遙想騰訊搜搜當年，也是意氣風發、風華正茂、揮斥方遒，沒想到短短3年的光陰，就已然物是人非，不得不委身下嫁。

關于搜搜的成敗之因，已經有很多版本，筆者不想贅述。在今天這個特殊的日子，筆者只想給騰訊搜搜當年走過的路做個剪輯，讓大家記得住搜搜的背影。

原Google中日韓文搜索算法的主要設計者吳軍加入騰訊，擔任搜索業務負責人、騰訊副總裁。吳軍是搜索領域的技術大拿，著有著作《浪潮之巔》，是無數技術工程師膜拜的偶像。

原Google中國工程研究院副院長顏偉鵬加入騰訊，擔任騰訊搜搜業務廣告平臺部總經理，負責騰訊廣告業務的研發。顏偉鵬在Google負責的就是廣告平臺研發，騰訊的職位可以說是得心應手。

隨后騰訊搜搜開動高薪挖角，目標鎖定Google、百度、微軟Bing、Yahoo北京研發中心。傳言當年由于搜搜挖人薪酬給的太高，引起了其它業務部門的聯名上訴，都鬧到了騰訊的總裁辦。

2011年5月，原Google華東區渠道經理王曉鋒加入騰訊，擔任搜搜廣告營銷部總經理。也許是朱會燦、吳軍、顏偉鵬的名氣太大，很少有人知道騰訊搜搜廣告銷售的大權，也掌握在原Google高管的手里。

隨著朱會燦、吳軍、顏偉鵬、王曉峰的加入，搜搜形成了以原Google中國高管班底作為主導的情況，騰訊內部員工稱之為搜搜的Google幫。

搜索技術分為三個部門，搜索平臺部（負責網頁搜索）、搜索應用部（負責垂直搜索、搜索應用）、廣告平臺部（負責廣告系統研發）。由于業務存在交叉，產品項目存在重疊。為了部門的項目可以突圍，三大部門開始跑馬圈地，大力招人擴張，隨之搜搜的員工規模以火箭速度增長。

2011年2月，騰訊搜搜推出微博實時搜索（http://t.soso.com/）。

2011年7月，騰訊搜搜推出新廣告平臺——赤兔。

2011年11月，騰訊首席技術長熊明華提到，騰訊已在搜搜投入12億元研發經費，2012年繼續投入近10億元資金。

2012年2月，騰訊搜搜推出了名為“搜搜哼唱”（h.soso.com）的哼唱搜索產品。

2012年初，騰訊裁員的消息不脛而走，騰訊多次辟謠。

2012年5月，騰訊宣布架構調整：組建六大事業群。騰訊搜搜被肢解，整個部門被打散重組。搜索營銷部、搜索拓展部、搜索廣告平臺部劃歸移動互聯網事業群（MIG），搜索平臺部、社區搜索部劃歸技術工程事業群（TEG）。

2012年6月，搜搜副總裁吳軍離職，旋即返回谷歌擔任中國總工程師一職。搜搜總經理孫良離職，去向不明。

2012年11月，原騰訊搜索業務線負責人，騰訊搜搜的一把手李海翔宣布離職。李海翔1999年加入騰訊，是騰訊公司總辦成員之一，也是騰訊7位高級執行副總裁之一。2012年5月騰訊架構調整后，李海翔轉而負責創新及行業前沿的研究。雖然騰訊官方給出的是李海翔因家庭原因提出離職，外界普遍猜測李海翔的離職是為騰訊搜搜的失利買單。

隨后搜搜產品線調整、員工調崗、員工大批出走，外界推算離職率達到40%。

內部人士透露，搜搜虧損超過20個億。

2013年9月16日騰訊發出新聞通稿宣布，搜搜業務和其他相關資產并入搜狗，搜搜的命運從此蓋棺定論。

再見，騰訊搜搜，請一路走好！我永遠都會記得那句話，搜搜更懂你。