古永鏘終于卸任了優(yōu)酷&土豆集團的CEO，一只靴子終于落地了。一時間，朋友圈中各種唏噓，感嘆一段歷史的結(jié)束。

　　

是的，遙想數(shù)年之前的視頻網(wǎng)站群雄對峙，古永鏘、王微、李善友、龔宇、張朝陽，那是一個近在咫尺、多么令人激動的時代啊。而今，連“勝者”古永鏘都已經(jīng)退出一線管理了，這果真是一個視頻時代的終結(jié)啊。

但八姐覺得，無需唏噓感傷，古永鏘的卸任CEO也好，俞永福的擔任阿里文娛集團一把手也罷，其實都算是在合適時間點、合適的位置上做出的合適的選擇。這也是馬云管理智慧的一部分。

簡單來講，那就是，50歲的古永鏘和40歲的俞永福，各得其所。

對于古永鏘而言，過去的十年，是他勞心勞力，過早白了頭發(fā)的十年。離開搜狐，從一個職業(yè)經(jīng)理人，轉(zhuǎn)身成為創(chuàng)業(yè)者。不得不說，他是成功的，領(lǐng)先于土豆上市了，最終兼并了土豆，在資本寒冬之前，儲存了大量資金。最終，優(yōu)酷成為了勝者和剩者。這與古永鏘在許多個關(guān)鍵時刻做出的正確選擇息息相關(guān)。

30歲時，他由投資人轉(zhuǎn)型做高端的職業(yè)經(jīng)理人，40歲是做了一個創(chuàng)業(yè)者，無論如何看，古永鏘之前的人生，在事業(yè)層面都是圓滿的。

　　而50歲時，古永鏘又開始做投資，這才算重新出發(fā)，多有意思。根據(jù)阿里巴巴披露的信息，古永鏘 將擔任阿里文娛戰(zhàn)略投資委員會主席，負責文娛板塊的戰(zhàn)略布局和生態(tài)投資，并計劃募集規(guī)模約15億美元的生態(tài)基金。

這種安排也符合古永鏘的資歷。古永鏘的資歷其實可以比肩馬云。雙方早在1999年就認識，并成為好朋友，當時古永鏘擔任搜狐的CFO，還面試過籍籍無名想要應聘搜狐COO的馬云。

所以，以古永鏘的資歷、財力和與馬云的私交而言，單獨管理一個優(yōu)酷土豆，對于古永鏘而言都是不合適的。而現(xiàn)在，古永鏘作為大文娛投資基金的出資人之一，擔任主席，關(guān)注戰(zhàn)略和投資，顯然更符合他的身份和資歷。

同時，古永鏘早年便是投資出身，現(xiàn)在雖然算是干回了老本行，但有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的古永鏘與30歲的古永鏘相比，可能更富識人經(jīng)驗，也更了解創(chuàng)業(yè)中的坑吧。

再來說說俞永福。俺覺得，對于俞永福出任阿里文娛集團的董事長和CEO而言，這也是順理成章的。

　　

、

去年之時，馬云就曾經(jīng)發(fā)內(nèi)部信喊過話：阿里巴巴管理層中70后占45%，80后的管理人員占52%，60后只占3%，阿里巴巴已經(jīng)可以把領(lǐng)導權(quán)全面移交給70后。

俞永福恰好是70后，是男人干事業(yè)最寶貴的時間段，也非常符合阿里巴巴將管理層交給70后的管理方向。

所以，40歲的俞永福，擁有互聯(lián)網(wǎng)管理經(jīng)驗、殺伐果斷的俞永福是經(jīng)過考驗的、最適合阿里文娛一把手的人選。

另外，八姐覺得，這次的人事任命其實也標志著，收購優(yōu)酷等之后，阿里文娛板塊長達一個季度的融合已經(jīng)基本上完成了。

從上季度財報看，阿里巴巴對于文娛板塊業(yè)務是十分重視還寄予厚望的。看來，成為獨立集團后，阿里巴巴說不定給文娛提出了更高的融合、互動和盈利要求呢。嗯，不知道俞永福們是不是壓力有點大呢？哈哈。

除此之外，八姐覺得吧，古永鏘在將優(yōu)酷賣與阿里的一年中，仍然積極地推進整合，并最終體面地留在阿里做投資；在攜UC加入阿里后，業(yè)務仍在發(fā)展，而俞永福更是成為通管所有文娛業(yè)務的大管家。這一切似乎都證明了，阿里在收購整合的項目上，已經(jīng)開始有成功的經(jīng)驗了。而在這一過程中，馬云的用人智慧也是值得仔細咂摸的。

總而言之，祝賀古永鏘，也祝賀俞永福。