作為中國最早一批的應用商店，豌豆莢曾在智能手機大爆發的情況下應運而生，并迅速占領了安卓市場，成為“應用市場”類APP中的獨角獸。然而作為為數不多的互聯網創業公司，豌豆莢仍然逃不出“賣身”的命運。

近日，有消息稱阿里巴巴將全資收購豌豆莢，作價2億美元，完成收購后，豌豆莢將并入阿里巴巴移動集團，向俞永福匯報。

昨日這個傳聞被證實了。2016年7月5日下午，第三方應用商店“豌豆莢”宣布，其應用分發業務并入阿里巴巴移動事業群，雙方已正式簽訂并購協議。目前，雙方并未透露具體并購金額。如此一來，已坐實了之前的收購傳聞。成交價雖然尚未公布，但比兩年前估值超10億美元縮水已成事實。

豌豆莢屢傳被賣身

2013年5月，有媒體曝出聯想樂商店正與豌豆莢交涉收購事宜，并已達成初步意向，但隨后聯想E2E Ecosystem副總裁常程和豌豆莢創始人均在微博中否認了當時的傳聞。

2015年1月，有消息傳出稱騰訊將巨資收購豌豆莢，其創始人王俊煜在回公開表示，“沒有聽說被騰訊收購的事情。”再次否定了豌豆莢被收購的傳聞。

2015年2月，又有消息稱，聯想旗下移動互聯網子公司“神奇工廠”將收購豌豆莢，但兩家公司的相關負責均表示該消息并不屬實。

2015年6月，有傳聞稱阿里巴巴欲以15 億美金收購豌豆莢，據悉，豌豆莢在2014年初B輪融資時估值已在10億美金左右，但最終此消息仍未被證實。

2016年7月，消息稱阿里巴巴以2億美元全資收購豌豆莢，而后這個消息也被確認屬實，雖然具體的并購金額并沒透露，但豌豆莢最終難逃“賣身”命運。

為何豌豆莢屢傳被賣身？或許有兩方面原因，一則是豌豆莢商業模式和自身定位尚未明確，轉型之路走得艱難；二則是由于競爭日趨白熱化，資金壓力大，沒有互聯網巨頭支持的互聯網創業公司舉步維艱。從目前國內移動應用分發市場來看，賣身或成豌豆莢自救的最后砝碼。

為何最后阿里成“接盤俠”

隨著移動互聯網的發展和智能手機的普及，互聯網巨頭為了率先搶占市場而展開卡位大戰，阿里自然也是其中之一。收購豌豆莢阿里早有打算，只是那時候王俊煜堅持自己做內容分發平臺，而錯失了“賣身”的最好時機。

從阿里的角度來說，近幾年在移動端可謂持續發力，通過頻繁并購試圖與騰訊百度抗衡。阿里最近的財報顯示，雖然在平臺交易額上移動端貢獻最大，但在移動應用分發市場中來看，確實比較薄弱。

2014年，阿里收購UC瀏覽器，也間接收購了PP助手。在被收購之后，PP助手的用戶開始增加，并把阿里體系的資源進行了整合，在一定程度上提高了推廣效率。

不過，由于PP助手以iOS系統越獄起家，業務重點還是在iOS上，對于安卓版的PP助手幾乎沒有推廣，因此在占領安卓用戶市場上，阿里就吃了虧。

艾媒咨詢數據顯示，2015年使用第三方應用商店的用戶占比達53.7%，其次是終端廠商自建的應用商店，占比34.3%，系統運營商的應用商店占25.8%。艾媒咨詢分析認為，第三方應用商店的占比優勢仍然十分明顯，將繼續領跑應用商店市場。

因此，阿里也不會放棄這個大蛋糕，豌豆莢作為國內最早的第三方安卓應用市場之一，自然也就成為阿里的囊中之物，阿里試圖在移動分發市場中大展拳腳。

難顛覆應用市場格局

從15億美元的估值到如今預測的2億美元，短短一年的時間，豌豆莢的估值已經大大縮水，足已見豌豆莢目前所占市場份額在不斷減少，曾經占領安卓市場用戶量一半以上的龍頭老大，競爭力已大不如前。

豌豆莢的創始人王俊煜曾堅持“豌豆莢”不賣身，除了看好豌豆莢發展前景能夠實現盈虧平衡外，更重要是他試圖保持豌豆莢小清新的風格，能夠在自己的掌控下獨立發展。但面對安卓用戶量的持續下滑，背后沒有互聯網巨頭支持的豌豆莢顯然已經力不從心，賣身也是為了自救。

賣身后的“豌豆莢”能夠重新翻盤嗎？從目前的應用市場格局來看，恐怕是很難，主要有以下四方面的難點：

其一，移動互聯網黃金時機已過。前幾年是智能機和移動互聯網高速發展的時期，豌豆莢作為率先進場的應用商店，曾經是相對強勢的移動互聯網流量入口之一。目前來看，移動互聯網應用市場的格局基本落定，智能手機和移動用戶的增長紅利期已過，想要短時期內吸引大批粘性用戶可謂難上加難。

其二，行業競爭激烈。目前國內應用市場競爭大約可以分為兩類，一類是以互聯網巨頭為主，百度手機助手、阿里pp助手、騰訊應用寶以及360手機助手，另一類是以華為、小米、OPPO、VIVO等手機廠商自帶的應用商店。互聯網巨頭早在幾年前就開始布局應用市場，率先占領了部分粘性用戶，后起之秀的手機廠商通過智能硬件的優勢將自身應用商店與手機捆綁在一起，隨著手機銷量的增加而帶來粘性用戶，蠶食剩余市場。

其三，只面向安卓用戶開放。據了解，豌豆莢是安卓系統的管理軟件，對于習慣了用iphone的手機用戶來說，或許對豌豆莢并不熟悉，蘋果自帶的APP Store也不需要再另外下載其他管理軟件。隨著蘋果手機的普及，豌豆莢若想在為數不多的安卓市場中搶占份額，恐怕是很難。

其四，轉型失敗，應用商店品牌弱化。2013年下半年開始，豌豆莢開始轉型，從開始定位的應用商店逐步轉型到移動內容搜索平臺，試圖打破僵局，但這次轉型卻轉到了死胡同。移動內容搜索BAT一早就搶占了市場，甚至做到一家獨大，豌豆莢試圖從BAT口中分食，就猶如以卵擊石。一方面用戶不會因為豌豆莢新出的產品功能而放棄固有的思維定式，違背用戶習慣；另一方面豌豆莢技術不夠成熟，專業性不足，既沒有聚流和引流的優勢，又不是移動端直接入口，從應用商店轉型到移動內容搜索平臺，過去的應用商店品牌明顯弱化，可以說豌豆莢這次的轉型是失敗的。

結語

在過去的幾年時間里，涌現出的移動應用商店不少，但最終大浪淘沙后留下的卻是為數不多，那些體驗差、品牌影響力不足的移動應用商店早已淡出人們的視野。對于此次的收購，阿里表示希望整合后的豌豆莢將與阿里移動旗下PP助手一起把移動應用分發市場做大做強。然而移動應用分發市場紅利時期已過，基本格局已定，阿里在分發渠道上的前景如何，或許通過時間才能檢驗。（記者 小白）