對(duì)于懷揣夢(mèng)想的企業(yè)來(lái)說(shuō)，總是會(huì)遇到情懷與現(xiàn)實(shí)“打架”的問(wèn)題。那些能夠獲得成功的企業(yè)，往往是將情懷放置一旁，先賺錢(qián)再說(shuō)。而那些將情懷看得比天還大的企業(yè)，往往混得不如意，甚至有被收購(gòu)、倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，就是這么鮮血淋漓。近日豌豆莢被阿里巴巴收購(gòu)、豆瓣商業(yè)化不斷遇到險(xiǎn)阻等，就是最典型的例子。

這些犯了情懷拖延病的企業(yè)從感性的角度來(lái)看，是值得尊重的。畢竟情懷一般都等同于夢(mèng)想，能夠堅(jiān)持下來(lái)非常不容易。那么對(duì)情懷的堅(jiān)持，就置企業(yè)的生死于不顧，到底值不值得呢？

　　 情懷的高傲 夢(mèng)想的拖延

7月5日，豌豆莢召開(kāi)發(fā)布會(huì)，正式宣布和阿里簽訂并購(gòu)協(xié)議，豌豆莢的應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)并入阿里移動(dòng)事業(yè)群。其實(shí)，早在幾天前就有傳聞稱(chēng)豌豆莢將被阿里收購(gòu)，發(fā)布會(huì)的召開(kāi)只是將傳聞坐實(shí)。雖然沒(méi)有公布具體收購(gòu)金額，但業(yè)界認(rèn)為價(jià)格為2億美元左右。

原本豌豆莢也是為了情懷不斷努力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不斷在分發(fā)業(yè)務(wù)上努力，深挖應(yīng)用分發(fā)、推薦新特色。“應(yīng)用內(nèi)搜索”功能，整合應(yīng)用、視頻、圖片、文檔、游戲等多種資源，給出一個(gè)豐富多樣而非純應(yīng)用的搜索結(jié)果；“應(yīng)用預(yù)覽”功能可以用戶(hù)在安裝應(yīng)用之前，直接預(yù)覽應(yīng)用內(nèi)內(nèi)容；“關(guān)注”功能通過(guò)達(dá)人、媒體、廠商等運(yùn)營(yíng)平臺(tái)組成關(guān)注源，持續(xù)地在豌豆莢中為用戶(hù)推薦優(yōu)質(zhì)內(nèi)容……可惜，最后還是敵不過(guò)以騰訊、360、百度等為首的巨頭在應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)的壟斷，最后黯然被收購(gòu)。

而豆瓣亦是如此，沉浸在文藝青年的情懷中無(wú)法自拔，接連錯(cuò)過(guò)多個(gè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)的機(jī)會(huì)。雖然現(xiàn)在還保持著獨(dú)立性，但留給其的上升空間已經(jīng)越來(lái)越小。無(wú)論是切入任何細(xì)分領(lǐng)域，都有巨頭橫亙?cè)谇啊?/p>

對(duì)情懷的堅(jiān)持，使得豌豆莢和豆瓣都顯得十分“高傲”，一直是按照自己的發(fā)展節(jié)奏在走。最終導(dǎo)致夢(mèng)想不能夠?qū)崿F(xiàn)，自身也遭受到重創(chuàng)。

　　 不確定的市場(chǎng) 加快淘汰的速度

導(dǎo)致豌豆莢被收購(gòu)、豆瓣情懷最終摔碎的，是它們錯(cuò)過(guò)了市場(chǎng)前進(jìn)的速度。按部就班的發(fā)展進(jìn)程，最終因?yàn)椴淮_定的市場(chǎng)變化，加快了它們淘汰的速度。豌豆莢最好的發(fā)展時(shí)期是在2012年左右，彼時(shí)豌豆莢用戶(hù)總數(shù)突破2500萬(wàn)，日活躍用戶(hù)超過(guò)100萬(wàn)。而據(jù)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)時(shí)全國(guó)安卓用戶(hù)僅5000萬(wàn)。

在市場(chǎng)獨(dú)霸的姿態(tài)，讓豌豆莢只想自成一派，搭建自己的生態(tài)體系。當(dāng)然，投資者也對(duì)其十分認(rèn)可。2014年獲得軟銀1.2億美元B輪融資時(shí)，豌豆莢的估值為10億美元！然而僅僅是在兩年間，騰訊應(yīng)用寶、360手機(jī)助手、百度手機(jī)助手及手機(jī)廠商自家應(yīng)用商店就迅速依靠流量入口、出廠裝機(jī)的形式將應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)瓜分完畢。如今，僅以2億美元的價(jià)格就被阿里巴巴收購(gòu)，讓人唏噓不已。

豆瓣的商業(yè)化進(jìn)程也一直不順利，其總是落后N步殺入巨頭把持的行業(yè)，自然形不成氣候。2012年，豆瓣進(jìn)軍電影票團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，最后黯然退出，與格瓦拉合作，由直接購(gòu)票轉(zhuǎn)為給其他網(wǎng)站導(dǎo)購(gòu)的模式。2013年9月，豆瓣正式加入電商市場(chǎng)，卻因不佳體驗(yàn)被網(wǎng)友瘋狂吐槽。今年5月31日，豆瓣再出新招，推出影視改編全新頁(yè)面，正式進(jìn)軍原創(chuàng)IP多元改造產(chǎn)業(yè)。但騰訊早已完成原創(chuàng)IP的一條龍服務(wù)，甚至產(chǎn)生了壟斷性，豆瓣此舉并不被人看好。

對(duì)情懷的堅(jiān)持，讓豌豆莢和豆瓣接連錯(cuò)過(guò)N多良機(jī)，最終離主流人群越來(lái)越遠(yuǎn)。他們的商業(yè)價(jià)值也越來(lái)越低，發(fā)展方向也越來(lái)越逼仄，被收購(gòu)、邊緣化只是時(shí)間問(wèn)題而已。

　　 值不值高于美不美

其實(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，殘酷的市場(chǎng)就是它們生存于其中的“天地”。最不容置疑的現(xiàn)實(shí)是，“天地不仁以萬(wàn)物為芻狗”乃是市場(chǎng)運(yùn)行的基本規(guī)律。市場(chǎng)不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)及管理者所謂的情懷而對(duì)其格外開(kāi)恩，是絕對(duì)的一視同仁，就看后者能不能市場(chǎng)市場(chǎng)規(guī)律了。

羅永浩其實(shí)就是最典型的例子，當(dāng)初推出錘子手機(jī)時(shí)以“情懷”的名義將價(jià)格推至3000元+的高位，并號(hào)稱(chēng)誓不降價(jià)。但最后的結(jié)果卻是老羅也自稱(chēng)被打臉了，錘子的價(jià)格是一降再降，情懷完全沒(méi)有了任何意義，反而成為網(wǎng)友嘲笑錘子的利器。甚至為了緩解資金壓力，羅永浩還在6月底出質(zhì)名下205.38176萬(wàn)股的錘子科技股權(quán)給阿里巴巴。在現(xiàn)實(shí)面前，情懷顯得尤為可笑。

而像豌豆莢、豆瓣等依然懷揣情懷，想讓自己越來(lái)越“美”的企業(yè)，也遇到同樣的尷尬。歸根到底，值不值是要高于美不美的。首先你得有了自己的“身價(jià)”，才能去考慮美不美的問(wèn)題，才能去玩轉(zhuǎn)情懷。一個(gè)溫飽都不能解決的人，非得追求小資情懷坐在星巴克里，這不是傻嗎？

情懷可以有，但不能拖延。講情懷以前，還是先把自己充實(shí)起來(lái)再說(shuō)吧。牛起來(lái)之后，情懷的逼格也能一升再升；一直不如意，情懷也就一文不值了……（科幻星系 康斯坦丁/文）