文/賀樹龍

在工體附近的一棟寫字樓里，畢勝滿臉興奮地站在他的老板椅旁邊，手舞足蹈般向記者介紹著自己全身上下的“裝備”――眼鏡、T恤、腰帶、褲子、襪子、皮鞋，這些裝備統(tǒng)統(tǒng)來自“必要商城”，全部沒有品牌，每件只賣一兩百元，卻個(gè)個(gè)出身顯赫――均由知名奢侈品品牌的代工廠生產(chǎn)。

2014年年初，畢勝創(chuàng)立必要商城，想打造一個(gè)C2M模式的電商平臺(tái)。經(jīng)過兩年的摸索和發(fā)展，必要商城如今已有100多萬用戶、月訂單50多萬，按照畢勝的說法，今年年底將會(huì)實(shí)現(xiàn)盈利。

畢勝曾是 百度 早期員工，就任過百度市場總監(jiān)、總裁助理等職位，后創(chuàng)立鞋類垂直電商網(wǎng)站“樂淘網(wǎng)”。在離開樂淘網(wǎng)之前，畢勝曾因一次主題為“電子商務(wù)是個(gè)騙局”的演講名噪一時(shí)。但在沉寂不久后，畢勝又帶著必要?dú)⒘嘶貋怼ｋ娮由虅?wù)仍然是個(gè)騙局，但畢勝認(rèn)為必要不一樣。

在那個(gè)經(jīng)典的電商騙局論里，畢勝認(rèn)為電商之所以是騙局，是因?yàn)楦鞣N成本吞噬掉了本來就微薄的利潤。所以，再創(chuàng)業(yè)畢勝“學(xué)精了”，如今的必要以一家輕公司的姿態(tài)存在著，一共只有80多名員工。這家公司沒有倉庫，不管物流，也不做營銷，甚至創(chuàng)立兩年來沒有融過一分錢，這在當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)公司里面實(shí)屬罕見。

不過，必要卻被追捧它的投資人估值為獨(dú)角獸。畢勝坐在他的老板椅上，笑瞇瞇地向記者展示著資本對(duì)他的示好，并說自己“還沒心動(dòng)”，仿佛一切都在他的掌控之中。

起步：C2M的豐滿理想和骨感現(xiàn)實(shí)

必要團(tuán)隊(duì)成立后，畢勝帶著他的商業(yè)模式到處找人合作，但不少人聽了之后覺得他在“忽悠”。

必要想做這樣一件事：C2M，Customer To Manufactory，即連接消費(fèi)者和制造商。用戶在必要商城挑選商品，必要把訂單發(fā)給制造商，由后者完成生產(chǎn)和發(fā)貨。必要模式最大的特點(diǎn)在于：挑選的制造商都是知名奢侈品品牌的代工廠，這意味產(chǎn)品質(zhì)量有保證；價(jià)格上以成本定價(jià)，是奢侈品的百分之一甚至更少；C2M決定了用戶在產(chǎn)品上有更多的選擇權(quán)，注重個(gè)性化和參與感。簡單說，必要想讓用戶花白菜價(jià)，就可以買到奢侈品。

“靠譜嗎？”這是對(duì)于必要模式，畢勝聽過次數(shù)最多的疑問。C2M的故事十分誘人，以白菜價(jià)買奢侈品用戶也當(dāng)然喜聞樂見，但問題的關(guān)鍵在于――奢侈品代工廠為什么要為必要做嫁衣？要知道為了適應(yīng)C2M，它們需要花費(fèi)數(shù)千萬搭建柔性生產(chǎn)鏈，如果利潤豐厚還好，但必要卻要求成本定價(jià)。

當(dāng)然，畢勝還有別的理由去說服制造商，比如：C2M模式按需生產(chǎn)，徹底解決了庫存問題；必要堅(jiān)持精品策略，制造商可以薄利多銷卻無需任何營銷投入。當(dāng)然，更多的時(shí)候，畢勝是在和對(duì)方講制造業(yè)的變革與未來，他深知：當(dāng)必要還很弱小、無法用利益吸引合作伙伴的時(shí)候，只有愿景和夢想才能讓他找到盟友。

驗(yàn)證：性價(jià)比吸引C，用戶量打動(dòng)M

必要副總裁成建勇曾在 天貓 、京東等電商企業(yè)就職，對(duì)電商平臺(tái)的搭建和運(yùn)營非常熟悉。成建勇如今負(fù)責(zé)必要商城的產(chǎn)品和供應(yīng)鏈工作，他回憶起自己剛剛加入必要時(shí)，無數(shù)人告訴他――必要的模式“不可能實(shí)現(xiàn)”，也有人認(rèn)可這種模式，但表示落地會(huì)“很難很苦逼”。

問題的關(guān)鍵在于供應(yīng)鏈很難拓展，成建勇說：“我們不像其他電商平臺(tái)一樣有號(hào)召力，只能用C2M這件事的遠(yuǎn)景去打動(dòng)制造商。”

必要商城的第一個(gè)品類是鞋子，第二個(gè)是眼鏡，第三個(gè)是配飾。做鞋子是希望靠高跟鞋切入女性用戶群體，做眼鏡是因?yàn)檫@個(gè)品類的“痛點(diǎn)太大”，做配飾希望凸顯C2M的個(gè)性化特點(diǎn)。

在這三個(gè)品類正式上線前，畢勝和成建勇走訪了1700多家制造商，但不少人覺得必要的模式是“忽悠”，又因?yàn)楸匾陨淼拈T檻比較高，所以簽下合同的制造商沒幾家。而在這三個(gè)品類上線后，必要從中吸取了不少教訓(xùn)，也收獲了很多經(jīng)驗(yàn)。

成建勇介紹，在做高跟鞋時(shí)，必要團(tuán)隊(duì)起初過分強(qiáng)調(diào)用戶參與，把一雙鞋全部模組化，鞋子具體的組成要素由用戶來決定，結(jié)果發(fā)現(xiàn)“用戶也不知道自己想要什么”，后來，必要決定“先把性價(jià)比做好”。畢勝對(duì)此的感觸更直接，他說：“個(gè)性化是偽需求，定制才是真需求。”

做配飾，必要找到了奢侈品品牌卡地亞的供應(yīng)鏈廠商，并做了獨(dú)立設(shè)計(jì)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)用戶根本不愿意接受這個(gè)品類。

在眼鏡這一品類上，必要團(tuán)隊(duì)找到了感覺。眾所周知，眼鏡行業(yè)是暴利行業(yè)，奢侈品眼鏡更是如此。必要找到了依視路的制造商，把原本要賣3000多元的眼鏡賣到200元、300元，結(jié)果用戶口碑很好，訂單紛至沓來，成建勇感嘆：“在用戶面前性價(jià)比是可以稱王的”。

有了眼鏡的成功案例后，必要陸續(xù)推出了運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服、男鞋、箱包、女裝等商品。如今，必要商城訂單量最多的三個(gè)品類是運(yùn)動(dòng)、眼鏡和男鞋。按照畢勝的計(jì)劃，衣和住將成為必要短期內(nèi)的突破重點(diǎn)，這意味著接下來他們要推出更多的家居、家紡、衛(wèi)配商品。

經(jīng)過多個(gè)品類的實(shí)戰(zhàn)之后，必要模式漸漸被認(rèn)可，早期和必要合作的不少制造商都已開始盈利。現(xiàn)在，成建勇的郵箱里每天能收到100多封制造商發(fā)來尋求合作的郵件，畢勝的辦公室里則擺滿了別人送來的各種樣品。

畢勝透露，必要目前已有100多萬用戶，月訂單50多萬，這些才是必要吸引制造商們的真正秘訣。

把關(guān)：必要的“變態(tài)”作風(fēng)

畢勝說：“必要模式的核心是游戲規(guī)則”。作為平臺(tái)，必要商城連接著消費(fèi)者和制造商。消費(fèi)者因?yàn)楹蒙唐范嗖A必要，制造商則為了消費(fèi)者跟著必要。和其他電商平臺(tái)不一樣的是，必要的供貨商并不推崇多而廣，而是追求少而精。

必要的招商原則里有這么幾條：必須是全球頂級(jí)產(chǎn)品制造商；必須接受必要的定價(jià)體系；必須與全球知名設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合作；必須擁有自己的柔性制造鏈。滿足這些條件的制造商并不多，所以大浪淘沙，現(xiàn)在必要平臺(tái)上只有15個(gè)制造商的產(chǎn)品，其他都被拒之門外。

準(zhǔn)入只是必要要求嚴(yán)格的一個(gè)方面。必要平臺(tái)上的大多數(shù)品類里都有2-3個(gè)制造商，他們之間還要互相競爭。此外，在運(yùn)營上必要的硬性規(guī)定也有很多，比如，退貨率不能超過7%，差評(píng)度不能高于1%，超標(biāo)的立馬下架，沒有商量余地。

畢勝自嘲必要的這個(gè)作風(fēng)十分苛刻、近乎“變態(tài)”。不久前，一個(gè)商家想給必要員工送福利――每人一套衣服。結(jié)果被畢勝知道后臭罵一頓，“不能拿他們的一針一線，否則你就沒辦法做到平衡。”畢勝說，對(duì)團(tuán)隊(duì)和合作伙伴苛刻，就是對(duì)用戶好，這是必要的安生立命之本。

創(chuàng)業(yè)：避免浮躁，冷靜前行

必要成立兩年來沒有融過一分錢，這在如今的創(chuàng)業(yè)圈里非常罕見。

當(dāng)然，這與必要的商業(yè)模式有關(guān)。當(dāng)年在樂淘網(wǎng)時(shí)，畢勝算過這么一回賬，毛利率30%-物流成本11%-營業(yè)成本8%-退貨成本2%-包裝成本1%-營銷成本30%=-22%，由此得出“電商是騙局”的結(jié)論。

必要模式自然不會(huì)重蹈覆轍，事實(shí)上，必要現(xiàn)在的體系下，倉儲(chǔ)、物流、售后都由制造商來解決，而7%的訂單分成，基本上已經(jīng)能夠覆蓋必要團(tuán)隊(duì)的所有開銷。創(chuàng)業(yè)至今，畢勝投入幾千萬，他的預(yù)測是，到今年年底公司將實(shí)現(xiàn)盈利。

必要不打廣告、不燒錢，畢勝認(rèn)為：如果一個(gè)商業(yè)模式本身有很高的進(jìn)入門檻，創(chuàng)業(yè)者就可以不花費(fèi)精力和資源在競爭上，很顯然，在他看來C2M就是這樣的模式。

有趣的是，對(duì)資本不上心的畢勝卻被資本瘋狂追捧，經(jīng)常有投資人要求約見畢勝，但都被他拒絕，甚至有投資人對(duì)必要開出了10億美元（獨(dú)角獸）的估值，但畢勝仍然沒有心動(dòng)：“融資是一件隨時(shí)可以開始的事情，關(guān)鍵還是看能不能碰到真愛。”

“避免浮躁，冷靜前行。”這是畢勝對(duì)自己的自勉，必要不求快、但求穩(wěn)，不追風(fēng)口、只求變革行業(yè)。

必要商城人力資源副總裁Theresa，是畢勝在百度時(shí)期的同事，離開百度后她還曾就職于 IBM 、 HP 、 微軟 等知名企業(yè)。Theresa告訴記者，自己之所以選擇加盟必要，是因?yàn)榭春帽匾纳虡I(yè)模式，也看好畢勝本人對(duì)此的執(zhí)著。

Theresa介紹，畢勝曾連續(xù)好幾個(gè)月蹲守在廣東的工廠里，甚至很長時(shí)間盯在生產(chǎn)線上，“我覺得他是真正用心在做這件事情，吃透了傳統(tǒng)行業(yè)才有資格談改造、談出路。”

在Theresa眼里，畢勝為人樸素、幽默，是公司的“吉祥物”，不過一旦遇到跟產(chǎn)品和用戶有關(guān)的問題就會(huì)嚴(yán)肅起來，變得非常較真，甚至苛刻。對(duì)此，畢勝本人的觀點(diǎn)是：“產(chǎn)品和技術(shù)上懈怠，就是對(duì)用戶不尊重，這一點(diǎn)我尤其不能容忍。”

畢勝自稱每天只睡四五個(gè)小時(shí)，其他時(shí)間不是在公司，就是在出差。他對(duì)自己所做的這件事的前景深信不疑：“一個(gè)眼鏡就有上千億的市場規(guī)模，家居更是萬億級(jí)別的市場。如果必要把業(yè)務(wù)踏實(shí)做好，成為千億級(jí)公司并不難。”

這個(gè)經(jīng)歷過百度上市從而早已財(cái)務(wù)自由的創(chuàng)業(yè)者，說他做必要最大的初衷在于――想和當(dāng)前處于困境中的中國制造業(yè)一起改變，而必要就是這一改變的一個(gè)抓手。

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