們大概借用其1/4的時(shí)間和算力去研究課題，這個(gè)之前是沒(méi)有過(guò)的，之前可能是很小的時(shí)間比例，這是第一點(diǎn)。

第二，我們有軟硬件結(jié)合的方法，我們現(xiàn)在有更加高量級(jí)的服務(wù)器，有AI來(lái)做信號(hào)的解讀和處理。因?yàn)槊棵腌妭鱽?lái)的信號(hào)量是非常大的，只有AI才能幫助我們梳理這些信號(hào)的數(shù)據(jù)，試圖找出一些比較有潛力的、可以仔細(xì)觀察的信號(hào)。

當(dāng)下的確是非常令人振奮的時(shí)期，之前我們可能沒(méi)辦法開展這方面的工作，因?yàn)楝F(xiàn)在有了AI這樣的技術(shù)，給了我們更好的機(jī)會(huì)去探索外太空。您最近也寫了一本書，叫Eureka Manifesto（《尤里卡宣言》，尤里卡是古希臘語(yǔ)，意為“我找到了！”“我發(fā)現(xiàn)了！”），很有意思的名字。能不能跟我們講一下這本書您想傳達(dá)什么樣的觀點(diǎn)，想跟我們的聽眾、讀者傳達(dá)什么樣的信號(hào)？您談到了整個(gè)文明的使命，是什么使命？

我過(guò)去20年一直在琢磨怎么寫這本書，終于在過(guò)去一年半里，借疫情無(wú)法出行的時(shí)間，利用周末寫成了。我簡(jiǎn)單介紹一下這本書的內(nèi)容：我們每一個(gè)獲得成功的組織，比如說(shuō)成功的企業(yè)，都需要有自己的使命宣言，比如說(shuō)谷歌的使命宣言是“把全球信息組織起來(lái)，讓全球可及”，或者Facebook是“希望連接世界，給每個(gè)人發(fā)聲的機(jī)會(huì)”。

如果你把我們的文明作為一個(gè)整體來(lái)看，實(shí)際上并沒(méi)有提出過(guò)任何合理的使命，沒(méi)有這一使命意味著我們無(wú)法共同作出重大的一致努力來(lái)實(shí)現(xiàn)某些目標(biāo)。所以我問(wèn)自己，如果現(xiàn)在給整個(gè)文明確立一個(gè)使命，這個(gè)使命會(huì)是什么。我提出了一個(gè)我認(rèn)為可能的選擇，那就是了解和探索宇宙。

我認(rèn)為這是一個(gè)最為有機(jī)、自然的使命。為什么說(shuō)是非常有機(jī)的？因?yàn)閷?duì)于我們?nèi)祟惗裕@是與生俱來(lái)就存在的使命。從4億年前細(xì)胞分裂的第一刻開始，純粹去探索宇宙的初心就已經(jīng)存在，因?yàn)檫@是最優(yōu)的生存策略。我們的細(xì)胞、多細(xì)胞生物體都是如此，還有哺乳動(dòng)物、人類，都是在某種程度上去探索周圍的世界，當(dāng)然這也是宇宙的一部分，我們?cè)噲D去理解、領(lǐng)會(huì)，然后獲得與其他物種間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我認(rèn)為現(xiàn)在已經(jīng)到達(dá)了這樣的時(shí)刻：每個(gè)人都要思考能不能達(dá)成統(tǒng)一的使命，然后通過(guò)集體努力，去更好地追求這個(gè)使命，更好地探究、了解宇宙。

為什么這個(gè)使命非常重要？有些人可能會(huì)說(shuō)不太務(wù)實(shí)，確實(shí)我們還存在很多棘手、緊迫的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題需要我們?nèi)リP(guān)注和解決，解決了這些我們才能去想這些更抽象、更遠(yuǎn)大的問(wèn)題。我的回答是，如果大家看過(guò)去500年的科學(xué)進(jìn)步的話，它發(fā)生的背后都是因?yàn)橐恍┓浅＜兇獾挠汕笾苿?dòng)的科學(xué)研究，科學(xué)家的求知欲帶來(lái)了一些科技的突破和進(jìn)步。

舉個(gè)例子，我們現(xiàn)在能用到手機(jī)，不需要有線纜，也是因?yàn)樵?9世紀(jì)有一位英國(guó)的科學(xué)家，叫做麥克斯韋，他預(yù)測(cè)無(wú)線電將會(huì)普及，于是帶著純粹的心態(tài)進(jìn)行了探索。幾十年之后，德國(guó)的一位科學(xué)家赫茲發(fā)現(xiàn)了這樣的無(wú)線電波，有了無(wú)線電波之后，我們現(xiàn)在慢慢有了無(wú)線手機(jī)。如果沒(méi)有他這種純粹的智慧上的探索，或是只是有想法沒(méi)動(dòng)手的話，我們或許仍沒(méi)有手機(jī)可以使用。

另外一個(gè)例子，量子力學(xué)。量子力學(xué)大概是在一百年前被提出的，當(dāng)時(shí)不是因?yàn)橐呀?jīng)有了一些應(yīng)用，而是人們希望解決一些物理學(xué)中的現(xiàn)象。過(guò)了幾十年后我們看到已經(jīng)有人開始將量子力學(xué)應(yīng)用在晶體管里了，而晶體管現(xiàn)在又被用在了電腦里。

以上這兩個(gè)例子表明，如果我們?cè)谥С只A(chǔ)科學(xué)研究的同時(shí)，再懷抱試圖了解宇宙的使命，我們就能夠在更深刻理解宇宙的同時(shí)去想出一些突破，這些突破可能是我們現(xiàn)在沒(méi)辦法想出來(lái)的，有些也會(huì)惠及人們，比如說(shuō)現(xiàn)在的量子計(jì)算機(jī)，很多技術(shù)型企業(yè)都在做量子計(jì)算機(jī)的攻關(guān)。就是因?yàn)樵?00年前的求知欲推動(dòng)著我們發(fā)明了量子力學(xué)，所以才使現(xiàn)在的量子計(jì)算機(jī)成為可能，所以在純粹的探索和實(shí)際應(yīng)用之間總是有直接的聯(lián)系。有時(shí)我們會(huì)失去這種聯(lián)系，因?yàn)樗鼪](méi)有得到清晰的解釋和闡述，但這種聯(lián)系確實(shí)存在，我們需要繼續(xù)投資于基礎(chǔ)科學(xué)，以尋找我們今天都無(wú)法想象的未來(lái)技術(shù)。

科學(xué)發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造的本意不是去解決一些生活中的問(wèn)題，但恰恰科學(xué)正是我們解決現(xiàn)實(shí)生活中短期和中期技術(shù)挑戰(zhàn)的唯一方法，而且更像你所說(shuō)的，是我們仰望星空、探求文明使命的唯一方法。